提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力  為構(gòu)建“和諧交通”夯基

   近年來(lái)，該大隊(duì)通過(guò)狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力建設(shè)、隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)、從優(yōu)待警建設(shè)等“三建”工作，隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力明顯提升，構(gòu)建“和諧交通”的基礎(chǔ)逐漸夯實(shí)。
   該大隊(duì)班子內(nèi)部分工明確、責(zé)任到人、各司其職，大隊(duì)負(fù)責(zé)人深入基層抓指導(dǎo)、抓檢查。各單位負(fù)責(zé)人顧全大局，身先士卒，處處為民警做出表率。在隊(duì)伍中形成了上下一心、內(nèi)外協(xié)調(diào)、奮發(fā)有為的良好工作氛圍，為交通治安管理工作任務(wù)的圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；緊緊圍繞深化“大練兵”和隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的要求，通過(guò)狠抓隨崗練兵基地建設(shè)，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)中開(kāi)展崗位競(jìng)賽活動(dòng)，不斷在隊(duì)伍中掀起業(yè)務(wù)練兵、法制練兵、科技練兵熱潮，促進(jìn)了隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高。堅(jiān)持從民警維權(quán)、家政服務(wù)、身心健康等多方面入手，竭力為民警排憂解難。2006年，該大隊(duì)為1名英年早逝的民警捐款2萬(wàn)多元，看望、慰問(wèn)生病住院的民警12人次；家政服務(wù)中心共為民警提供各類服務(wù)68次，為民警的家屬、子女安排就業(yè)入學(xué)13人次，特別是在充實(shí)輔警隊(duì)伍的過(guò)程中，大隊(duì)始終在招聘輔警人員時(shí)堅(jiān)持民警直系親屬“優(yōu)先照顧”的原則，盡力為民警解決后顧之憂。

   三大舉措情系基層  為構(gòu)建“和諧交通”造血

   該大隊(duì)通過(guò)“財(cái)往基層使、人往基層走、物往基層送”的“三基”建設(shè)，加快了基層一線的現(xiàn)代化、規(guī)范化建設(shè)進(jìn)度，有效提高了基層工作效能。
   該大隊(duì)先后投入近500萬(wàn)元完成了兩個(gè)中隊(duì)基建工程的先期建設(shè)，爭(zhēng)取省公安廳10萬(wàn)元用與卡口建設(shè)；爭(zhēng)取市政府10萬(wàn)元用與解決城區(qū)輔警人員的工資發(fā)放；協(xié)調(diào)供電等部門為基層中隊(duì)解決了電、水、燈、場(chǎng)地鋪設(shè)等生活和辦公保障設(shè)施；將新進(jìn)民警和有專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)的人才全部充實(shí)到一線實(shí)戰(zhàn)中隊(duì)，將機(jī)關(guān)人員充實(shí)到夜間城區(qū)主干線執(zhí)勤，參與城區(qū)開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)；先后投入56萬(wàn)元，為每個(gè)基層中隊(duì)和事故科等實(shí)戰(zhàn)單位配備了電腦、數(shù)碼像機(jī)、紅外線測(cè)速儀；完成了行政案件網(wǎng)上審批軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)用；完成了六大警務(wù)信息平臺(tái)建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，有效提高了基層執(zhí)法管理的效能。

   引入執(zhí)法考核新機(jī)制  將“執(zhí)法為民”落到實(shí)處

   在路面執(zhí)勤和事故處理民警中，該大隊(duì)實(shí)施執(zhí)法質(zhì)量等級(jí)化考評(píng)，拉大不同等級(jí)民警之間的考核補(bǔ)助待遇，有效增強(qiáng)了民警抓好執(zhí)法工作的責(zé)任感和危機(jī)感。同時(shí)，通過(guò)每季度實(shí)施執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)、評(píng)選執(zhí)法先進(jìn)單位和個(gè)人，進(jìn)一步落實(shí)“執(zhí)法質(zhì)量三級(jí)審核制度”，將執(zhí)法質(zhì)量抓在平時(shí)、考在平時(shí)、改在平時(shí)，促進(jìn)了執(zhí)法規(guī)范、提高了執(zhí)法質(zhì)量。2006年，全市共處理交通違法行為18.5萬(wàn)余起，受理交通事故9260起，治安拘留1133人，刑事拘留69人，無(wú)一起行政訴訟，執(zhí)法工作連續(xù)兩年順利通過(guò)省總隊(duì)“執(zhí)法優(yōu)秀單位”考核驗(yàn)收。

