（記者　盧怡）前不久，泰興高新區(qū)安監(jiān)辦工作人員來到江蘇南極機(jī)械有限公司，查看公司“7S”管理推進(jìn)情況。2014年，南極機(jī)械推行“6S”管理，生產(chǎn)安全水平穩(wěn)步提升，但為了更嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，今年年初，該企業(yè)以目視化標(biāo)準(zhǔn)管理為核心全力打造“7S”管理，對(duì)設(shè)備、辦公區(qū)域等進(jìn)行劃分和定置管理。
　　南極機(jī)械安保部部長王仲衡介紹：“我們通過管理，規(guī)范了員工的安全行為，平時(shí)操作、環(huán)境方面也減少了很多安全隱患，在沒有“7S”之前，我們的地面有垃圾，員工有時(shí)走路不小心，就容易造成安全事故。”
　　在企業(yè)生產(chǎn)過程中，影響安全生產(chǎn)的兩大要素是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。今年以來，泰興高新區(qū)大力推行企業(yè)“7S”管理模式，以“7S”管理規(guī)避人的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，提升企業(yè)本質(zhì)安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。“7S”包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個(gè)方面。泰興高新區(qū)在開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的同時(shí)，積極探索長效治理，制定了“7S”管理工作推進(jìn)方案，成立推進(jìn)小組，組織135家企業(yè)參加“7S”管理創(chuàng)建暨“春風(fēng)行動(dòng)”專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平逐步提升。
　　江蘇金穗能源設(shè)備有限公司在推行“7S”管理初期并不順利，有些員工對(duì)“7S”管理的概念理解存在誤區(qū)，認(rèn)為“7S”管理就是大掃除，關(guān)鍵時(shí)候搞搞突擊就行了，平時(shí)實(shí)行“7S”管理只會(huì)給自己增加負(fù)擔(dān)。在通過一段時(shí)間的推進(jìn)后，員工的“7S”管理理念得到加強(qiáng)，不良習(xí)慣已基本改掉，工器具、材料、臺(tái)賬等定置管理逐步規(guī)范，工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境呈現(xiàn)新的面貌。員工由以前提心吊膽地遵守制度，逐漸轉(zhuǎn)變成積極主動(dòng)地執(zhí)行制度。該公司安環(huán)科副科長王倩說：“我們加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理、獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各部門、各工段開展定期檢查，并根據(jù)《7S管理檢查評(píng)比表》進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)達(dá)到80分以上為合格，低于80分為不合格，綜合考核下來的成績會(huì)計(jì)入到月度考核中，直接和月度績效考核掛鉤，做得好的部門和工段會(huì)得到表彰，做得不好的也會(huì)受到相應(yīng)的處罰。”