�。ㄓ浾� 王姝文）雖說是國慶假日，在泰隆集團(tuán)分公司萬基傳動的工業(yè)機(jī)器人關(guān)節(jié)用精密減速器的加工車間內(nèi)，殷愛國還忙著和技術(shù)人員查看剛剛開發(fā)出的新產(chǎn)品RV減速器的外形和設(shè)計，研究下一個產(chǎn)品的開發(fā)方向。這種RV減速器已經(jīng)是泰隆集團(tuán)和重慶大學(xué)成功合作開發(fā)的第三個機(jī)型了。殷愛國介紹，這個項目由泰隆集團(tuán)和重慶大學(xué)合作開發(fā)，用于工業(yè)機(jī)器人的關(guān)節(jié)傳動，經(jīng)過兩年的共同研發(fā)，目前有3個機(jī)型已經(jīng)圖制工藝定型。2019年初進(jìn)行小批量生產(chǎn)投放市場，這個產(chǎn)品成功推向市場后能夠替代進(jìn)口，打破日本企業(yè)對這塊領(lǐng)域的壟斷。

　　殷愛國，1975年生，現(xiàn)任泰隆集團(tuán)總經(jīng)理。多年來，他一直堅信：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根基，只有創(chuàng)新才能讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。他以“求異思變、高端制造”為目標(biāo)，每年以銷售收入的4.2%投入技術(shù)研發(fā)，與東大、南航等高校院所合作，創(chuàng)建了省級工程技術(shù)中心，截至2016年年底，泰隆獲得發(fā)明專利20件，實用新型專利118件。剛剛研發(fā)出的這款RV減速器擁有11項專利，其中7項發(fā)明專利，4項實用型專利，跟日本同類產(chǎn)品相比，這種減速器結(jié)構(gòu)更簡單，傳動的效率更高。

　　如今，殷愛國對于企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)形成了自己的一套較為成熟的理念。而在12年前，他還是稅務(wù)機(jī)關(guān)的一名公務(wù)員，作為泰隆“掌舵人”的父親認(rèn)為自己年事已高，該將企業(yè)交到下一代的手中了。離開了工作十多年的崗位，接過父親的“接力棒”，開啟一段不一樣的人生，這對殷愛國來說是一件充滿期待又極富挑戰(zhàn)的事情，他回憶說：“我一直在稅務(wù)部門工作，當(dāng)時工作的對象都是一些企事業(yè)單位，對企業(yè)多少有些了解，但更多是側(cè)重財務(wù)這一塊。生產(chǎn)經(jīng)營管理這方面對于我來說確實是一個未知領(lǐng)域，心里不那么踏實。”

　　做好產(chǎn)品，才能做好企業(yè)，了解產(chǎn)品是做好企業(yè)的基礎(chǔ)。剛開始時，殷愛國從最基礎(chǔ)的生產(chǎn)車間做起，了解產(chǎn)品的性能特點(diǎn)和市場空間。

　　在經(jīng)過深入的摸索和分析后，殷愛國發(fā)現(xiàn)，中低端產(chǎn)品不僅高能耗低產(chǎn)出，而且同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重從而競爭力低下，他決定“騰籠換鳳”，不再生產(chǎn)5個系列60多個規(guī)格的低檔減速機(jī)，擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)空間。但是他的這個計劃卻遭到了公司幾個元老和銷售經(jīng)理的反對，他們認(rèn)為，這些產(chǎn)品銷量占公司全年銷售的1/10，做到如今的地步不容易，新產(chǎn)品形勢還不明朗的時候就一下子砍掉這么多老產(chǎn)品風(fēng)險很大。

　　殷愛國將自己的經(jīng)營思路和對新產(chǎn)品的規(guī)劃坦誠布公，說服“元老”們加入到自己的創(chuàng)新陣營中來。殷愛國說：“我們經(jīng)過認(rèn)真的研判達(dá)成共識，必須圍繞機(jī)械制造這一塊做多元化，不能跨行業(yè)跨不同技術(shù)領(lǐng)域做多元，果斷地關(guān)閉了應(yīng)急設(shè)備，重點(diǎn)打造以減速器制造為主業(yè)，以鋼連線機(jī)械風(fēng)機(jī)做兩翼的這么一個多元格局。”

　　“聽了殷總的分析，我們認(rèn)為他調(diào)研深入，思維縝密，見解獨(dú)到，或許值得一搏。”萬基傳動部長蔣宏斌說，大家意見統(tǒng)一后，果斷將那些老產(chǎn)品轉(zhuǎn)給了其它小企業(yè)，合力開發(fā)高科技含量的新產(chǎn)品。

