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強(qiáng)化創(chuàng)新建設(shè),點(diǎn)燃科技人才創(chuàng)新“熊熊烈火”

2024-12-04 作者:河失鎮(zhèn) 葉青松 瀏覽次數(shù):

國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局近日發(fā)布數(shù)據(jù)顯示:截至今年10月底,國(guó)內(nèi)有效發(fā)明專利擁有量達(dá)到466萬(wàn)件。前三季度,全國(guó)高校和科研機(jī)構(gòu)新增專利申請(qǐng)中,發(fā)明專利占比進(jìn)一步提升到70.9%,專利申請(qǐng)質(zhì)量穩(wěn)步提升。

科技人才作為發(fā)明創(chuàng)造的中堅(jiān)力量,是推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)科技成果涌流的核心要素。要不斷強(qiáng)化制度支撐效能,在完善人才激勵(lì)與評(píng)價(jià)機(jī)制、構(gòu)建試錯(cuò)寬容的創(chuàng)新文化、提升服務(wù)保障水平等方面做實(shí)功,真正點(diǎn)燃科技人才創(chuàng)新的“熊熊烈火”。

強(qiáng)化創(chuàng)新生態(tài)體系建設(shè),讓科技人才大放異彩。當(dāng)前技術(shù)迭代加速演進(jìn),創(chuàng)新浪潮席卷全球,人才與創(chuàng)新緊密相連,強(qiáng)人才即強(qiáng)創(chuàng)新,促創(chuàng)新亟需深化改革。要使科技人才大放異彩,推動(dòng)創(chuàng)新生態(tài)全面優(yōu)化升級(jí),就必須深化人才發(fā)展體制機(jī)制的革新。要構(gòu)建起科學(xué)高效、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的管理體系,確保黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿始終,組織部門(mén)主導(dǎo)有力,各部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn),社會(huì)各界積極參與,形成人才工作的強(qiáng)大合力。要精準(zhǔn)把握科技人才工作的戰(zhàn)略導(dǎo)向,立足全局視角,實(shí)施系統(tǒng)布局,分層分類施策,不斷迭代升級(jí)人才政策,為人才松綁解壓、向創(chuàng)新主體賦權(quán)、探索多元化評(píng)價(jià)體系,激勵(lì)企業(yè)、學(xué)府及研究機(jī)構(gòu)在科技人才的“吸、培、用、留”上各展所長(zhǎng),以改革動(dòng)能驅(qū)動(dòng)科技人才工作煥發(fā)新生。

構(gòu)建成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制,讓科技人才全力以赴?萍汲晒D(zhuǎn)化是科技創(chuàng)新鏈條上的關(guān)鍵一環(huán),將實(shí)驗(yàn)室的突破轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,過(guò)程中難免面臨諸多挑戰(zhàn)與不確定性。為了促使科技人才能夠心無(wú)二用、全力投身于成果轉(zhuǎn)化,必須構(gòu)建一套全面而有效的激勵(lì)機(jī)制,作為他們干事創(chuàng)業(yè)堅(jiān)實(shí)的制度后盾。要充分利用政策杠桿,結(jié)合行業(yè)特色與發(fā)展需求,引領(lǐng)各類機(jī)構(gòu)、企業(yè)構(gòu)建以成果為導(dǎo)向、注重實(shí)效的激勵(lì)體系,為科技人才加油打氣,確保他們?cè)诔晒D(zhuǎn)化過(guò)程中的每一分努力都能得到應(yīng)有的認(rèn)可與回報(bào)。這一機(jī)制的設(shè)計(jì)應(yīng)細(xì)致考量成果轉(zhuǎn)化的復(fù)雜性,包括技術(shù)難度、市場(chǎng)接受度、轉(zhuǎn)化周期等因素,通過(guò)靈活的獎(jiǎng)勵(lì)措施、合理的權(quán)益分配、長(zhǎng)期的跟蹤支持,為那些勇于探索、不懈努力的科技人才排除后顧之憂、注入強(qiáng)大動(dòng)力,激勵(lì)他們不斷跨越“最后一公里”,將科技之花結(jié)出豐碩的經(jīng)濟(jì)之果。

營(yíng)造重視創(chuàng)新社會(huì)氛圍,讓科技人才心無(wú)旁騖。要營(yíng)造一個(gè)對(duì)科研工作者極具吸引力的社會(huì)環(huán)境,秉持“服務(wù)人才就是服務(wù)發(fā)展”的理念,不斷完善服務(wù)體系,構(gòu)建一個(gè)全方位、多層次的人才支持網(wǎng)絡(luò)。要踐行“系統(tǒng)化”服務(wù)模式,聚焦科研工作者生活中的細(xì)微需求,如住房保障、家庭關(guān)懷、健康管理等方面,提供貼心周到的服務(wù),打通關(guān)懷科研人員的“最后一步路”,努力增強(qiáng)他們的歸屬感、成就感、幸福感。要重視科研過(guò)程的評(píng)價(jià)與支持,找到科研成果與科研路徑之間的平衡點(diǎn),避免單一的結(jié)果導(dǎo)向;強(qiáng)化正面激勵(lì)效應(yīng),積極宣傳科研人員的杰出貢獻(xiàn)和感人故事,弘揚(yáng)正能量。要不斷優(yōu)化“創(chuàng)新社區(qū)”等互動(dòng)平臺(tái),靈活運(yùn)用“團(tuán)隊(duì)競(jìng)技”“項(xiàng)目招標(biāo)”等機(jī)制,全力營(yíng)造鼓勵(lì)探索、寬容失敗、獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新的價(jià)值觀和文化氛圍,真正點(diǎn)燃科技人才創(chuàng)新的“熊熊烈火”。