| 泰州市委書(shū)記張雷在泰興調(diào)研時(shí)，稱贊泰興發(fā)展思路清晰，針對(duì)性強(qiáng)，關(guān)鍵是如何把這些思路、想法變成實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，泰興太需要一些強(qiáng)有力的措施。 當(dāng)前，我市存在著大企業(yè)與大項(xiàng)目的問(wèn)題、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的問(wèn)題、老區(qū)和開(kāi)發(fā)區(qū)的問(wèn)題、闖勁和后勁的問(wèn)題，已經(jīng)影響到全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。在招引大項(xiàng)目上，新的辦法、新的載體、新的優(yōu)勢(shì)，在哪里？在培育大企業(yè)上，發(fā)展意識(shí)、融資難題、創(chuàng)業(yè)環(huán)境，解決了沒(méi)有？在集聚大產(chǎn)業(yè)上，又如何規(guī)劃布局、實(shí)施好沿江開(kāi)發(fā)、培植好龍頭企業(yè)、加快品牌建設(shè)、新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展？在建設(shè)大園區(qū)上，又如何解決好小步慢走、提升承載能力的問(wèn)題？市委、市政府提出的為企業(yè)服務(wù)活動(dòng)，落實(shí)情況如何，在多大程度上解決多少問(wèn)題？ 在現(xiàn)實(shí)情況中或多或少存在以下三種現(xiàn)象，一是“推”，將困難和問(wèn)題推給歷史，將責(zé)任推給別人，缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí)和勇氣；二是“慢”，凡是按部就班、拖拖拉拉，有時(shí)慢了一步，就功倍事半；三是“短”，短視、短工、短事，敷衍了事，應(yīng)付了事。 實(shí)踐告訴我們，落實(shí)措施不能停留在口頭上、會(huì)議上、文件上，必須明確責(zé)任、目標(biāo)、細(xì)化措施，有布置、有考核，重獎(jiǎng)重罰，非常時(shí)機(jī)拿出非常之舉，正如市委書(shū)記張兆江所要求的那樣，以超常規(guī)的力度推進(jìn)真抓實(shí)干。 |
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