小小快遞，連接千城百業(yè)、聯(lián)通線上線下，是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“毛細(xì)血管”。近日，國(guó)家郵政局發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，快遞行業(yè)“反內(nèi)卷”成效顯著，全國(guó)已有22個(gè)省份上調(diào)快遞價(jià)格，服務(wù)質(zhì)量同步提升。這不僅是行業(yè)自身告別惡性競(jìng)爭(zhēng)、邁向健康發(fā)展的關(guān)鍵一步，更是我們觀察中國(guó)經(jīng)濟(jì)微觀活力與宏觀政策導(dǎo)向的一個(gè)生動(dòng)窗口。

暢通經(jīng)濟(jì)毛細(xì)血管，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。告別“內(nèi)卷”，是行業(yè)貫徹新發(fā)展理念的必然要求。習(xí)近平總書記深刻指出，“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)”。過(guò)去，快遞行業(yè)盛行的“以價(jià)換量”模式，看似繁榮，實(shí)則是一種低水平的、不可持續(xù)的發(fā)展方式。它導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)微薄，無(wú)力投入技術(shù)創(chuàng)新；導(dǎo)致一線快遞員權(quán)益保障不足，隊(duì)伍穩(wěn)定性差；最終導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量“縮水”，損害消費(fèi)者長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。這種“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)，與高質(zhì)量發(fā)展的核心要義背道而馳。當(dāng)前的“反內(nèi)卷”與價(jià)格回調(diào)，正是行業(yè)從盲目追求“量”的擴(kuò)張，轉(zhuǎn)向更加注重“質(zhì)”的提升的主動(dòng)作為，是行業(yè)內(nèi)部踐行高質(zhì)量發(fā)展要求的具體體現(xiàn)。

價(jià)格理性回歸，是暢通國(guó)民經(jīng)濟(jì)循環(huán)的微觀基礎(chǔ)。快遞業(yè)連接千城百業(yè)、貫通線上線下，被喻為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“毛細(xì)血管”。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)要“暢通國(guó)民經(jīng)濟(jì)循環(huán)”。如果“毛細(xì)血管”長(zhǎng)期處于“貧血”或“淤堵”狀態(tài)——即企業(yè)因惡性競(jìng)爭(zhēng)而喪失發(fā)展動(dòng)能，整個(gè)經(jīng)濟(jì)的血脈暢通就會(huì)受阻。此次價(jià)格調(diào)整，有助于企業(yè)修復(fù)資產(chǎn)負(fù)債表，獲得進(jìn)行自動(dòng)化、智能化升級(jí)的寶貴資金，從而提升全鏈條運(yùn)營(yíng)效率。一個(gè)健康、有活力的快遞網(wǎng)絡(luò)，能夠更有效地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，降低制造業(yè)、農(nóng)業(yè)等各行各業(yè)的物流成本，為構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局提供堅(jiān)實(shí)支撐。

邁向“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，是實(shí)現(xiàn)共同富裕的題中應(yīng)有之義。推動(dòng)共同富裕，需要“在高質(zhì)量發(fā)展中促進(jìn)”�？爝f員是新時(shí)代的勞動(dòng)者大軍，他們的辛勤勞動(dòng)理應(yīng)獲得與之匹配的、有尊嚴(yán)的報(bào)酬。持續(xù)的價(jià)格戰(zhàn)擠壓了他們的收入空間，影響了這一龐大群體的獲得感、幸福感、安全感。當(dāng)前的價(jià)格調(diào)整，為企業(yè)改善快遞員待遇、完善社會(huì)保障提供了可能。這不僅是維護(hù)社會(huì)公平正義的需要，也是激發(fā)從業(yè)人員內(nèi)生動(dòng)力、提升整體服務(wù)水平的根本途徑。當(dāng)數(shù)百萬(wàn)快遞小哥的“錢袋子”鼓起來(lái)，權(quán)益保障強(qiáng)起來(lái)，他們就能更好地服務(wù)于億萬(wàn)消費(fèi)者的美好生活需要，共享發(fā)展成果，這正是扎實(shí)推進(jìn)共同富裕在特定領(lǐng)域的生動(dòng)實(shí)踐。

“小快遞”連著“大民生”。告別“幾毛錢”的內(nèi)卷，邁向高質(zhì)量發(fā)展的新航道，這既是行業(yè)自救的必然選擇，也是構(gòu)建健康發(fā)展模式、實(shí)現(xiàn)商家、消費(fèi)者、快遞員與企業(yè)多方共贏的必由之路。唯有企業(yè)將調(diào)價(jià)收益切實(shí)轉(zhuǎn)化為服務(wù)提升與員工關(guān)懷；消費(fèi)者給予適度理解，支持合理的市場(chǎng)定價(jià)，這條經(jīng)濟(jì)的“毛細(xì)血管”才能更具韌性、更富活力，為中國(guó)式現(xiàn)代化注入源源不斷的物流動(dòng)能。