（記者 周冰）“今年爭取完成產(chǎn)值1.5億，實現(xiàn)利潤150萬元，同時沖刺一級總承包資質。”日前，江蘇信成交通工程有限公司董事長陳炳章說，針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接不暢、員工能力素質參差不齊等問題，將繼續(xù)以項目管理模式為核心，明確管理職責，拓展工程業(yè)務，推動企業(yè)健康有序發(fā)展。

    去年以來，該公司承接了沿江大道開發(fā)區(qū)南接線、江平線南延、天星港橋等部分重點工程，面對資金緊張、國家收縮銀根等不利因素，他們不等不靠，想方設法籌集資金，工程項目建設得到穩(wěn)步推進。去年完成營業(yè)收入超1.3億元，同比增加123%，技改投入400萬元，同比增加400%；所承建的虹橋園區(qū)六圩港路工程榮獲2011年度泰州市優(yōu)質工程；公司先后被評為全國及江蘇省企業(yè)文化優(yōu)秀單位，AAA級資信企業(yè)。

    “要實現(xiàn)今年各項目標，公司將重點在持續(xù)提升、重在落實這八個字上求突破。”陳炳章說，持續(xù)提升就是持續(xù)公司融資能力、提升市場開拓能力、提升項目管理能力、提升員工工作能力，重在落實就是解決好執(zhí)行力問題，制度落實到崗位，責任落實到人頭。只有各級管理人員把這八個字貫穿工作始終，切實增強大局意識和全局觀念，以時不待我的責任感和緊迫感，關鍵時期超常工作，非常時期百倍努力，才能完成公司的各項計劃目標。

    陳炳章表示，在具體工作中，公司將以強烈的危機意識謀劃發(fā)展，克服小富即滿思想，擊鼓奮進，跳起摸高；以奮發(fā)有為的精神競爭發(fā)展，與先進企業(yè)競爭，比總量、比速度、比效益，在競爭中發(fā)揮潛力；以拼搏進取的氣勢攻堅發(fā)展，以敢于擔當加快發(fā)展的責任和使命，營造勇于破解難題的良好氛圍；以真抓實干的作風推動發(fā)展，樹立積小勝為大勝的觀念，雷厲風行，強化督查，一抓到底，確保目標不打折扣，工作不拖進度，實現(xiàn)管理水平精細化，促使公司走上效益發(fā)展之路。