用力“建”家，強(qiáng)化群體歸屬感。與醫(yī)生相比，護(hù)士工作環(huán)境差、勞動(dòng)強(qiáng)度大，還時(shí)常面臨來自患者方面的不解與誤會(huì)，一旦發(fā)生醫(yī)患糾紛，往往首當(dāng)其沖成漩渦的“中心”，有時(shí)甚至可能危及人身安全。長(zhǎng)此以往，一些護(hù)士倍感焦慮，也加劇著職業(yè)認(rèn)同感、成就感的降低，行業(yè)人員流失現(xiàn)象比較普遍。基于這種現(xiàn)狀，可以考慮逐步構(gòu)建起體系完善的社會(huì)公益基金，在用于對(duì)無辜受害對(duì)象、因公犧牲者進(jìn)行人道主義關(guān)愛的同時(shí)，加大對(duì)護(hù)士群體的心理咨詢、心理疏導(dǎo)力度，幫助她們驅(qū)除恐懼、減少焦慮，增強(qiáng)職業(yè)安全感。

　　用心“育”家，健全發(fā)展新路徑。護(hù)士群體表面看似光鮮，也面臨著復(fù)雜的困境，收入待遇低、入編難、編外護(hù)士同工不同酬等問題，一直飽受業(yè)內(nèi)詬病。2020年，甘肅蘭州援鄂護(hù)士“求編制”事件就曾一度引發(fā)熱議，事件背后折射出的是加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，拓寬職業(yè)發(fā)展路徑，健全激勵(lì)機(jī)制的必要性、緊迫性。疫情面前，我們紛紛感慨護(hù)士群體用血肉之軀構(gòu)筑起銅墻鐵壁的偉大，但同時(shí)我們更應(yīng)深入思考如何完善護(hù)士執(zhí)業(yè)管理制度，在培養(yǎng)人才的同時(shí)，更好地留住人才，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。

　　用情“暖”家，共筑文明新風(fēng)尚。所謂醫(yī)者，非仁愛之士，不可托；非廉潔純良，不可信。醫(yī)護(hù)是一種基于良心的神圣事業(yè)，本身就值得謳歌點(diǎn)贊，社會(huì)公眾更需跳出單純的節(jié)日感動(dòng)，將對(duì)護(hù)士的贊美與尊重，化作日后每一次就醫(yī)過程的理解與包容，化作制度化的建設(shè)與日常氛圍的營(yíng)造，化作源自內(nèi)心的一種情愫，給護(hù)士權(quán)益以充分照拂，讓她們以更好的精神狀態(tài)投入到日常生活與工作中。