江蘇鳳靈集團(tuán)依托企業(yè)品牌和規(guī)模在同行業(yè)中的優(yōu)勢，采取靈活多變的市場策略，強(qiáng)化內(nèi)部挖潛，積極化解金融危機(jī)的不利影響，使企業(yè)在危機(jī)中平穩(wěn)發(fā)展。

    11月15日下午，鳳靈集團(tuán)自行研制的小提琴激光音孔機(jī)開始作業(yè)。企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，以前一個(gè)小提琴音孔需要五個(gè)人手工作業(yè)，現(xiàn)在只需要一個(gè)人操作機(jī)器，而且可以同時(shí)打兩個(gè)小提琴的音孔，10個(gè)人的工作一個(gè)人一臺(tái)設(shè)備就可以完成，降低了生產(chǎn)成本。這也是今年以來，企業(yè)創(chuàng)新、強(qiáng)化內(nèi)部技術(shù)改造的主要成果之一。

    鳳靈生產(chǎn)的樂器產(chǎn)品，98％出口，從美國次貸危機(jī)爆發(fā)、人民幣對美元升值開始，鳳靈集團(tuán)就開始未雨綢繆，在抓好降本節(jié)耗的同時(shí)，將美國市場份額由原來的60%逐步縮減為40%，歐洲、非洲市場則由12%上升至35%，并全部采用歐元結(jié)算。在此基礎(chǔ)上，將過去出口產(chǎn)品一年一定價(jià)改為半年一定價(jià)，今年，企業(yè)已兩次提高產(chǎn)品價(jià)格，確保企業(yè)的效益不受影響。

    江蘇鳳靈集團(tuán)董事長李書說：“由于我們品質(zhì)的提高，在價(jià)位的問題上，我們在全國范圍之內(nèi)銷售的提琴、吉他的價(jià)格都是偏高的，單純今年，我們產(chǎn)品的調(diào)價(jià)高的達(dá)到38.4%，普遍的達(dá)到20.5％以上，在今年全世界金融風(fēng)暴動(dòng)蕩的影響之下，我們的銷售仍然增長20%左右，稅收和利潤也得到了同步的增長。我相信，通過我們的努力，一定能夠圓滿地完成2008年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)�！�

    企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，目前小提琴生產(chǎn)依然要加班加點(diǎn)，吉他產(chǎn)品明年全年的訂單已基本落實(shí)。但隨著金融危機(jī)影響的深入，必然會(huì)影響國外市場樂器產(chǎn)品的需求，為此，企業(yè)在繼續(xù)穩(wěn)住國外客戶的同時(shí)，目前已與香港百事琴行、上海知音琴行等國內(nèi)最大的四大連鎖琴行達(dá)成合作協(xié)議，使鳳靈的樂器產(chǎn)品進(jìn)入這四大琴行在國內(nèi)的200多家分行，全面開拓國內(nèi)市場，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展開辟新的通道。