“資金是血脈，改革是關(guān)鍵”，從去年下半年以來，經(jīng)過市委、市政府及金融部門的大力支持，松林公司一方面內(nèi)部挖潛，另一方面打破以往固有模式，以有利于生產(chǎn)發(fā)展作為衡量改革必要性的標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)問題逐步得到了解決。

    日前，松林公司舉行了2009年經(jīng)營(yíng)承包簽約大會(huì)，從今年起，全公司7個(gè)車間，5個(gè)主要部門及6名公司高層管理人員拿出保證金，對(duì)各自責(zé)任范圍內(nèi)的事項(xiàng)負(fù)責(zé)。連桿車間主任張梅一下子拿出了100多萬元，從采購(gòu)到生產(chǎn)資源的配置包括銷售，全部由承包人自己唱“主角”。張梅告訴記者：過去是公司對(duì)她負(fù)責(zé)，公司拿錢。今年改過來了，自己拿錢自己管理，過去人浮于事、不管是虧是贏，與自己的關(guān)系不大，今年承包以后，對(duì)個(gè)人來說壓力比較大！

    風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任意識(shí)的落實(shí)，將極大地改變過去躺在公司吃大鍋飯的狀況。過年的幾年，困擾松林公司最關(guān)鍵的還在于資金的短缺問題，因?yàn)橘Y金難以及時(shí)兌付，工人積極性降低，生產(chǎn)任務(wù)完成不了，管理也跟著混亂了，最終形成了惡性的循環(huán)局面。

    為解決資金問題，松林公司一方面擴(kuò)大市場(chǎng)銷售量，增加銷售回籠款；另一方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本監(jiān)督和核算，降低生產(chǎn)成本，增加現(xiàn)金流，同時(shí)，廣泛尋求跟各大銀行的合作。自去年年底以來，困擾松林公司的資金鏈問題得到了緩解，江蘇銀行泰州分行一下子給予了松林公司3000萬元的貸款。在市委、市政府的幫助下，泰興農(nóng)行、泰興中行也紛紛給予信貸支持。

    江蘇松林汽車零部件有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)張建港告訴記者，目前，招商銀行、華夏銀行、深圳發(fā)展銀行將進(jìn)一步的增加對(duì)松林公司的授信。根據(jù)與各家銀行的對(duì)接情況，今年可以新增授信額度5000萬元。這將會(huì)從根本上來解決流動(dòng)資金緊張的局面。