　　世事難料，殷愛國剛到企業(yè)不到一年的時間，就趕上了金融危機(jī)，整體經(jīng)濟(jì)形勢一落千丈，企業(yè)也面臨著巨大的考驗。企業(yè)短時間內(nèi)訂單大量下降，開工不足，員工在企業(yè)的心態(tài)也發(fā)生了變化。“我們員工接近三千人，他們大多數(shù)家庭收入都來源于企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到幾千個家庭的幸福，我們一直在思考如何確保他們比較穩(wěn)定持續(xù)的收入來源。”殷愛國說，當(dāng)時的艱難令他甚至產(chǎn)生過困惑，是不是能把減速機(jī)之鄉(xiāng)這面旗幟繼續(xù)扛下去，但是企業(yè)經(jīng)營這么多年已經(jīng)擔(dān)負(fù)著不可推卸的社會責(zé)任。

　　“企業(yè)再困難，也不能在這種時候裁員。”帶著這樣的信念，殷愛國帶著一班人苦練內(nèi)功，努力走出困境。

　　危機(jī)中也能有新的商機(jī)。殷愛國帶著銷售部門先后深入西安、重慶、成都等10多個省市的重點(diǎn)城市調(diào)研，在走訪中，他了解到國家投資400億元在“寧東大型煤電化基地”建設(shè)8個重點(diǎn)能源化工項目的信息。他當(dāng)即拍板，調(diào)動人員和設(shè)備資源加大在寧夏回族自治區(qū)的市場調(diào)研和產(chǎn)品開發(fā)力度。2009年1—8月份，泰隆減速機(jī)在該地區(qū)新增銷售額近1.2億元。嚴(yán)重冰雪災(zāi)害給南方地區(qū)進(jìn)行配電設(shè)施調(diào)整和擴(kuò)容增量，殷愛國又抓住這次機(jī)遇，大力開發(fā)適應(yīng)南方和山區(qū)建設(shè)的大功率、高速比傳輸減速機(jī)新產(chǎn)品，企業(yè)新增銷售1.86億元。

　　培育增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，借助“外腦”智力支撐是一條“捷徑”。隨后，泰隆先后與哈工大、上海交大、東南大學(xué)等十多個科研院所建立了產(chǎn)學(xué)研平臺。機(jī)器人關(guān)節(jié)用精密減速器就是2013年泰隆與重慶大學(xué)機(jī)械傳動國家重點(diǎn)實驗室聯(lián)合成功研發(fā)的新產(chǎn)品。該產(chǎn)品獲得13項專利，是江蘇省2015年度重大科技成果轉(zhuǎn)化項目，獲得國家項目資助1200萬元。

　　精密的科技含量，合理的銷售價格，優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，吸引了法國米其林、意大利皮瑞利、韓國高麗制鋼等國際知名企業(yè)紛紛拋出橄欖枝，把泰隆作為國際采購指定供應(yīng)商，東京制鋼有限公司整條生產(chǎn)線由泰隆制造，單筆合同金額達(dá)1.6億元，創(chuàng)造了國內(nèi)同行業(yè)之最。

　　借助于開發(fā)出的一個又一個新產(chǎn)品，企業(yè)新建了機(jī)器人關(guān)節(jié)用精密減速機(jī)生產(chǎn)基地，建設(shè)2幢恒溫恒濕工業(yè)廠房，35000平方米。殷愛國介紹：“一期工程計劃投資5個億，設(shè)計產(chǎn)能15萬臺，預(yù)計達(dá)產(chǎn)達(dá)效后年可新增銷售大概九到十個億之間。目前在這個項目上，已經(jīng)設(shè)備投入近2個億。一條全工序生產(chǎn)線的設(shè)備基本上已經(jīng)訂購?fù)戤�，將在明年的上半年之前陸續(xù)到位。”

　　質(zhì)量是企業(yè)的立身之本。殷愛國認(rèn)為，一個企業(yè)做長久，始終要抓住質(zhì)量關(guān)和品牌關(guān)。“工匠精神的打造、企業(yè)品質(zhì)的提升我們年年講月月講，天天講時時抓在手上、想在心中。”殷愛國說，“今后，我們一方面將現(xiàn)有減速器的優(yōu)勢產(chǎn)品確立為主流產(chǎn)品，圍繞如何做出品質(zhì)、做出品牌來開展，重點(diǎn)打造拳頭產(chǎn)品；另一方面開發(fā)具有高附加值高技術(shù)含量的產(chǎn)品，有技術(shù)含量也有較高附加值，能夠看到實實在在的效果。”