�。ㄓ浾摺⒕В┨┡d經(jīng)濟開發(fā)區(qū)牢固樹立安全發(fā)展理念，強化源頭管控，壓實企業(yè)主體責任，完善和落實“從根本上消除事故隱患”的責任鏈條、制度成果、管理辦法和保障機制，形成園區(qū)和職能部門聯(lián)合監(jiān)管，企業(yè)主動抓、創(chuàng)新抓安全的良好氛圍，有效保障和促進了園區(qū)的安全生產、高質量發(fā)展。
在格林美“安環(huán)與生產云智慧控制中心”，企業(yè)通過智能控制和數(shù)字化管理，實現(xiàn)了360度時空物全覆蓋監(jiān)管，對全廠區(qū)人流、車流、物流、生產流、安全流與環(huán)保流實行智能管控。
據(jù)了解，去年格林美公司投入3.6億元，啟動建設“綠色+安全+智慧”工廠，“云智慧”下設安全、環(huán)保、生產、研發(fā)和展示五個子系統(tǒng)，系統(tǒng)投入使用后提升了企業(yè)的本質安全，全年無一起安全事故發(fā)生。
企業(yè)在安全設備上進行投入，固然能減少安全事故的發(fā)生，但安全這根紅線，更在于人的意識。江蘇常隆農化是一級重大危險源企業(yè)，公司除了在安全設備上進行投入，還主動讓員工參與到安全隱患整改中。從2016年開始，常隆農化實施安全積分超市激勵制度，員工發(fā)現(xiàn)安全隱患第一時間上報，經(jīng)安全員確認，相關責任人在限定的時間內完成整改，發(fā)現(xiàn)隱患的員工會獲得安全積分，積分可用于超市購物。公司定期對每一位員工的積分進行匯總，并且每隔一段時間公布一次，獎勵一次，大大激發(fā)了職工發(fā)現(xiàn)隱患、排查隱患的積極性，形成了人人都是“安全員”的良好局面。
安全生產，企業(yè)是主體，為壓實企業(yè)主體責任，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)出臺《泰興經(jīng)濟開發(fā)區(qū)本質安全提升方案》，聯(lián)合市應急管理局成立互助小組，將區(qū)內采用同種工藝、同種裝置、相同物料的化工企業(yè)分為8組，常態(tài)化開展安全生產“互查、互學、互助”，推廣新浦“紅絲帶”、常隆積分超市等創(chuàng)新做法，發(fā)動全員參與隱患排查治理，形成重安全、抓安全的鮮明導向。
在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、新形勢下，泰興經(jīng)濟開發(fā)區(qū)堅決把牢安全生產工作主動權，突出源頭管控，推進安全關口前移，加強安全生產源頭管控，著力從源頭上提高企業(yè)安全生產水平。關閉淘汰落后產能，累計關停并轉企業(yè)達41家，騰出發(fā)展空間和容量。壓降重大風險源，實施硝化裝置“一提升，三拆除”。嚴把項目準入門檻，堅決執(zhí)行“初步議、專家評、聯(lián)合審”的項目落戶綜合評價機制。同時對18平方公里化工建成區(qū)開展封閉管理，系統(tǒng)管控入園車輛和人員。
泰興經(jīng)濟開發(fā)區(qū)不斷完善和落實“從根本上消除事故隱患”的責任鏈條、制度成果、管理辦法和保障機制，加快構建以“安全責任落實、本質安全提升、項目落戶審查、部門聯(lián)動、隱患排查、封閉管理、應急保障、人才引進”為主的園區(qū)現(xiàn)代安全生產治理體系，通過教育培訓、隱患排查整治、資源整合、應急演練等措施，突出問題導向、標本兼治，全面提升園區(qū)本質安全水平，保障園區(qū)可持續(xù)高質量發(fā)展。
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