（記者　蔣凱）袁國(guó)亮是長(zhǎng)虹三杰新能源有限公司極板車(chē)間的工段長(zhǎng)，也是企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后第一批返崗的工人之一。作為一線(xiàn)工人，跟以前相比，袁國(guó)亮最大的感受是工作節(jié)奏變得更快了，節(jié)假日也要卯足勁才能完成生產(chǎn)任務(wù)。
　　長(zhǎng)虹三杰新能源極板車(chē)間正在趕制的是國(guó)內(nèi)最大的電動(dòng)工具生產(chǎn)商大藝公司的2000毫安容量鋰電池訂單，總價(jià)值600多萬(wàn)元，為了按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，車(chē)間加班加點(diǎn)，爭(zhēng)分奪秒趕進(jìn)度。極板車(chē)間主任陳堯告訴記者，企業(yè)現(xiàn)在采取的是白夜班，12小時(shí)對(duì)班，節(jié)假日期間也會(huì)適當(dāng)加班忙產(chǎn)量、趕訂單。
　　據(jù)了解，受物流配送和下游客戶(hù)訂單推遲等因素影響，長(zhǎng)虹三杰公司一季度銷(xiāo)售受到不小沖擊。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，該公司背靠“大樹(shù)”，借助四川長(zhǎng)虹電子控股集團(tuán)的市場(chǎng)影響力，堅(jiān)持“不停工、不減產(chǎn)、不裁員、不減薪”目標(biāo)，采取差異化抓取市場(chǎng)訂單的方法，鞏固老客戶(hù)、挖掘新客戶(hù)、搶抓大訂單，優(yōu)先保障重點(diǎn)客戶(hù)和緊急訂單需求，力爭(zhēng)二季度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售和利潤(rùn)的兩位數(shù)增長(zhǎng)。
　　“我們制定了一些比較具體的工作舉措，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，保證存量客戶(hù)的訂單資源基本穩(wěn)定，運(yùn)用一些政策資源挖掘訂單潛力，進(jìn)一步推動(dòng)2019年、2020年儲(chǔ)備的戰(zhàn)略增量客戶(hù)訂單落地。”長(zhǎng)虹三杰新能源有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)胥晉介紹，企業(yè)將堅(jiān)定不移推動(dòng)客戶(hù)結(jié)構(gòu)升級(jí)，推動(dòng)與國(guó)際國(guó)內(nèi)一線(xiàn)、二線(xiàn)重點(diǎn)客戶(hù)集成合作。同時(shí)，加大研發(fā)投入，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的科技競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和性?xún)r(jià)優(yōu)勢(shì)。