扎實推進改革攻堅 全面突破重大項目——訪市發(fā)改委主任焦國慶
。ㄓ浾 蔣凱 通訊員 張衛(wèi)榮)“作為綜合經(jīng)濟管理和項目服務(wù)部門,市發(fā)改委將按照市委十二屆十二次全會部署要求,緊緊圍繞‘三大戰(zhàn)役’的推進方向和爭先進位的目標(biāo)定位,不斷創(chuàng)新工作思路,扎實推進改革攻堅,全面突破重大項目,確保完成和超額完成各項目標(biāo)任務(wù)。”8月5日,市發(fā)改委主任焦國慶在談到如何貫徹落實市委全會精神時說。 焦國慶介紹,面對以“中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動力、多挑戰(zhàn)”為特征的經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),要想有所作為、奮發(fā)有為,必須以更大的政治勇氣和智慧,不失時機深化重要領(lǐng)域改革,沖破思想觀念的束縛,攻克體制機制上的頑瘴痼疾,突破利益固化的藩籬,進一步解放和轉(zhuǎn)換思想觀念、解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力、解放和增強社會活力。 “圍繞改革工作要成為泰州一面旗幟的要求,我們將勇于擔(dān)當(dāng)、敢于冒險,先行先試,致力搶占改革制高點、爭創(chuàng)體制新優(yōu)勢,努力走出一條具有泰興特色的改革之路,為新時期‘三大戰(zhàn)役’目標(biāo)的實現(xiàn),提供強大的動力和體制保障。”焦國慶表示,將認真謀劃行政審批制度改革,重點研究集中審批和中介機構(gòu)改革;認真謀劃破解土地制約的改革措施,重點研究土地利用和土地有效盤活的機制;認真謀劃金融助推“三大戰(zhàn)役”的體制機制改革,重點解決中小企業(yè)融資貸款和扶持全民創(chuàng)業(yè)機制問題;認真謀劃園區(qū)的運行體制,重點研究探討如何建立起更加有利于園區(qū)招商引資和跨越發(fā)展的運行體制;認真謀劃黃橋老區(qū)加快發(fā)展的體制機制改革,重點從體制和機制上完善扶持黃橋老區(qū)發(fā)展的政策措施;認真謀劃社會領(lǐng)域改革,重點研究群眾關(guān)注度高的醫(yī)療、養(yǎng)老等方面的改革推進。 焦國慶介紹,在具體改革過程中,將把握大勢推動改革。認真貫徹落實中央和省市深化改革的整體部署,準(zhǔn)確把握各項改革的本質(zhì)內(nèi)涵,確保落實不走樣、推進不走偏;注重實際成效,區(qū)分輕重緩急,結(jié)合泰興實際,選準(zhǔn)切入口和發(fā)力點,點面結(jié)合推進各項改革。強化問題導(dǎo)向深化改革。堅持開門抓改革,深入開展調(diào)查研究,廣泛聽取社會和群眾意見。把時間要求最急迫、老百姓最期盼和制約“三大戰(zhàn)役”推進的突出問題擺到優(yōu)先位置,找準(zhǔn)“癥結(jié)”,開實“藥方”,明確改革措施,落實各方責(zé)任。突出重點實施改革。認真落實《泰興市全面深化改革工作兩年行動計劃》,有序推進28項重點改革任務(wù)。突出經(jīng)濟體制改革這個重點,以簡政放權(quán)為核心,以提升政府治理能力為目標(biāo),全面清理政府職權(quán),科學(xué)配置行政權(quán)力,規(guī)范權(quán)力運行流程,健全權(quán)力監(jiān)管機制。通過建立5張清單、1個平臺、7項相關(guān)改革舉措,確保金融體制改革、財稅體制改革、開放創(chuàng)新體制機制改革等任務(wù)落地見效,加快形成權(quán)界清晰、分工合理、權(quán)責(zé)一致、運轉(zhuǎn)高效、法治保障的政府機構(gòu)職能體系,努力把泰興打造成行政審批少、行政效率高、發(fā)展環(huán)境優(yōu)、市場活力強的宜商宜居之地。 “改革的最終目標(biāo)是推動發(fā)展,而發(fā)展離不開重大項目的牽引。”焦國慶表示,市發(fā)改委將進一步強化項目協(xié)調(diào)服務(wù),力推重大項目全面突破。認真落實“聚焦再聚神、發(fā)力再加力”加快推進項目突破的部署要求,全力推進項目大突破,勇當(dāng)泰州項目大突破的排頭兵。突出“擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新,高效優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)方向,按照“馬上就辦、真抓實干”的工作要求,對5億元以上重大產(chǎn)業(yè)項目和涉化項目,每月會同審批部門聯(lián)合審批一次。對需要個性化審批的項目,及時牽頭并聯(lián)審批,并限時辦結(jié),力爭在手成熟度較高的59個億元以上項目進入報批程序,形成重大項目滾動開發(fā)格局。認真落實“每月一過堂,雙月一督查,季度一分析,半年一觀摩,年度一考評”的督查推進制度,及時監(jiān)測項目運行動態(tài);進一步完善新開工和新竣工項目的認定辦法和程序,強化項目績效評估,定期組織“回頭看”,對未達序時的項目,深剖根源、解決難題、加快推進;對久批未建的項目,責(zé)令限期整改;力促104個在建億元以上項目早竣工快投產(chǎn),確保新竣工億元以上項目40個以上。 |
