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濱江供水公司:危機當(dāng)頭降內(nèi)耗

2008-12-29 來源:泰興電視臺 瀏覽次數(shù):

    “企業(yè)打個噴嚏,水廠就感冒”。在危機面前,市濱江供水公司積極開展設(shè)備和流程的更新改造,通過降本節(jié)耗,穩(wěn)定公司生產(chǎn),為企業(yè)扭虧為盈奠定基礎(chǔ)。

    12月27日上午,記者在濱江供水公司看到,公司職工正在給濾池?fù)Q沙。除換沙外,他們還安裝了自動排污裝置,使換沙的周期延長了近一年。同時,新改造的機泵車間已經(jīng)正常運營。市濱江供水有限公司董事長秦新明告訴記者,以前這個水泵是供400噸一個小時,現(xiàn)在通過改造實現(xiàn)了每小時供1200噸左右。采用了變頻調(diào)速,每小時可節(jié)約30%的供電量。

    受金融危機影響,濱江供水公司從10月份開始,供水量下降了50%,11月份虧損達(dá)到8萬多元。秦新明說,以前用水量大的時候?qū)芫W(wǎng)改造停不下來,不好改造,F(xiàn)在抓住這個機遇,從10月份開始就著手搞管網(wǎng)改造。

    面對嚴(yán)峻形勢,公司一幫人眼睛向內(nèi),積極尋求降本節(jié)支。11月投入100多萬元進(jìn)行供區(qū)內(nèi)管網(wǎng)改造,更換混凝土管1200米,漏失率一下子降低了15%;投入80萬元進(jìn)行機泵改造和內(nèi)部整修,穩(wěn)壓降耗,節(jié)電率達(dá)到20%。同時,各科室實行嚴(yán)格的降耗考核,管網(wǎng)隊外包尋求更大的增收空間。據(jù)初步測算,這些舉措每年可節(jié)約近50萬元。公司負(fù)責(zé)人告訴記者,明年開春后,公司可望實現(xiàn)扭虧為盈。