鳳靈集團(tuán)的“提琴王國”

鳳靈集團(tuán)老總李書展示他的提琴博物館藍(lán)圖

    泰州網(wǎng)訊：2月22日，從江蘇鳳靈樂器集團(tuán)又傳來喜訊：美國AXL集團(tuán)公司將他們的吉它和電吉它生產(chǎn)基地選在鳳靈，6名技術(shù)管理人員已到位，首批5000萬元訂單將于4月正式投產(chǎn)。這是鳳靈集團(tuán)應(yīng)對全球金融危機(jī)取得的又一成效。

    勇者不畏難，智者能解難�！傍P靈”人依靠“品質(zhì)”和 “品牌”的雙重優(yōu)勢，從容面對危機(jī)，化危為機(jī)，穩(wěn)定發(fā)展，書寫了“西洋樂品中國人為王”的輝煌。2008年，集團(tuán)完成提琴總量32.8萬只，吉他、電吉他總量60萬只；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.48億元，銷售2.28億元，利稅2000多萬元；出口創(chuàng)匯880萬元，達(dá)到歷史最好水平。

    品質(zhì)戰(zhàn)略，塑造“鳳靈”的靈魂。企業(yè)要走向世界市場，質(zhì)量就是“通行證”。在鳳靈樂器，質(zhì)量第一，服務(wù)第一。早在1998年，鳳靈樂器就提出了“顧客滿意度是我們第一追求”、“服務(wù)滿意率世界第一”的目標(biāo)，為此，鳳靈樂器制定強(qiáng)化保障“產(chǎn)品質(zhì)量”十條基本原則；在具體執(zhí)行層面上，集團(tuán)董事長李書創(chuàng)造了“質(zhì)量管理六現(xiàn)法”，即：現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場評比、現(xiàn)場討論、現(xiàn)場考核、現(xiàn)場糾正、現(xiàn)場落實(shí)措施，這一“質(zhì)量管理法”被神奇地稱為“質(zhì)量法寶”，曾幾度引起社會的強(qiáng)烈反響；為實(shí)現(xiàn)“世界領(lǐng)先工廠”的目標(biāo)，公司聘請了國際著名小提琴制作大師鄭荃為技術(shù)總顧問，定期不定期到公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)檔次，產(chǎn)品工藝水平已達(dá)到意大利高級小提琴水平，可靠的質(zhì)量讓鳳靈樂器贏得了全球市場的充分信任。

    創(chuàng)新戰(zhàn)略，增強(qiáng)“鳳靈”發(fā)展后勁。創(chuàng)新，是鳳靈樂器乃至鳳靈品牌發(fā)展的靈魂。集團(tuán)設(shè)立每月10萬元的專項(xiàng)創(chuàng)新獎勵基金，“小機(jī)小革、降本節(jié)耗、油漆試驗(yàn)、工藝創(chuàng)新、工序整改、管理模式”等一系列的創(chuàng)新項(xiàng)目及考核指標(biāo)層層落實(shí)，層層督查，層層考核，層層評比，層層通報(bào)，在全公司形成強(qiáng)烈的“比學(xué)趕幫”的“團(tuán)隊(duì)式”創(chuàng)新競爭氛圍，通過有效的創(chuàng)新舉措和業(yè)績評估競爭，改變以往“黃牛式”、“拖拉式”、“回旋式”的惡性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由“被動挨打式”向“主動推進(jìn)式”發(fā)展格局轉(zhuǎn)變�？萍紕�(chuàng)新不斷拓展。企業(yè)先后參與編制了9項(xiàng)國家提琴行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、《提琴制作工》職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，擁有4項(xiàng)國家級科研成果、42項(xiàng)國家專利。企業(yè)“木材生物改性與提琴音質(zhì)改良”項(xiàng)目是國家文化部立項(xiàng)的項(xiàng)目，其核心技術(shù)為采用高科技微生物和光電技術(shù)對提琴木材進(jìn)行生物改性，并通過“樂器聲學(xué)品質(zhì)檢測系統(tǒng)”對提琴木材改性的效果進(jìn)行自動化測試，使產(chǎn)品達(dá)到“新材老化”的目的。此技術(shù)已獲得國家發(fā)明專利，并通過了國家組織的專家驗(yàn)收，填補(bǔ)了國際國內(nèi)空白。

    品牌戰(zhàn)略，做強(qiáng)“鳳靈”發(fā)展之路。鳳靈人始終認(rèn)為，品牌是企業(yè)發(fā)展的方向，實(shí)行品牌、市場和服務(wù)的聯(lián)動戰(zhàn)略是企業(yè)的強(qiáng)勢之舉。鳳靈樂器早在2007年，就注重思維全球化和行動本土化相結(jié)合的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，提出“控制美洲，發(fā)展歐洲，穩(wěn)定亞洲，開拓非洲”國際營銷新模式，即以出口美國為主改為以出口歐洲、美國為主，亞洲、非洲為輔的國際營銷新格局，把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到了最低。香港柏斯琴行舉世聞名，去年，當(dāng)他們看到該公司的品牌時(shí)，當(dāng)即表態(tài)：今年68個連鎖琴行只銷售“鳳靈”牌提琴、吉他。鳳靈品牌風(fēng)糜全球，增強(qiáng)了公司應(yīng)對金融風(fēng)暴的實(shí)力和活力。抓住這一機(jī)遇，公司及時(shí)加大開拓市場力度，2009年，國內(nèi)琴行年銷售量將達(dá)5000萬元以上�？偛美顣�表示：今年公司還要搞風(fēng)靈提琴萬里行，在100個城市進(jìn)行風(fēng)靈提琴演出，同時(shí)建立150家以上鳳靈專柜，讓鳳靈牌在國內(nèi)外叫得更響。