| 泰州市委書(shū)記張雷在泰興調(diào)研時(shí),稱贊泰興發(fā)展思路清晰,針對(duì)性強(qiáng),關(guān)鍵是如何把這些思路、想法變成實(shí)實(shí)在在的行動(dòng),泰興太需要一些強(qiáng)有力的措施。 當(dāng)前,我市存在著大企業(yè)與大項(xiàng)目的問(wèn)題、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的問(wèn)題、老區(qū)和開(kāi)發(fā)區(qū)的問(wèn)題、闖勁和后勁的問(wèn)題,已經(jīng)影響到全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。在招引大項(xiàng)目上,新的辦法、新的載體、新的優(yōu)勢(shì),在哪里?在培育大企業(yè)上,發(fā)展意識(shí)、融資難題、創(chuàng)業(yè)環(huán)境,解決了沒(méi)有?在集聚大產(chǎn)業(yè)上,又如何規(guī)劃布局、實(shí)施好沿江開(kāi)發(fā)、培植好龍頭企業(yè)、加快品牌建設(shè)、新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展?在建設(shè)大園區(qū)上,又如何解決好小步慢走、提升承載能力的問(wèn)題?市委、市政府提出的為企業(yè)服務(wù)活動(dòng),落實(shí)情況如何,在多大程度上解決多少問(wèn)題? 在現(xiàn)實(shí)情況中或多或少存在以下三種現(xiàn)象,一是“推”,將困難和問(wèn)題推給歷史,將責(zé)任推給別人,缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí)和勇氣;二是“慢”,凡是按部就班、拖拖拉拉,有時(shí)慢了一步,就功倍事半;三是“短”,短視、短工、短事,敷衍了事,應(yīng)付了事。 實(shí)踐告訴我們,落實(shí)措施不能停留在口頭上、會(huì)議上、文件上,必須明確責(zé)任、目標(biāo)、細(xì)化措施,有布置、有考核,重獎(jiǎng)重罰,非常時(shí)機(jī)拿出非常之舉,正如市委書(shū)記張兆江所要求的那樣,以超常規(guī)的力度推進(jìn)真抓實(shí)干。 |
