華興機械鑄造有限公司在銷售不景氣的情況下，多著并舉，迅速扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)下滑態(tài)勢，企業(yè)在危機中贏得新的發(fā)展契機。

    記者3月21日在華興機械鑄造有限公司采訪時了解到，企業(yè)的生產(chǎn)形勢紅火。企業(yè)負責人告訴記者：去年10月份以后，公司以往的固定客戶下降了50%，去年整體銷售指標降低了近3000萬元。今年來，公司積極拓展新的銷售渠道，新發(fā)展外省客戶6家，產(chǎn)品也由過去的水泵、壓縮機鑄件延伸到閥門、港口機械。1-2月份，華興公司新增銷售400多萬元，有效彌補了金融危機帶來的損失。

    泰興華興機械鑄造有限公司董事長王忠志介紹說：“當危機來臨的時候，我們?nèi)A興公司充分挖掘自身的潛力，在化解危機的同時，充分經(jīng)營危機，讓危機成為我們?nèi)A興公司進一步發(fā)展的機遇�！�

    去年12月份，華興機械還選派業(yè)務骨干到杭州汽輪機廠培訓，學習新的澆鑄工藝。新工藝消除了過去頂澆工藝帶來的誤差問題，每年可節(jié)約成本200萬元。在此基礎上，公司完善了70多條獎罰規(guī)章，并設立了專門的獎勵基金。

    王忠志說：“最擔心的就是這筆錢發(fā)不出去，最好是用雙倍發(fā)出去的錢，來換取調(diào)動員工的這種積極性�！�

    2008年年底，華興公司迎難而上，投入近2000萬元，征地30畝，建成了精加工中心，進一步提高產(chǎn)品檔次。對于化解危機、實現(xiàn)再次跨越，公司負責人充滿了信心。