| �。ㄓ浾� 樊崢 趙望）如今，現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展日新月異，智能化、自動化生產(chǎn)方式取代過去密集型、高成本生產(chǎn)方式。泰州龍洋木業(yè)有限公司董事長王社平，在制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，抓住時運(yùn)和機(jī)遇，從國營廠的木匠蛻變成全球最大家具品牌供應(yīng)商的掌舵人。 在泰州龍洋木業(yè)有限公司的生產(chǎn)車間內(nèi)，董事長王社平正在檢查全自動家具打包線的工作情況，這條生產(chǎn)線剛剛投入使用，機(jī)器人手臂將一塊塊木板碼齊堆垛，裝入紙箱，再通過滾動軸輸送到封邊工序，不到10分鐘，木板全部封裝成型，動作一氣呵成。雖然已經(jīng)58歲，但王社平依然堅(jiān)持親下一線，熟悉產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)。 “機(jī)會總是屬于有準(zhǔn)備的人”，這是王社平的立身格言。 1977年，王社平高中畢業(yè)后，在無錫一家國營廠做木匠，由于工作勤奮，獲得了繼續(xù)學(xué)習(xí)深造的機(jī)會。他潛心鉆研每一個新技術(shù)新本領(lǐng)，手藝也日漸純熟，成為廠里的技術(shù)骨干。 1995年，國營廠改制，王社平下崗了，下崗以后，憑著在國營廠學(xué)習(xí)的管理知識和技術(shù)，王社平自己開了一個建材經(jīng)營部。2006年，在得知全球知名家居品牌宜家正在中國尋找合作商后，王社平?jīng)Q定把握住難得的機(jī)遇，他拿出所有的資金，帶領(lǐng)精英團(tuán)隊(duì)，一起研發(fā)包覆工藝，打通了和宜家合作的大門。 有了穩(wěn)定的客戶源，短短幾年的時間龍洋木業(yè)迅速發(fā)展，員工從最初的幾十人增加到200多人。2012年，無錫的廠區(qū)已經(jīng)完全不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，王社平把工廠從無錫搬回到家鄉(xiāng)泰興，重新資源整合后創(chuàng)立泰州龍洋木業(yè)有限公司。7年來，王社平借助改革東風(fēng)，審時度勢，把公司發(fā)展成初具規(guī)模的現(xiàn)代化企業(yè)，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。 談起改革開放，王社平抑制不住的激動：“改革開放給了每個人發(fā)揮自己聰明才智的機(jī)會，只要認(rèn)真地去做事情，總有出頭之日。” 如今，龍洋木業(yè)已經(jīng)有員工1000多人，今年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售7.5億元。企業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，王社平并沒有滿足當(dāng)下，制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢測監(jiān)管體系，每年投入三到五千萬實(shí)施技術(shù)改造，勞動生產(chǎn)率提高了15倍，媲美歐洲先進(jìn)工廠。 未來，龍洋木業(yè)計(jì)劃建設(shè)占地200畝的現(xiàn)代化廠房，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，吸引更多家鄉(xiāng)能人返鄉(xiāng)就業(yè)。2019年，企業(yè)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售9億元，未來5年，將達(dá)到十到十五億的銷售規(guī)模。作為龍洋木業(yè)的掌舵人，王社平正在用勤奮扎實(shí)的作風(fēng)和高瞻遠(yuǎn)矚的見識帶領(lǐng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。 |
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