2008年，江蘇鳳靈樂器集團以創(chuàng)新求效益、以品牌拓市場，企業(yè)在金融危機面前仍然取得了不俗的成績。

    日前，江蘇鳳靈樂器集團車間內(nèi)一臺奇特的機器吸引了記者的注意。這臺由公司科研人員耗時2個月研制生產(chǎn)的仿形機床，將以往的人工鑿珠改為機械加工，有效地降低了生產(chǎn)成本。企業(yè)自主研制，從設(shè)計圖紙到成型，花費不過2.5萬元，投入使用后生產(chǎn)效率一下子提高了20倍。

    江蘇鳳靈集團技術(shù)設(shè)備部部長殷留堂介紹說，現(xiàn)在改造了這臺機器以后，一個人在機器上操作可以完成6個人4天的產(chǎn)量。

    像這樣的工藝革新和技術(shù)創(chuàng)新，在江蘇鳳靈集團早已不是什么新鮮事了。2008年，集團成立了 “QC技術(shù)小組”12個，完成工藝革新創(chuàng)新項目186個。此外，2008年企業(yè)還引進了4套數(shù)控中心、琴槽自動加工機、激光雕刻機等一些在國內(nèi)乃至國際提琴行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)設(shè)備，各類科技總投入超過了400萬元，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和跨越式發(fā)展提供了有力的技術(shù)保障。

    作為一家以外貿(mào)出口為主的企業(yè)，2008年第四季度，受全球金融危機的影響，也曾出現(xiàn)定單縮水、定單取消的情況。面對困境，公司一方面積極穩(wěn)定美國市場，大力開發(fā)新興市場，新增歐洲、非洲市場定單160萬美元。結(jié)算方式也變成了以歐元、人民幣為主，美元為輔的多元化結(jié)算模式，降低了風(fēng)險。

    江蘇鳳靈集團董事長李書認(rèn)為，金融危機是對樂器行業(yè)的重新洗牌。沒有品牌的，品質(zhì)不好的，企業(yè)實力不強的企業(yè)，只會走向縮小和倒閉，對鳳靈這樣既有國際品牌又有國際品質(zhì)，而且又有靈活經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)，是一個很好的機遇。

    同時，企業(yè)還強化國內(nèi)市場開拓，主動出擊，與國內(nèi)連鎖品牌柏斯琴行和知音琴行形成合作關(guān)系，促使國內(nèi)市場銷售增長160%。2008年，全年實現(xiàn)產(chǎn)值2.48億元，利稅2000多萬元。