| 本報訊（記者 朱敏麗）記者從中丹集團(tuán)近日召開的年度總結(jié)大會上獲悉，2009年，集團(tuán)主要產(chǎn)品市場占有率明顯提高。其中，靛藍(lán)、氨基苯醚、乙氧基喹全球市場占有率分別提高15%、10%和10%，產(chǎn)銷量穩(wěn)居全球第一。 2008年下半年爆發(fā)的全球金融危機，導(dǎo)致全球需求下降，賣方市場變?yōu)橘I方市場。主導(dǎo)全球靛藍(lán)、醚類市場價格多年的中丹集團(tuán)陷入兩難的境地：降價還是不降價？ “如果保持原有的價格不變，企業(yè)憑借多年行業(yè)老大的資格，也許可以收獲豐厚利潤，但相對會失去一些長期合作的客戶。如果降價，企業(yè)生產(chǎn)成本壓力勢必加大，全年效益目標(biāo)將不能保證。”中丹集團(tuán)總經(jīng)理張家慶說。 經(jīng)過深思熟慮，集團(tuán)董事層決定降價，與客戶榮辱與共，并提出將2009年作為企業(yè)“危機蓄能期”，通過自主創(chuàng)新、挖潛增效積極化危為機。 集團(tuán)決策經(jīng)營層親自“掛帥”重大技改項目，信息中心、研發(fā)中心、工程中心三駕馬車齊驅(qū)并駕，直指新產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品技改。同時，運用南京研究院的科技平臺，靈活采用“院企合作、聯(lián)合客戶開發(fā)”等方式，借助企業(yè)內(nèi)外部一切力量，全面推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)品工藝、設(shè)備、連續(xù)化改造，在價格下降的情況下，以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品占領(lǐng)市場。其中，傳統(tǒng)的靛藍(lán)、醚類產(chǎn)品通過開發(fā)利用新技術(shù)，降低了能耗、物耗，減少了三廢處理量，增強了競爭力，產(chǎn)品市場占有率提高10個百分點以上。據(jù)統(tǒng)計，去年中丹新開發(fā)產(chǎn)品、實施新項目50個。 去年8月，集團(tuán)集中內(nèi)外部資源，優(yōu)化管理架構(gòu)、管理制度和管理流程，先后減少管理機構(gòu)10個，精簡管理人員26人，降低各項管理費用近500萬元。最近，企業(yè)正積極謀劃全面推行新的管理體制，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力，降低生產(chǎn)成本。 在市場開發(fā)方面，企業(yè)通過實施以“商務(wù)加研發(fā)”為龍頭的策略開拓國內(nèi)外市場。集團(tuán)旗下的二分廠以中丹研究院為平臺，大力發(fā)展國際商務(wù)定制，圍繞國際醫(yī)藥、農(nóng)藥大企業(yè)的配套需求，適時開發(fā)新產(chǎn)品新工藝，并迅速組織生產(chǎn)。全年開發(fā)客戶定制新項目及形成出口產(chǎn)品近40個，接待國際大公司客戶來訪、核查近百次，穩(wěn)固歐美市場的同時，新開發(fā)日本等亞洲客戶近10家。 張家慶說，雖然企業(yè)受到危機影響，去年效益有所下滑，但擁有了更強的產(chǎn)品實力和更大、更廣闊的市場。以此為后盾，2010年，企業(yè)將把營業(yè)收入目標(biāo)在今年35億元的基礎(chǔ)上提高近30%。 |
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