五一小長假如約而至，各地旅游市場再度掀起消費熱潮。從文化街區(qū)到山水景區(qū)，從傳統(tǒng)村落到新興商圈，假日經(jīng)濟持續(xù)釋放的消費潛力，不僅為地方經(jīng)濟注入活力，更成為觀察中國消費市場韌性的重要窗口。當(dāng)旅游業(yè)進入“拼服務(wù)”“比特色”“講品質(zhì)”的新階段，如何讓假日經(jīng)濟從“流量”走向“留量”，從“網(wǎng)紅”變成“長紅”，需要各地以更精細的服務(wù)品質(zhì)、更鮮明的特色定位、更長遠的戰(zhàn)略眼光，把假日經(jīng)濟轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)動能。

激活假日經(jīng)濟乘數(shù)效應(yīng)，筑牢地方發(fā)展基本盤。據(jù)文化和旅游部數(shù)據(jù)中心測算，2024年五一假期全國國內(nèi)旅游出游合計2.95億人次，同比增長7.6%，實現(xiàn)國內(nèi)旅游收入1668.9億元，同比增長12.7%。這些數(shù)字背后，是千萬家庭對美好生活的向往，是地方經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要機遇，更是構(gòu)建新發(fā)展格局的微觀鏡像。在消費升級與體驗經(jīng)濟交織的新時代，假日經(jīng)濟早已突破單純的旅游消費范疇，正演變?yōu)槿诤辖煌ā⒉惋�、住宿、文化、商貿(mào)等領(lǐng)域的綜合經(jīng)濟形態(tài)，成為檢驗城市治理水平的試金石、展現(xiàn)地域文化特色的展示臺、推動產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的催化劑。激活假日經(jīng)濟的乘數(shù)效應(yīng)，需要建立系統(tǒng)思維。地方政府既要做好節(jié)前市場預(yù)判和資源配置，更要著眼長遠完善產(chǎn)業(yè)鏈條。當(dāng)游客從“走馬觀花”轉(zhuǎn)向“深度體驗”，從“景點打卡”升級為“生活融入”，地方經(jīng)濟發(fā)展就獲得了文化賦能、服務(wù)增值、品牌溢價的多重機遇。

鍛造服務(wù)品質(zhì)硬實力，構(gòu)建消費體驗新標(biāo)準(zhǔn)。旅游市場的競爭本質(zhì)是服務(wù)質(zhì)量的較量。當(dāng)“特種兵式旅游”熱度消退，“松弛感度假”成為新寵，游客對服務(wù)品質(zhì)的要求已從基礎(chǔ)保障向體驗升級轉(zhuǎn)變。提升服務(wù)不能止于增設(shè)停車場、增加移動廁所等應(yīng)急措施，更需要建立全周期、全要素的服務(wù)質(zhì)量體系。鍛造服務(wù)品質(zhì)硬實力，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建“三個維度”：在空間維度上，既要保證熱門景區(qū)接待能力，也要關(guān)注冷門景點服務(wù)配套，消除旅游體驗的斷層感；在時間維度上，需建立涵蓋預(yù)訂、出行、游覽、售后各環(huán)節(jié)的服務(wù)鏈，特別是完善高峰期應(yīng)急預(yù)案和錯峰引導(dǎo)機制；在主體維度上，要推動政府監(jiān)管、企業(yè)創(chuàng)新、社區(qū)參與形成合力，讓每個接觸點都成為服務(wù)創(chuàng)新的舞臺。當(dāng)智慧導(dǎo)覽系統(tǒng)解決“去哪玩”的困惑，旅游糾紛快速處理機制打消“維權(quán)難”的顧慮，柔性管理方式化解“人擠人”的焦慮，服務(wù)才能真正轉(zhuǎn)化為城市的核心競爭力。

深挖地域特色金鑰匙，培育差異發(fā)展新優(yōu)勢。在文旅產(chǎn)品供給過剩的今天，簡單復(fù)制網(wǎng)紅模式已難以為繼。地域特色不是擺在展柜里的文化標(biāo)本，而是可以轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的活性基因。從蘇州園林的移步換景到徽州古村的粉墻黛瓦，從景德鎮(zhèn)瓷藝的匠心跳動到泉州南音的千年回響，每個城市都握有打開消費升級之門的獨特鑰匙。培育特色發(fā)展優(yōu)勢，需要把握“三個轉(zhuǎn)化”：將歷史文化轉(zhuǎn)化為場景體驗，讓古籍里的文字變成可觸摸的實景劇場；將生態(tài)資源轉(zhuǎn)化為綠色資產(chǎn)，使綠水青山真正成為碳匯交易的數(shù)字財富；將民俗傳統(tǒng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代IP，用數(shù)字技術(shù)讓非遺技藝煥發(fā)新生。更重要的是建立特色保護與創(chuàng)新發(fā)展的平衡機制，避免過度商業(yè)化侵蝕文化本真。當(dāng)?shù)胤教厣珡挠^光賣點升級為情感共鳴點，從旅游標(biāo)簽進化為文化符號，就能在差異化競爭中贏得持久生命力。