| 11月8日至14日，我市部分民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人赴山東參觀學(xué)習(xí)，七天的學(xué)習(xí)使參觀人員獲益良多。 從一個(gè)虧損100多萬(wàn)的企業(yè)發(fā)展成為銷售超1000億元的國(guó)際大公司，海爾集團(tuán)只花了21年的時(shí)間。而我們一般的企業(yè)，20年最多能發(fā)展到幾個(gè)億或者十幾個(gè)億。與我市的企業(yè)不同，海爾始終堅(jiān)持了由強(qiáng)而大的發(fā)展思路，堅(jiān)持以技術(shù)、服務(wù)實(shí)現(xiàn)用戶滿意度最大化，首先在客戶的心目中建立起行業(yè)強(qiáng)者的印象。 我市的大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)從發(fā)展的一開始就沒(méi)有足夠強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不少企業(yè)的發(fā)展屬于低科技含量、低附加值的低水平擴(kuò)張，這種有利潤(rùn)就擴(kuò)張的發(fā)展模式，有時(shí)甚至導(dǎo)致規(guī)模越大，市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)力越弱的結(jié)果。海爾給我們的啟示是，應(yīng)先在技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、售后服務(wù)等各方面成為行業(yè)的強(qiáng)者，再以核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升推進(jìn)規(guī)模的擴(kuò)張。 長(zhǎng)壽面粉有限公司辦公室主任陳云說(shuō)，參觀海爾之后，我的感想很深，我覺(jué)得企業(yè)要做大，首先必須要做強(qiáng)，從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)講，做強(qiáng)才是根本，一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)它必然會(huì)逐步發(fā)展到一個(gè)合適的規(guī)模。 |
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