7月23日，江蘇泰興市供電公司客服中心組織營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)、用電檢查、計(jì)量負(fù)控、電費(fèi)電價(jià)等班組，對(duì)2013年上半年的9類相關(guān)同一對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況和排名進(jìn)行了通報(bào)，各班組長(zhǎng)、專職對(duì)分管的業(yè)務(wù)分別進(jìn)行了專題分析，為全年各項(xiàng)指標(biāo)的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、領(lǐng)先保先，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　會(huì)上，該公司客服中心各班組長(zhǎng)、專職在分析指標(biāo)時(shí)，不回避差距，不隱瞞問題，不就輕避重，針對(duì)問題進(jìn)行深入研究，并制定切實(shí)有效的防范措施。該公司副總經(jīng)理要求，對(duì)優(yōu)秀指標(biāo)要繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，防止掉隊(duì)滑坡；對(duì)中等指標(biāo)要自我加壓，正視差距，深究原因，商討對(duì)策，爭(zhēng)先進(jìn)位；對(duì)不理想的指標(biāo)要全面找差，研究方案，明確職責(zé)，狠抓落實(shí)，奮起直追。與此同時(shí)，各班組要顧全大局，目標(biāo)明確，指標(biāo)清晰，溝通協(xié)調(diào)，密切配合；重點(diǎn)跟蹤重要指標(biāo)，消除影響指標(biāo)的消極因素，防止被考核扣分；虛心學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的典型經(jīng)驗(yàn)，想方設(shè)法，群策群力，全面圓滿完成全年同一對(duì)標(biāo)指標(biāo)任務(wù)。