   強(qiáng)化源頭管理  交通事故明顯下降

   緊緊抓住“壓事故、保暢通”這一根本，不斷加大交通安全社會(huì)化宣傳力度，提高了全民交通安全意識(shí)；堅(jiān)持源頭、路頭管理并重的思想，不斷強(qiáng)化以客運(yùn)、危運(yùn)、接送學(xué)生車輛、教練車為重點(diǎn)的“四車”管理各項(xiàng)措施，確保了本籍車全年未發(fā)生一起有影響的交通事故；積極組織開(kāi)展了無(wú)牌無(wú)證機(jī)動(dòng)車、外牌車等13項(xiàng)集中整治活動(dòng)，始終保持嚴(yán)管高壓態(tài)勢(shì)；完善非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法工作，有效遏制了主干公路上超速、搶闖信號(hào)燈違法行為，降低了重特大事故的發(fā)生率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年重大事故與前年相比少死40人，其中4條主干線少死15人。

提升管理檔次  扮靚城市文明“窗口”

   該大隊(duì)始終把城區(qū)作為全市交通秩序管理的“門面”和“窗口”，不斷強(qiáng)化管理手段，提升管理檔次，著力打造城區(qū)秩序管理的品牌效應(yīng)、示范效應(yīng)和形象效應(yīng)。
   通過(guò)嚴(yán)厲查處“五類”車輛闖禁區(qū)、駕乘二輪摩托車不戴頭盔、酒后駕車、機(jī)非不分等突出違法行為，以維護(hù)城區(qū)的交通秩序；加強(qiáng)城區(qū)道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在11個(gè)主要路口設(shè)置電子監(jiān)控，積極開(kāi)展“不闖紅燈———文明交通行動(dòng)”，大力開(kāi)展行人、車輛“闖紅燈”現(xiàn)象的集中治理，以凈化市區(qū)交通環(huán)境；在該市新區(qū)組建交警女子崗?fù)ぃ�承�?dān)新區(qū)的管理任務(wù)。女子班親情化、人性化的管理，成為市區(qū)的一道靚麗的風(fēng)景線，得到了社會(huì)各界的交口稱譽(yù)。

   嚴(yán)密交通保衛(wèi)  服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局

   該大隊(duì)在管理任務(wù)繁重、警力嚴(yán)重不足的情況下，先后為政府、企業(yè)招商引資、經(jīng)貿(mào)活動(dòng)提供交通保衛(wèi)169次。在非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法力度加大，交通參與者不能及時(shí)適應(yīng)，甚至產(chǎn)生抵觸情緒的情況下，變被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)向黨委政府報(bào)告工作，在隊(duì)伍中適時(shí)開(kāi)展“服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展專項(xiàng)教育活動(dòng)”，落實(shí)“服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十項(xiàng)措施”。先后召開(kāi)了服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十項(xiàng)措施的新聞發(fā)布會(huì)、政協(xié)委員、大型骨干企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會(huì)，實(shí)施民警駐企業(yè)工作制，堅(jiān)持管理與服務(wù)并重，不斷規(guī)范民警執(zhí)法行為，增強(qiáng)執(zhí)法工作的透明度，提升了交巡警形象。該市紀(jì)委沈惠彪書記在對(duì)大隊(duì)的工作給予充分肯定的同時(shí)，對(duì)交巡警工作的難度給予了充分理解；市紀(jì)委作風(fēng)辦專題轉(zhuǎn)發(fā)了大隊(duì)的工作簡(jiǎn)報(bào)；市軟環(huán)境建設(shè)辦公室專題到大隊(duì)開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)；省公安廳、泰州市公安局分別以信息、簡(jiǎn)報(bào)的形式，轉(zhuǎn)發(fā)了大隊(duì)非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法7項(xiàng)措施、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的系列措施。