| （記者 蔣凱 通訊員 張衛(wèi)榮）“今年上半年，市委、市政府研究出臺了《‘項目質效大提升’三年行動計劃》。由‘項目大突破’轉為‘項目大提升’，這一‘轉’意義非凡，不僅體現了市委、市政府堅定不移走高質量發(fā)展之路的堅強信念，更是基于泰興產業(yè)發(fā)展的歷史、現實和未來作出的重大決策。”市發(fā)改委主任成文蔚在接受記者采訪時表示，將認真貫徹落實市委十三屆七次全會精神，堅守初心使命，切實擔當盡責，努力以項目質效的明顯提升，為開創(chuàng)泰興高質量發(fā)展新局面提供高質量產業(yè)支撐。 “項目質效大提升”重在引導全市上下更加注重重特大項目、戰(zhàn)略性新興產業(yè)項目招引，更加注重特色發(fā)展、鏈式發(fā)展、集聚集群發(fā)展，更加注重項目推進效率和產出效益，努力創(chuàng)設和形成以質效賽高下、以實績論英雄的鮮明導向。成文蔚介紹，市發(fā)改委將堅持初審聯審評審，嚴把項目準入門檻。同時實行新竣工項目質效評價，全方位綜合“體檢”。重點圍繞產業(yè)結構突出產業(yè)關聯度、市場占有率、非化產業(yè)占比、戰(zhàn)略性新興產業(yè)占比，圍繞推進效率突出簽約項目開工率、開工項目竣工率、竣工項目達產達效率，圍繞產出效益突出畝均開票、畝均稅收、投入產出比，圍繞資源消耗突出單位綜合能耗、土地投資強度，通過綜合“體檢”和客觀評價，倒逼項目達產達效。為最大限度釋放項目投資效益，還將對歷年來竣工項目組織“回頭看”。對照投資協議和承諾，看建設周期、投資設備、產出規(guī)模等，對安全環(huán)保不達標的企業(yè)，限時整改到位；對長期建而未投、開發(fā)不足、低效利用的，鼓勵、引導企業(yè)調整經營策略，或通過高位嫁接、資產重組實現二次盤活利用。 戰(zhàn)略性新興產業(yè)是引導未來經濟社會發(fā)展的重要力量。成文蔚說，將組織各開發(fā)園區(qū)圍繞各自產業(yè)特點，全面梳理戰(zhàn)略性新興產業(yè)目錄，明確重點方向，開展精準招商、靶向招商，致力以龍頭型項目帶動戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展。認真落實《加快推進戰(zhàn)略性新興產業(yè)三年行動計劃》，每年安排10家骨干企業(yè)、10個重點項目進行三年一輪的梯度培育，采取差別化、訂單式服務舉措，由點到面縱深推進，實現產業(yè)質態(tài)的全面提升。堅決兌現先導區(qū)政策對戰(zhàn)略性新興產業(yè)的資金扶持，加快落實引導基金的資金渠道、投放方向、引導方式、運作模式等，加強項目上爭指導，組織相關企業(yè)申報省戰(zhàn)略性新興產業(yè)項目資金扶持。 “我們將進一步打通項目推進堵點、難點、痛點，精確工作指向。”成文蔚表示，針對基層反映突出的涉審中介收費高、時間長問題，結合新政務中心改造建設，建設涉審中介服務超市，嚴把機構準入門檻，加快培育中介市場，創(chuàng)新部門監(jiān)管聯動機制，切實管理好涉審中介。針對審批時間過長、環(huán)節(jié)過多等問題，配合相關職能部門重構一窗受理、一次告知、多評合一、并聯審批、全程跟督的重大項目綠色通道。推行審批手續(xù)“代辦制”、服務事項“交辦制”、責任分工“清單制”和服務情況“周報制”，以跟蹤服務“四制”管理，力促項目審批提速增效。及時梳理項目建設過程中遇到的矛盾、困難和問題，并通過領導會辦、部門協商、銷號管理的方式，逐項研究應對解決方案和措施，做到一般問題隨到隨辦、重大問題及時組織會辦，同時強化跟督落實，確保項目建設順利推進。 |