（通訊員 朱亞明 趙建明 記者 孫紀(jì)剛）連日來，泰興市華興機械鑄造有限公司精加工中心建設(shè)工地上一片繁忙景象，新的標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)已進(jìn)入緊張的施工階段。該項目占地30畝，總投資2000萬元。今年年底建成投產(chǎn)后，將為企業(yè)跨越發(fā)展增添新的后勁和活力。

    華興機械鑄造有限公司是江蘇省泰興虹橋工業(yè)園區(qū)的一家民營企業(yè)，主產(chǎn)品為水泵和閥門。企業(yè)自從2005年創(chuàng)辦以來就邁上了發(fā)展快車道，2008年實現(xiàn)國稅開票銷售5400多萬元，創(chuàng)利稅200多萬元，已經(jīng)成為蔣華鎮(zhèn)第二大納稅大戶。

    去年下半年席卷而來的金融危機，使企業(yè)發(fā)展同樣面臨著嚴(yán)峻的考驗。董事長王忠志告訴記者，雖然原材料和成品損失只有40萬元，但是去年10月份以后，傳統(tǒng)的水泵、閥門產(chǎn)品市場萎縮，公司以往的固定客戶業(yè)務(wù)量下降了50%左右，去年整體銷售指標(biāo)被迫壓降了近3000萬元，國稅開票增長幅度只比2007年增加了100萬元左右。

    “當(dāng)危機來臨的時候，我們充分挖掘自身潛力，在化解危機的同時，充分經(jīng)營危機，讓危機成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的機遇�！� 董事長王忠志介紹說：他們“經(jīng)營”危機的做法就是通過“銷售創(chuàng)新”、“技術(shù)創(chuàng)新”和“管理創(chuàng)新”來積極應(yīng)對危機，從而迅速扭轉(zhuǎn)產(chǎn)銷下滑態(tài)勢，并在危機中贏得新的發(fā)展契機。

    在銷售不景氣的情況下，華興公司多著并舉，積極拓展新的銷售渠道，新發(fā)展外省客戶6家，產(chǎn)品也由過去的水泵、閥門鑄件延伸到壓縮機、林業(yè)機械，有效地擴大了市場份額。到目前，華興公司已經(jīng)落實在手訂單2000多萬元，落實銷售400多萬元，有效彌補了金融危機帶來的損失。

    過去，華興公司大多是按照客戶需求“來模加工”，鑄造工藝相對比較簡單。今年初，公司通過吸納同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，加快了技術(shù)革新步伐。在澆鑄葉輪產(chǎn)品時，引進(jìn)了杭州汽輪機廠的電腦模擬系統(tǒng)，采用了先進(jìn)的低澆工藝，消除了過去頂澆工藝帶來的誤差問題，減少了后套整理成本，每年可節(jié)約資金200萬元。

    為強化管理，公司完善了70多條獎罰規(guī)章，從細(xì)節(jié)上規(guī)范員工的操作行為，提高員工的質(zhì)量意識，并設(shè)立了專門的獎勵基金。像生產(chǎn)工具和模具沒有及時打掃干凈這一類的小事，也都將受到一定的處罰。而員工對生產(chǎn)工藝提出的合理化建議，將得到應(yīng)有的獎勵。今年，華興公司已經(jīng)有四名職工先后領(lǐng)到了總額為1000多元的創(chuàng)新獎勵基金。澆鑄工張興仁主要負(fù)責(zé)模具澆鑄后的開箱工作，他對相關(guān)工序進(jìn)行了革新，一個人頂起了兩個人的工作量，因此獲得了300元的獎勵；50多歲的造型車間職工張華良，有著豐富的現(xiàn)場操作經(jīng)驗，有一個客戶要求“依模澆鑄”，跑了幾家企業(yè)都沒有弄好，到了他手里一舉成功，并且為以后遇到類似的問題積累了經(jīng)驗，公司獎勵了他500元；來自上海的技術(shù)工人楊懷強。

    王忠志告訴記者：“公司設(shè)立的獎勵基金總額為一萬多元，發(fā)放的獎勵一般是罰款的雙倍，員工的積極性普遍高漲。目前最擔(dān)心的，就是這筆錢發(fā)不出去。我希望，這樣的獎金，發(fā)得越多越好�！