隨著改革開放的發(fā)展，市場逐漸搞活，泰興個體經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，“單干戶”如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。今年57歲的魯龍海是泰興最早一批發(fā)展個體經(jīng)濟(jì)的生意人之一，從小刀手到大股東，是改革開放助他走上了致富路。

    荷花池農(nóng)貿(mào)市場是全市規(guī)模最大的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)、零售市場，魯龍海曾經(jīng)是這個市場最大的股東。如今，他經(jīng)營著肉類、調(diào)味品等好幾種生意，每天來他這里運(yùn)貨的車子絡(luò)繹不絕。1966年，15歲的魯龍海小學(xué)沒讀完，就跟著父親一起做起了小刀手，每天在姚王食品站為集體殺豬。殺一頭豬拿三毛錢的報酬，這些錢對于這個多子女的家庭來說入不敷出。

    魯龍海說：“上個世紀(jì)60年代，你就是想做大生意也不敢做，而且也不允許你做，什么都是計劃經(jīng)濟(jì)。那時候家里條件不好，想做個體生意，國家政策不允許�！�

    計劃經(jīng)濟(jì)年代，魯龍海曾經(jīng)悄悄地跟父親擺攤賣豬肉，但被集體當(dāng)作“資本主義尾巴”制止了。就這樣，守著一門手藝過窮日子的魯龍海迎來了改革開放，一聽說國家鼓勵個體經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，魯龍海馬上來了精神。1982年，他成立了自己的豬肉加工點(diǎn)，將泰興豬肉加工后賣到蘇南地區(qū)。1982年的時候，跟姚王副業(yè)公司收豬去常熟、無錫肉聯(lián)廠賣，最多的時候一天裝六七輛卡車上蘇南。那時候，他是姚王鄉(xiāng)的首富，就是萬元戶了。

    而后的十幾年時間里，魯龍海的生意越做越大。2003年，他完成了人生的第三次轉(zhuǎn)變，從“老板”做到了“董事長”。

    魯龍海說：“2003年以后，隨著改革開放的大形勢，荷花池農(nóng)貿(mào)市場對外招標(biāo)，我們12個股東老板一起把荷花池市場買了下來，現(xiàn)在這生意做大了�！�

    回首30年歷程，魯龍海對改革開放的成果深有感觸，他說自己就是改革開放最大的受益者之一。