�。ㄓ浾摺�張倫　通訊員　游潔）驅(qū)車虹橋工業(yè)園，處處可見一片火熱的項目建設(shè)場景：在江蘇起越流體科技有限公司建設(shè)工地上，5000平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房即將建設(shè)完成，2號車間裝機已全部結(jié)束。在泰華物流項目施工現(xiàn)場，辦公樓建設(shè)進度逐步加快，預(yù)計春節(jié)前可完工。據(jù)項目負責(zé)人介紹，整體項目可在今年8月份竣工投產(chǎn)。與此同時，鈦金屬材料管道元件生產(chǎn)項目正在打地基，工人們正在砌墻，工程將于8月份完工。

　　據(jù)了解，今年一季度，虹橋工業(yè)園將新簽約5個億元以上項目，新開工建設(shè)4個億元以上項目，預(yù)計可完成國稅開票銷售53.5億元，同比增長20%。

　　“項目建設(shè)是園區(qū)發(fā)展的重要支撐，沒有項目大突破，就沒有發(fā)展大跨越。我們將始終把項目建設(shè)作為園區(qū)工作的首要任務(wù)、頭等大事、重中之重，緊抓不放，全力打好項目推進‘持久戰(zhàn)’、‘攻堅戰(zhàn)’、‘突破戰(zhàn)’。”副市長、虹橋工業(yè)園區(qū)黨工委書記錢軍直言，奪得首季開門紅，必須堅持以項目大突破為抓手，持續(xù)發(fā)力增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢。

　　在重大項目招引上，園區(qū)將不斷調(diào)高招商引資標(biāo)尺，緊盯世界500強、全國百強、行業(yè)前10強、央企、上市公司以及高新技術(shù)企業(yè)的投資擴張，主動出擊招引項目；用足上海自貿(mào)區(qū)溢出紅利，針對上海、蘇南等地區(qū)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，主動承接項目；搶抓央企、國企深化投資體制改革，大力發(fā)展混合所有制的機遇，主動對接合作項目，力求在高端裝備制造、新材料、沿江物流等臨港涉水重特大項目上取得實質(zhì)性突破。

　　招引項目風(fēng)風(fēng)火火，培大培強現(xiàn)有企業(yè)如火如荼。園區(qū)將積極引導(dǎo)揚子鑫福造船、中丹、宏大特鋼等骨干企業(yè)開足馬力，最大限度釋放產(chǎn)能。鼓勵宏峰新材料、華騁等企業(yè)聯(lián)合高校、科研院所，研發(fā)和推廣新產(chǎn)品，進一步做大做強。全年確保凈增規(guī)上企業(yè)6家，新增億元以上企業(yè)10家，其中5億元以上企業(yè)3家，3億元以上企業(yè)2家。為推動企業(yè)高位嫁接，重點抓好修正藥業(yè)與凱特莉包裝的控股收購，中鐵建大橋局與大洋造船、華泰船舶的戰(zhàn)略重組，瑞和重工與中鐵九橋、五橋的深度合作。加快企業(yè)上市進程，引導(dǎo)幸運寶貝、中丹制藥加強與會計事務(wù)所和證券公司的合作，完善相關(guān)財務(wù)和管理制度，盡快進入上市輔導(dǎo)期；加快推進泰潤物流裝備公司上市進程，力爭下半年在上海金融期貨交易所掛牌。進一步做好企業(yè)主輔分離、培育發(fā)展的文章，努力做大物流業(yè)稅收盤子，確保全年實現(xiàn)物流業(yè)稅收5000萬元。

　　“要想項目盡快落戶投產(chǎn)達效，要想園區(qū)發(fā)展質(zhì)態(tài)進一步優(yōu)化提升，必須在破解土地、資源等要素發(fā)展瓶頸上狠下功夫。”錢軍說。為此，園區(qū)將根據(jù)重大項目建設(shè)需要，主動謀劃、積極上爭，確保土地點供項目和獨立選址項目申報成功；加快推進土地復(fù)墾和城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤工作，全年完成占補平衡項目360畝、增減掛鉤項目80畝；鼓勵落戶企業(yè)建設(shè)多層廠房，提高土地節(jié)約集約利用率；加快啟動新興產(chǎn)業(yè)片區(qū)、臨港產(chǎn)業(yè)片區(qū)拆遷工作，全力保證重大項目落戶需要；制定完善黨政負責(zé)人掛鉤聯(lián)系服務(wù)企業(yè)、盤活盤強低產(chǎn)低效企業(yè)制度，對產(chǎn)能、稅賦貢獻不足或閑置的企業(yè)實行“騰籠換鳳”，確保全年新盤活企業(yè)5個以上。同時，進一步拓寬融資渠道，探索新型融資模式，擴大引進社會資本，為園區(qū)快速發(fā)展提供資金保障。

　　一手抓硬環(huán)境建設(shè)，一手抓軟環(huán)境建設(shè)，園區(qū)環(huán)境建設(shè)可謂“兩手抓兩手硬”。從園區(qū)主要負責(zé)人到普通工作人員，全面推行“一線工作法”，一切圍繞項目、服務(wù)項目。對億元以上項目，主要負責(zé)人一線對接洽談，提高項目落戶成功率；對工作分工進一步明確優(yōu)化，黨工委書記、管委會主任負責(zé)項目招引、洽談和簽約，鎮(zhèn)長負責(zé)項目建設(shè)及要素保障。另外，創(chuàng)新項目服務(wù)機制，建立健全項目服務(wù)首辦負責(zé)制、專人承辦制、按時辦結(jié)制、推諉問責(zé)制，對所有項目實行半月過堂、一月督查、季度考評、半年考核、全年掛圖作戰(zhàn)，切實做到項目落戶“零過渡”、開工建設(shè)“零障礙”、服務(wù)推進“零距離”。