�。ㄓ浾摺∈Y凱　特約記者　任斌　通訊員　蔣霖）1月7日，記者在惠爾信機械（泰興）有限公司看到，工人們正在加緊安裝二期工程生產(chǎn)設備。該項目總投資10億元，分三期建設，全部竣工達產(chǎn)后可實現(xiàn)銷售15億元。一期工程正式批量生產(chǎn)，2014年實現(xiàn)銷售2000萬元，今年可形成銷售2億元。二期工程投入2.8億元，2014年7月份開工，今年元月底竣工投產(chǎn)，達效后可形成年銷售5億元。三期工程投入2.6億元，已開工建設，建成后可形成年銷售6億元。

　　“2015年，我們將緊緊抓住市委扶持老區(qū)統(tǒng)籌發(fā)展、黃橋區(qū)鎮(zhèn)合一管理體制調(diào)整等機遇，把加快工業(yè)化進程放在全局工作的首要位置，充分發(fā)揮工業(yè)園區(qū)的主陣地作用，集中精力抓項目開發(fā)，千方百計擴張經(jīng)濟總量，更大力度推進新型工業(yè)化進程，當好新時期‘黃橋決戰(zhàn)’主力軍。”黃橋工業(yè)園區(qū)管委會主任顧鵬程介紹，一季度確保完成工業(yè)國稅開票銷售20億元、工商稅收收入1.4億元，開發(fā)實施重大項目10個，實現(xiàn)首季開門紅。

　　顧鵬程說，堅持兩手抓，突出在手項目的建設和外在項目的挖掘，全力做好項目開發(fā)實施工作。一手抓外招引，做好招商引資。組織開展招商引資百日賽，瞄準央企、外企、上市公司，更多更好地承接江陰、蘇南及上海等地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在重特大項目的引進上取得新突破。確保一季度引進5000萬元以上項目5個。特別是利用好年末歲首，與回鄉(xiāng)能人、在黃投資者進行溝通交流，收集、儲備一批有價值的項目信息源，為下一步項目洽談奠定基礎。 一手抓內(nèi)落地，推進項目建設。繼續(xù)實施負責人“一對一”服務項目、企業(yè)工作機制，專人負責協(xié)調(diào)解決項目落地過程中的瓶頸制約。對已簽約項目，繼續(xù)提高服務水平，縮短審批周期，強化指導協(xié)調(diào)，確保捷順機電、斯倫貝謝減速機、達源環(huán)保設備等5個項目一季度開工建設。對在建項目，進一步加大推進力度，力促惠爾信二期、展望機械加工等4個項目在一季度全部竣工投產(chǎn)，形成生產(chǎn)能力；督促誠遠重工、和泰汽車等14個項目加快建設進度，力爭早投產(chǎn)早見效，構(gòu)建新的經(jīng)濟增長點。

　　“我們將高度重視企業(yè)培大培強工作，千方百計做大‘蛋糕’。”顧鵬程介紹，將繼續(xù)實施“百企升級”工程，培育壯大一批規(guī)模骨干企業(yè)。通過有效的引導，扶持一批有利于提升產(chǎn)業(yè)整體水平的龍頭企業(yè)和重大項目，推動精密制造、節(jié)能空冷、汽車零部件等現(xiàn)代裝備制造企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)延伸，促進整體素質(zhì)和綜合實力的提升。依托現(xiàn)有重點骨干企業(yè)的前伸后延，培育引導鋰電池類的新能源產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。精心打造“中國•黃橋樂器文化產(chǎn)業(yè)園”， 推動樂器提琴企業(yè)由單一、低端的生產(chǎn)制造向多品種、高端化方向發(fā)展。狠抓財稅征管工作， 圍繞一季度經(jīng)濟指標“開門紅”，將任務層層分解，制定相關激勵保障政策，明確國地稅、財政、涉企服務和基層村（居）的責任，形成有效的壓力傳遞。加強與稅務部門的聯(lián)系，掌握稅收一線的征管信息，加大骨干企業(yè)增值稅的征管力度，做到應征盡征；加大外包加工業(yè)務開票的督查力度，防止稅收外流。

　　顧鵬程表示，將按照省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設要求和未來發(fā)展空間，不斷完善園區(qū)規(guī)劃，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。按計劃加快推進基礎設施建設，確保按時按序建設到位。一季度確保完成韓莊路東延、永豐路南延、四期標房、王韓安置區(qū)等工程建設，啟動實施2萬平方米道路綠化工程。設立“區(qū)中園”，為東部鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目“飛地”提供要素保障，把園區(qū)打造成黃橋老區(qū)開發(fā)建設的龍頭。