她是創(chuàng)業(yè)路上的一名急先鋒，創(chuàng)業(yè)的艱辛、病痛的折磨，都沒(méi)有擋住她實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的腳步。她就是市液壓元件廠廠長(zhǎng)鞠江蘭。

    上世紀(jì)80年代，鞠江蘭曾是一名企業(yè)會(huì)計(jì)。后來(lái)，她所供職的單位效益越來(lái)越差，作為會(huì)計(jì)，她看在眼里、急在心里。經(jīng)過(guò)一番激烈的思想斗爭(zhēng)后，她決定辭去會(huì)計(jì)職務(wù)，轉(zhuǎn)行做一名銷售員。在銷售員這一崗位上，鞠江蘭首次嘗到了創(chuàng)業(yè)的艱辛。

    鞠江蘭告訴記者，有一次為了拿下一個(gè)訂單，那些日子鞠江蘭天天去找對(duì)方單位的業(yè)務(wù)主管。對(duì)方不開門，她就站在他門口等。等了整整一上午，人家出來(lái)后，說(shuō)你怎么還在這里。鞠江蘭說(shuō)，沒(méi)辦法，請(qǐng)你相信我，一個(gè)我的質(zhì)量肯定是保證的，還有一個(gè)就是請(qǐng)你給我一次機(jī)會(huì)。

    鞠江蘭認(rèn)為，產(chǎn)品單一、科技含量不足是企業(yè)發(fā)展的最大問(wèn)題。于是，她向董事會(huì)請(qǐng)纓，擔(dān)任廠負(fù)責(zé)人。上任后，通過(guò)一系列改革措施，企業(yè)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。2000年，鞠江蘭擔(dān)任了企業(yè)董事長(zhǎng)，她一方面精簡(jiǎn)閑雜人員，一方面在產(chǎn)品延伸上做文章。短短三年，液壓元件廠圍繞齒輪泵就開發(fā)了十大類、幾十個(gè)品種的新產(chǎn)品，銷售增長(zhǎng)到近1000萬(wàn)元。

    鞠江蘭說(shuō)，目前，老產(chǎn)品齒輪泵市場(chǎng)已經(jīng)飽和了，而且附加值很低。在她看來(lái)，產(chǎn)品要不斷地開發(fā)，必須要替補(bǔ)的，不然哪一個(gè)產(chǎn)品不好的話，就沒(méi)有辦法了。

    于是，車用轉(zhuǎn)向器和壓縮機(jī)進(jìn)入了鞠江蘭的視線。通過(guò)幾年的研究開發(fā)，目前，液壓元件廠的轉(zhuǎn)向器產(chǎn)品已經(jīng)形成批量生產(chǎn)，壓縮機(jī)產(chǎn)品也簽訂了500多萬(wàn)元的訂單。預(yù)計(jì)今年企業(yè)將實(shí)現(xiàn)銷售過(guò)5000萬(wàn)元的大關(guān)。