“今年，集團(tuán)將緊扣國稅開票銷售超10億元、稅收超9000萬元的目標(biāo)，堅(jiān)持‘一個中心’，搭建‘兩大體系’，圍繞‘三個重點(diǎn)’，發(fā)展‘四大板塊’，全力打造‘世界級領(lǐng)先的特種空調(diào)生產(chǎn)基地’。”兆勝空調(diào)總經(jīng)理秦伯進(jìn)告訴記者。

    秦伯進(jìn)說，堅(jiān)持“一個中心”，不斷優(yōu)化運(yùn)行質(zhì)態(tài)。繼續(xù)堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)等各個環(huán)節(jié)的管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、制造費(fèi)、行政費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進(jìn)車間、進(jìn)班組、到人頭。同時，明確降本增效的責(zé)任，將目標(biāo)分解到各個環(huán)節(jié)，確保每個系統(tǒng)、每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每一項(xiàng)具體工作有目標(biāo)、有督查、有考核、有獎懲，努力實(shí)現(xiàn)公司與員工的共贏。

    兆勝集團(tuán)將搭建“兩大體系”，不斷提高管理效率。一方面，加快搭建集團(tuán)人力資源管理體系，滿足集團(tuán)發(fā)展對人才的需求。在集團(tuán)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)中，注重以價值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)力的提升，幫助制定培養(yǎng)計(jì)劃，建立勝任能力模型與競爭淘汰機(jī)制，大力培養(yǎng)本土人才。繼續(xù)強(qiáng)化集團(tuán)駐上海研發(fā)機(jī)構(gòu)的人才引進(jìn)工作，充分利用上海地域優(yōu)勢招引人才，使高層次人才能“引得進(jìn)、留得住、用得好”。另一方面，加快搭建集團(tuán)運(yùn)營管理體系，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。今年，集團(tuán)將在此基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場車間5S管理和倉庫定位管理，建立完善管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，進(jìn)一步加強(qiáng)前期數(shù)據(jù)的積累分析，使集團(tuán)的每一個生產(chǎn)決策都有據(jù)可依、有法可行、有利可圖。

    “我們將圍繞‘三個重點(diǎn)’，不斷提升生產(chǎn)效益。”秦伯進(jìn)介紹，今年，集團(tuán)將把開源節(jié)流、增產(chǎn)提效和創(chuàng)新求精作為工作的重中之重來抓。鼓勵員工積極為開源節(jié)流活動獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議�？茖W(xué)安排崗位，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，增加一專多能的技術(shù)工人比例，提高生產(chǎn)效率。緊跟國際制冷技術(shù)發(fā)展步伐，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)品向小型化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、系列化發(fā)展，向系統(tǒng)設(shè)計(jì)的可靠性、維修性、安全性、可測試性、保障性方向邁進(jìn)，以新品搶訂單，以精品贏口碑。

　　目前，特種制冷系統(tǒng)、橡塑保溫材料、高溫電纜和風(fēng)電冷卻裝置是兆勝集團(tuán)主營的四大板塊。秦伯進(jìn)表示，將堅(jiān)持開拓特種制冷系統(tǒng)應(yīng)用市場，抓船用攻陸用，重點(diǎn)加大對俄羅斯、印度、土耳其、馬來西亞、伊朗等國外市場的滲透開拓力度。提高橡塑保溫材料科技含量，積極引進(jìn)新的配套設(shè)施，努力向國家鼓勵的新材料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域拓展。加大高溫電纜研發(fā)力度，開發(fā)穩(wěn)相電纜和無縫繞包電纜，大力提高市場占有率。加快新型風(fēng)電空水冷卻器研制步伐，力爭新產(chǎn)品密封件今年逐步形成銷售。集團(tuán)將集中優(yōu)勢資源全力打造這四大板塊，保增長促發(fā)展，不斷培育新的增長點(diǎn)。