市政協(xié)科技科協(xié)界別

　　博士后人才是高層次創(chuàng)新型青年人才的重要組成部分，對促進產學研結合、加快高新技術成果轉化、提升科技創(chuàng)新能力和增強企業(yè)核心競爭力發(fā)揮著關鍵作用。近年來，我市博士后工作進展迅速，目前已設立國家級企業(yè)博士后科研工作站4個、省級博士后創(chuàng)新實踐基地13個，建站數量在泰州三市三區(qū)中位居前列。截至2024年底，各工作站和實踐基地先后吸引博士進站51人，培養(yǎng)博士后出站30人。博士后在站期間先后承擔、參與國家火炬計劃項目、省規(guī)劃項目10余項，研發(fā)成果填補國內空白20余項。但從設站單位運行的整體情況看，我市博士后工作還存在以下問題：

　　一是企業(yè)認識不夠到位。部分企業(yè)將申報建立博士后科研工作站當成提高知名度的一塊“跳板”，申報建站時非常積極，申報成功后，對如何抓好科研工作站后續(xù)建設考慮不多、思路不寬、措施不力。二是管理體系不夠健全。部分博士后科研工作站未能形成規(guī)范完善的管理辦法和考核標準，進站博士后能否出站很大程度上取決于其論文質量的高低，故而在站博士后花費大量時間和精力，進行前沿科技或基礎理論研究。但企業(yè)的研究期望更偏重于解決實際技術難題，期望研發(fā)的新型技術成果能為企業(yè)發(fā)展提供直接有效的幫助，博士后研究領域與企業(yè)應用需求不夠匹配，科技成果轉化效率不高，在一定程度上影響了企業(yè)投入的積極性。三是綜合環(huán)境不夠完善。截至目前，我市博士后科研工作站（實踐基地）培養(yǎng)出站博士后30人、在站博士21人（有3家建站企業(yè)暫時處于空站狀態(tài)），博士進、出站數量遠遠低于企業(yè)發(fā)展要求。近年來，市委、市政府陸續(xù)出臺了一系列招引高層次人才的政策，但對博士后在站期間的工作、科研和生活等方面的支持還不夠，政策吸引力還不足。作為引才主體的企業(yè)反應較慢，相關政策未能高效落地。部分設站企業(yè)研究投入不足，實驗室條件有限，缺乏高水平的指導，科研人員的作用得不到充分發(fā)揮。為此，建議：

　　1.優(yōu)化三方合作機制，提高資源“匹配度”。一是突出亮點做好宣傳。認真宣傳貫徹落實黨的二十大關于人才工作的新部署、新要求，將博士后工作作為人才工作重要組成部分，加大博士后招收力度，形成人才吸引的“向心力”。總結宣傳企業(yè)博士后工作中的成功經驗、先進典型和取得的豐碩成果，鼓勵更多有需求的企業(yè)依托重大科技任務和創(chuàng)新平臺設立博士后創(chuàng)新崗位。二是因地制宜加強合作。全市17家設站企業(yè)與東南大學、中國藥科大學、中國船舶與海洋工程設計研究院等30余家科研院所建立了長期緊密的合作。建議設站企業(yè)結合自身經濟實力和科研條件，可將進站博士的實驗、工作地點設置在廠區(qū)內；可在上海、南京等科研院所集中的城市設置獨立研發(fā)中心，為進站博士提供良好科研條件和生活保障。三是多措并舉強化投入。合理利用博士后制度加強對企業(yè)內部薪酬待遇、資源分配等制度的有效創(chuàng)新，鼓勵企業(yè)通過股權、期權、分紅等多種激勵方式，增加企業(yè)博士后的獲得感。積極協(xié)助博士后申請各類基金資助，充分利用好國家和省市各項優(yōu)惠措施，做好博士后經費保障工作。

　　2.優(yōu)化多元管理體系，提高管理“精準度”。一是完善考核評價標準。發(fā)揮博士后在科研創(chuàng)新中的作用“三分靠引，七分靠育”。制定、規(guī)范、完善博士后科研工作站管理辦法，緊密結合企業(yè)需求，注重挖掘科研人員的創(chuàng)新潛力，考核評估指標和成果形式可以包括但不局限于研究報告、文章、軟件著作權、論文、基金申請等，重點將專利、專有技術、產品應用效果等具有潛在經濟效益、社會效益的要素作為主要評價指標。二是創(chuàng)新企業(yè)運行制度。組織博士后赴企業(yè)生產一線學習鍛煉，通過實踐發(fā)現各自領域內存在的技術難題，針對性開展科學研究和技術攻關。給予博士后一定的自主權，通過實施項目負責制、科研與管理掛鉤制等多種形式，讓博士后在科研上敢闖敢試、敢作敢成。強化科研項目的動態(tài)管理，健全實效化成果轉化機制，促進科研項目與產品生產、博士后人員與項目組成員、科研成果與經濟效益的有效對接。三是健全培養(yǎng)培訓體系。鼓勵和支持博士后參加國內各種學術研討會，促進博士后與國內同行進行交流，進一步拓展學術視野。加強與高校及科研機構的合作，組建博士后聯誼會等小型、多樣的交流活動，幫助博士后關注本領域科技前沿，準確把握技術方向。有條件的工作站可根據課題研究需要，聘請外部知名專家進行指導，讓優(yōu)秀出站博士后擔任指導老師，發(fā)揮其博士后工作經驗優(yōu)勢。

　　3.優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，提高創(chuàng)新“完成度”。一是樹立正確人才觀念。設站企業(yè)要結合自身實際需求，有計劃、持續(xù)性開展招收工作，不能盲目追求名校等“光環(huán)”，急于求成，應根據其專長和在站時間合理明確研究課題，根據企業(yè)自身的發(fā)展現狀和趨勢科學制定階段科研計劃，逐步提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。二是強化政府政策保障。加大對博士后人才“引育用”工作的扶持，規(guī)范和完善本地區(qū)的博士后科研工作運行，營造良好的科研工作環(huán)境，為博士后青年人才提供更多的創(chuàng)業(yè)就業(yè)機會。完善企業(yè)博士后設站單位退出機制，對有名無實、無博士后進站或管理不善，成效不明顯的工作站堅決予以“摘牌”。三是健全成果轉化機制。建議借鑒全國博士后“揭榜領題”平臺，探索構建地方特點的博士后成果轉移轉化平臺，以需求和問題為導向、促進博士后人才向企業(yè)一線流動的模式，推動產學研深度融合，激發(fā)博士、博士后人才及團隊在解決制約產業(yè)發(fā)展技術難題中發(fā)揮更大作用，使本地更多非建站企業(yè)也能有機會共享博士后事業(yè)發(fā)展帶來的成果。