“共享，不僅是資源的整合，更是情感的聯(lián)結(jié)。”近期，杭州蕭山區(qū)“共享奶奶”的暖心實(shí)踐，以創(chuàng)新思維破解雙職工家庭育兒難題，用“銀發(fā)力量”激活社區(qū)治理“一池春水”，為構(gòu)建共建共治共享的基層治理格局提供了鮮活樣本。這一模式不僅是對“老有所為”的生動詮釋，也是對“幼有所育”的務(wù)實(shí)回應(yīng)，展現(xiàn)出共享經(jīng)濟(jì)與社會治理深度融合的無限可能。

以“共享”紓困，解鎖民生幸福“新密碼”。育兒焦慮是當(dāng)前城市化進(jìn)程中不容忽視的民生痛點(diǎn)。蕭山區(qū)作為杭州經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)，外來人口占比超40%，雙職工家庭普遍面臨“接送難”“看護(hù)難”問題。“共享奶奶”以志愿服務(wù)為紐帶，鏈接社區(qū)內(nèi)退休老人的“時間盈余”與年輕家庭的“照護(hù)剛需”，截至2024年底已累計(jì)服務(wù)3472人次，精準(zhǔn)化解“三點(diǎn)半難題”。從新街街道新宜社區(qū)的實(shí)踐看，“共享奶奶”不僅提供安全接送服務(wù)，更通過剪紙、方言教學(xué)等文化互動，讓“新蕭山人”子女在鄉(xiāng)音與故事中融入城市，實(shí)現(xiàn)了從“物理照護(hù)”到“情感滋養(yǎng)”的升級。這種“需求側(cè)”與“供給側(cè)”的雙向奔赴，正是“民有所呼、我有所應(yīng)”治理理念的微觀寫照。

以“共享”聚力，激活社區(qū)治理“新動能”。社區(qū)是社會治理的最小單元，也是資源盤活的關(guān)鍵場域。蕭山區(qū)委社會工作部以“共享奶奶”為切口，同步推出“社區(qū)空間主理人”項(xiàng)目，100余名主理人在47個社區(qū)策劃手工坊、親子閱讀等活動，每周開展服務(wù)23場次，將閑置空間轉(zhuǎn)化為“青年向往、全齡友好”的活力陣地。這一創(chuàng)新實(shí)踐啟示我們：社區(qū)治理需跳出“就事論事”的思維定式，通過機(jī)制設(shè)計(jì)將分散的人力、空間、文化資源整合為“服務(wù)矩陣”。當(dāng)“兵爺爺幫幫團(tuán)”傳授軍旅故事、“E鄰媽媽”組織親子沙龍時，社區(qū)便從“地理單元”升華為“情感共同體”，在共享中實(shí)現(xiàn)資源增值與人心聚合。

以“共享”賦能，擘畫基層善治“新圖景”。“共享奶奶”的價(jià)值不止于個案突破，更在于其示范意義。從“政府包辦”到“社會共創(chuàng)”，蕭山通過政策扶持、榮譽(yù)激勵（如獲志愿服務(wù)大賽獎項(xiàng)），引導(dǎo)低齡老人從“被服務(wù)者”轉(zhuǎn)變?yōu)?/font>“服務(wù)提供者”，開辟了“銀發(fā)人力資源”開發(fā)新路徑；從“單一服務(wù)”到“生態(tài)構(gòu)建”，“主理人制度”與“共享奶奶”形成互補(bǔ)，催生了社區(qū)管家、活動策劃等新崗位，為“家門口就業(yè)”提供可能。這種“政府引導(dǎo)+社會參與+市場補(bǔ)充”的協(xié)同模式，與黨的二十大報(bào)告中“完善社會治理體系”的要求高度契合，為超大城市精細(xì)化治理提供了可復(fù)制的“蕭山經(jīng)驗(yàn)”。