元旦假期，江蘇文旅市場迎來“開門紅”。據(jù)江蘇智慧文旅平臺監(jiān)測，全省共接待游客1943.18萬人次，實現(xiàn)游客消費總額96.13億元，日均接待量與消費額同比2025年均增長超過15%。更令人矚目的是，省外游客和省內(nèi)跨市游客日均同比增長超42%，帶動異地文旅消費69.02億元，占全國總額的12.08%，持續(xù)位居全國第一。這份亮眼的成績單，是江蘇將文旅產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)培育的階段性成果。熱潮之下需冷思考：如何將節(jié)假日的“流量高峰”轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的“留量高地”？如何將政策紅利與市場活力深度融合，推動文旅經(jīng)濟行穩(wěn)致遠？這需要以更系統(tǒng)的思維、更長遠的視角，構(gòu)建文旅高質(zhì)量發(fā)展的策源路徑。

提升供給精度，從“資源展示”到“價值共創(chuàng)”。此次元旦市場呈現(xiàn)出鮮明的消費分層趨勢：親子家庭偏好高星級度假村，“Z世代”熱衷于追逐極光、城市深度體驗。這深刻說明，單一的“門票經(jīng)濟”和觀光模式已不足以滿足市場，以用戶為中心的精準供給和深度體驗成為核心競爭力。江蘇的應對之策，在于深化 “文旅+百業(yè)”與“百業(yè)+文旅”的融合。一方面，要繼續(xù)深耕細分市場。例如，針對銀發(fā)與親子群體，需系統(tǒng)開發(fā)康養(yǎng)、研學產(chǎn)品；針對年輕人，則需加速將《紅樓夢》、西游記等超級文化IP轉(zhuǎn)化為沉浸式展演、國潮旅拍等消費產(chǎn)品。另一方面，要創(chuàng)新業(yè)態(tài)融合模式。“跟著‘蘇超’去旅行”主題線路的推出，正是將賽事“票根”轉(zhuǎn)化為旅游“導覽圖”的有益嘗試。未來，應推動更多“音樂+文旅”、“文博+夜游”等融合場景，如無錫打造“世界音樂之都”新春盛典，南京江寧織造博物館推出《大夢·紅樓》沉浸式體驗，都是讓靜態(tài)文化“活”起來的典范。

優(yōu)化政策效能，從“普惠刺激”到“體系支撐”。發(fā)放消費券、門票減免是短期內(nèi)激發(fā)市場的有效手段。本次元旦，從省級到各市都推出了力度空前的惠民“禮包”-5。但要形成持久動力，政策必須從單點刺激升級為覆蓋產(chǎn)業(yè)發(fā)展全周期的體系化支撐。首先，政策應更具“杠桿效應”和“乘數(shù)效應”。無錫市的促消費措施提供了范例：其不僅發(fā)放2000萬元惠民消費券，更配套約1億元的新車置換補貼，并鼓勵金融機構(gòu)投放超千萬元優(yōu)惠資源。這種“政府補貼+金融助力+企業(yè)讓利”的組合拳，撬動了大宗消費，放大了政策效能。其次，政策需著力優(yōu)化營商環(huán)境與要素保障。江蘇省《三年行動計劃》明確提出，要創(chuàng)新文旅項目用地用海保障機制，并用好“蘇旅貸”等專項金融產(chǎn)品，為市場主體輸血。各市推出的便利化措施，如揚州、鹽城等地開放機關(guān)單位內(nèi)部停車場，南京在核心點位布設(shè)超兩千組智能儲物柜，都是從細微處改善消費體驗、提升城市友好度的關(guān)鍵。

拓展發(fā)展格局，從“點狀突破”到“全域協(xié)同”。江蘇文旅消費能持續(xù)領(lǐng)跑全國，離不開全省“一盤棋”的統(tǒng)籌與全域魅力的構(gòu)建。未來的競爭，將是區(qū)域綜合旅游目的地之間的競爭。因此，必須加快推進 “兩廊兩帶兩區(qū)”（運河文化遺產(chǎn)和濱海生態(tài)旅游廊道、揚子江城市休閑和陸橋東部絲路旅游帶、沿太湖和洪澤湖生態(tài)文化旅游區(qū)）的空間布局。這要求打破行政區(qū)劃壁壘，串珠成鏈，開發(fā)跨區(qū)域的“水韻江蘇”主題精品線路。同時，要大力實施“旅游名縣”培育和鄉(xiāng)村旅游村鎮(zhèn)建設(shè)，到2027年建設(shè)提升200個省級以上鄉(xiāng)村旅游特色村鎮(zhèn)，引導客流從熱門城市向廣闊縣域鄉(xiāng)村擴散，形成城鄉(xiāng)互濟的全域旅游新格局。此外，在科技賦能下，利用VR、人工智能打造智慧旅游新空間，并大力提振入境旅游，優(yōu)化離境退稅服務(wù)，將是拓展產(chǎn)業(yè)空間、提升國際影響力的必然選擇。