（記者  孫紀剛）當記者隨采訪組走進江蘇三江電器集團有限公司時，公司的電子顯示屏上“克難攻堅保增長、協(xié)力同心促發(fā)展”的標語讓人為之振奮。公司負責(zé)人告訴記者，這是三江集團2009年的工作總綱。正是在這個總綱的激勵和引導(dǎo)下，公司的訂單雖然有所下降，但是總體上的效益卻不降反升。

    創(chuàng)建于1972年的江蘇三江電器集團有限公司已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)生產(chǎn)微特電機的國家級重點高新技術(shù)企業(yè)和國家微特電機特色產(chǎn)業(yè)基地骨干企業(yè)。主要生產(chǎn)洗衣機電機、空調(diào)器電機、串激電機、交直流變頻電機等12大系列數(shù)百種規(guī)格產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力1500萬臺以上。其中洗衣機電機市場占有率、規(guī)格品種、產(chǎn)品質(zhì)量等均處國內(nèi)同行前列。產(chǎn)品還出口至歐洲、南美洲、東南亞、美國等國家和地區(qū)，2008年的銷售總量達到了11.8億元，外貿(mào)出口達2500萬美元。

是什么原因使得“三江電器”的效益不降反升呢？公司副總經(jīng)理環(huán)劍斌一語道破天機：“主要是得益于樹立了創(chuàng)新的意識，調(diào)整了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，提升了產(chǎn)品的檔次�！�

    近年來，“三江電器”每年都要拿出銷售收入的5%-8%作為新品研發(fā)經(jīng)費，還于2008年成立了國家級博士后工作研究站，引進了日本和國內(nèi)知名院校的專業(yè)人才專門從事新品研發(fā)工作，并與惠爾浦、日歷、松下、大金等知名企業(yè)共同開發(fā)了一些列附加值更高的新產(chǎn)品，還開發(fā)了精米機、咖啡機、面包機、烤爐機等系列家庭智能化電機產(chǎn)品，將對2009年的發(fā)展起到重要的支撐作用。目前，公司已獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局專利認定產(chǎn)品近100項，其中發(fā)明專利16項。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前“三江電器”的利潤率同比上升了20%以上，科技的作用功不可沒。

    “經(jīng)濟危機的不確定性是必然的，確定，才是偶然的�！� 環(huán)劍斌認為，危機面前，反而讓人強化了一種發(fā)展意識。他們還在有關(guān)部門和專家的協(xié)助下，建立了ERP和 MRP系統(tǒng)，將原來的垂直化企業(yè)管理模式改為扁平化管理，實現(xiàn)了資金流、信息流的閉環(huán)管理，有效地降低了庫存，提高了資金的周轉(zhuǎn)速度。同時，生產(chǎn)工藝流程也明顯加快，原來從接受訂單到產(chǎn)品出廠一般要10天時間，現(xiàn)在只需要3天時間，并且全部實現(xiàn)了精細化生產(chǎn)。

    “科技才能強骨，質(zhì)量才能強身。” 環(huán)劍斌告訴記者，他們還把2009年確定為企業(yè)的質(zhì)量年，經(jīng)常利用工余時間開展班組長、工段長和關(guān)鍵崗位操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，也取得了顯著的成效。他有信心通過5年時間的能力，使公司達到30至50億元的銷售規(guī)模。