| �。ㄓ浾� 段圣呈）在中國化工企業(yè)聯(lián)合會，有一個(gè)小而精的企業(yè)，產(chǎn)值不大、效益卻高；當(dāng)家人文憑不高，卻走上了清華大學(xué)的講堂。它就是脫胎于黃橋鎮(zhèn)辦企業(yè)的江蘇黑松林粘合劑廠有限公司及其董事長劉鵬凱。 每天上班，劉鵬凱第一件事就是走進(jìn)車間，查看安全生產(chǎn)情況。一直以來，黑松林將安全制度變成安全文化，通過文化建設(shè)，來把安全浸潤到每個(gè)員工心上，真正做到人人都是安全管理者，人人都是安全宣傳員。 江蘇黑松林粘合劑廠有限公司創(chuàng)立于1986年，當(dāng)時(shí)叫泰興縣膠粘劑二廠，是黃橋鎮(zhèn)一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，產(chǎn)品為801膠。1991年，黃橋鎮(zhèn)黨委和政府決定委派時(shí)任黃橋鎮(zhèn)工業(yè)公司副總經(jīng)理的劉鵬凱到企業(yè)主持工作，試圖改變企業(yè)負(fù)債累累的窘?jīng)r。劉鵬凱上任，正值年關(guān)，他北上吉林長春，走上了討債之路。 當(dāng)時(shí)的膠粘劑二廠已處于破產(chǎn)的邊緣，底子薄，可謂“一窮二白”，要進(jìn)軍大市場并非易事。1997年，廠子成為黃橋鎮(zhèn)第一家改制的企業(yè)，更名為江蘇黑松林粘合劑廠有限公司，劉鵬凱擔(dān)任董事長。企業(yè)起步之時(shí)，就瞄準(zhǔn)了一款水晶粘合劑，但由于技術(shù)不過關(guān)，屢屢失敗。為此，劉鵬凱跑到上海尋求高人幫助。 以心換心，以情感人，劉鵬凱的執(zhí)著打動了老工程師，企業(yè)最終以老工程師的綽號“老熊”為商標(biāo)，成功推出了新型粘合劑，企業(yè)也迎來了發(fā)展機(jī)遇。面對市場變化，劉鵬凱靜心思考。企業(yè)大，可以創(chuàng)造規(guī)模效應(yīng)，但黑松林硬實(shí)力不足，與人短兵相接式競爭自不量力。黑松林選擇了一條以小體量走價(jià)值最大化的發(fā)展路徑，做專做特做精做佳。追求質(zhì)而不是盲目地追求量，走出了一條中小企業(yè)“以軟補(bǔ)硬”的發(fā)展新路。 在聯(lián)營的同時(shí)，劉鵬凱一天也沒忘記給產(chǎn)品起個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)�、讓人過目不忘的名字，開始實(shí)施“文化打造品牌，先謀勢后謀利”的品牌戰(zhàn)略。 先后注冊了50-60個(gè)商標(biāo)，其中黑松林和老木匠為江蘇著名商標(biāo)，老熊為泰州知名商標(biāo)。 在劉鵬凱看來，文化是企業(yè)的軟實(shí)力，無論主體大小，均可在同一起跑線競爭。于是，“心力管理”應(yīng)運(yùn)而生。一個(gè)企業(yè)，只有員工的心智模式改善了，思考問題的角度改變了，才能從本質(zhì)上應(yīng)對層出不窮的問題，提高解決問題的能力，實(shí)現(xiàn)“人本”到“心本”，從“心本”到“心力”的飛躍，逐漸形成了豐富多彩的管理藝術(shù)。 |
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