| 泰興國稅局第五分局站所作風測評連續(xù)三年領(lǐng)先 泰興國稅局第五分局在稅收服務實踐中傾力打造“群眾滿意的服務窗口”，提升基層黨建科學化水平，多次被評為先進基層黨組織、經(jīng)濟環(huán)境和機關(guān)作風建設先進單位、泰州市百佳基層站所，連續(xù)3年在當?shù)卣舅黠L建設民主測評活動中位列第一。 “雪中送炭”， 總有五分局黨員忙碌的身影 船舶制造是五分局轄區(qū)主導產(chǎn)業(yè)之一。全球性金融危機使造船業(yè)遭受重創(chuàng)。五分局黨支部隨即開展了“我為抵御金融危機獻一策”調(diào)研活動，16名黨員深入造船企業(yè)了解情況，與企業(yè)負責人一起探尋發(fā)展良策。他們還針對人民幣和美元匯率調(diào)整帶來的影響，指導企業(yè)提前應對，維護了企業(yè)的合法利益。 國家“先退稅后核銷”政策出臺后，五分局迅速建立出口退稅綠色通道。他們僅用一個工作日就幫助港華船廠辦妥所有審核審批手續(xù)，不久該企業(yè)就收到了1980萬元的出口退稅款。 “實踐證明，五分局稅務干部不僅善于錦上添花，更注重雪中送炭。”五分局所在的泰興虹橋園區(qū)一位負責人說，經(jīng)常送政策、送點子、送服務上門，已經(jīng)成為五分局黨員的工作習慣。 改革創(chuàng)新， 總有五分局黨員奮進的足跡 長期以來，各地稅收征管都是以劃片包干責任區(qū)的“管戶”模式為主。2009年初，該分局率先建立管事與管戶相結(jié)合的“團隊管理雙層架構(gòu)”新模式，組建辦稅服務、基礎(chǔ)管理和風險管理三個團隊，并推行“一窗通辦”服務新舉措，實現(xiàn)了審批服務大提速。泰州國稅局專門前往召開現(xiàn)場會予以推廣。 通過改革，五分局的服務效率和質(zhì)量大為提高。從事窗口服務的6名黨員歷時兩個月建起了一套內(nèi)部管理規(guī)程。共產(chǎn)黨員蔣和平一直堅守在窗口服務崗位，成為五分局的服務“品牌”。五分局還推行“痕跡化管理”，探索出一整套稅收風險和廉政風險內(nèi)控體系。泰興國稅局長朱勇稱贊說：五分局一系列創(chuàng)新和改革，彰顯了黨員的先進性，也為進一步提高納稅人的稅法遵從度、優(yōu)化稅收服務積累了經(jīng)驗。 和諧創(chuàng)建， 總有五分局黨員無私的奉獻 從2009年起，五分局就探索出一條以“小窗口、小書房、小球場、小花園、小食堂”為平臺的和諧分局建設新路子。他們自己動手植樹種綠，使分局變成了“春有花、夏有蔭、秋有果、冬有綠”的綠色家園。 從去年開始，分局16名黨員分別結(jié)對幫扶一到兩名貧困生，并與企業(yè)結(jié)成聯(lián)系對子，與轄區(qū)一個村莊結(jié)成共建互助對子，定期組織黨員義工開展服務活動，提高了黨建水平。 張 勇來源新華日報) |
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