發(fā)布君：您的企業(yè)冠以“越洋”之名，有何含義？

聞曉光：其實(shí)“越洋”的意思很直白，就是我們這一批海歸博士們當(dāng)年是越洋出國(guó)留學(xué)，然后越洋回國(guó)工作，產(chǎn)品越洋銷售全球。

發(fā)布君：我注意到，企業(yè)會(huì)議室里掛著代表世界各個(gè)時(shí)區(qū)的時(shí)鐘，這是否意味著“越洋”代表一種世界眼光，其中也包含您創(chuàng)業(yè)的初心和對(duì)未來的期許？

聞曉光：是的。我博士研究生畢業(yè)后在葛蘭素史克、輝瑞等跨國(guó)藥企參與多個(gè)緩控釋新藥產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化。彼時(shí)，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家已建立起完整的技術(shù)體系和產(chǎn)業(yè)化鏈條，而國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域幾乎是一片空白。瞄準(zhǔn)這片“藍(lán)海”，我回國(guó)后在泰州中國(guó)醫(yī)藥城創(chuàng)立了越洋醫(yī)藥，想在緩控釋新藥領(lǐng)域深耕細(xì)作，讓“中國(guó)藥”“泰州藥”走向全球。

發(fā)布君：這一目標(biāo)很大，實(shí)現(xiàn)起來不容易。

聞曉光：可以說很艱難。緩控釋新藥在中國(guó)叫作二類新藥或改良型創(chuàng)新藥，但在我創(chuàng)業(yè)初期，國(guó)家還沒有明確二類新藥的分類，對(duì)該領(lǐng)域感興趣的投資機(jī)構(gòu)幾乎沒有。缺錢、缺人、缺設(shè)備，我把在美國(guó)的房子賣掉，勸說家人投資。在中國(guó)醫(yī)藥城一間不足10平方米的辦公室里，帶著2名員工設(shè)計(jì)出第一個(gè)產(chǎn)品，在輔料公司“蹭”設(shè)備研發(fā)，借用藥機(jī)企業(yè)儀器完成中試……如今越洋醫(yī)藥獲批了國(guó)內(nèi)最多的緩控釋新藥臨床試驗(yàn)許可，實(shí)現(xiàn)了細(xì)分領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先的目標(biāo)，并以“中美雙報(bào)獲批”為始走向全球。

發(fā)布君：從寂寂無名到細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)頭羊，從本土深耕到全球突圍，您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵是什么？

聞曉光：現(xiàn)在還不能用成功來形容公司目前的狀態(tài)，但回顧越洋醫(yī)藥14年的發(fā)展史，我最深的感悟是：每一次危機(jī)，都隱藏著機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)初期，國(guó)內(nèi)投資機(jī)構(gòu)不認(rèn)可我們的申請(qǐng)證明，拉投資做新藥開發(fā)有困難。但正因?yàn)樵缭缟嫒朐擃I(lǐng)域，發(fā)明多個(gè)平臺(tái)技術(shù)，在“寒冬期”積蓄了力量，2016年新的藥品分類出臺(tái)后我們才能第一批乘上東風(fēng)，獲得很多投資者的青睞。后來有一段時(shí)間，代工企業(yè)加工費(fèi)比合同約定提高十多倍，以至于我們無法以要求價(jià)格供貨，這種危機(jī)倒逼我們下定決心建造自己的GMP生產(chǎn)基地，一定程度上擺脫了對(duì)代加工企業(yè)的依賴，實(shí)現(xiàn)了新藥研發(fā)、生產(chǎn)到供貨的閉環(huán)。目前面臨融資困難，我們也及時(shí)調(diào)整公司產(chǎn)品開發(fā)策略，實(shí)施斷奶造血行動(dòng)，加強(qiáng)了和國(guó)內(nèi)外公司的合作，加快了產(chǎn)品“越洋”的步伐。

發(fā)布君：如今嚴(yán)峻的中美貿(mào)易形勢(shì)讓一些外向型企業(yè)壓力陡增，越洋醫(yī)藥是如何應(yīng)對(duì)的？

聞曉光：是的，目前國(guó)內(nèi)不少生物制藥企業(yè)面臨寒冬，但這同時(shí)也是一個(gè)逆勢(shì)突圍的機(jī)會(huì)。雖然我們的原輔料進(jìn)口面臨不小的挑戰(zhàn)，但也加速了產(chǎn)品和技術(shù)的出海。今年是國(guó)外藥企和越洋醫(yī)藥洽談合作最多的一年，可以說，我們不斷從危機(jī)中汲取前進(jìn)的力量。在應(yīng)對(duì)危機(jī)的過程中，我們要感謝泰州中國(guó)醫(yī)藥城的大力支持，他們提供場(chǎng)地、平臺(tái)、設(shè)備、資金，為越洋醫(yī)藥的發(fā)展和壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

發(fā)布君：越洋醫(yī)藥被稱為“緩控釋新藥之父”，你們是如何保持續(xù)創(chuàng)新能力的？

聞曉光：我們始終將創(chuàng)新視為企業(yè)的生命線，除了泰州基地，公司還在廣州、美國(guó)圣地亞哥設(shè)有研發(fā)中心，近三年投入研發(fā)費(fèi)用高達(dá)2.5億元，超過很多同類企業(yè)。

發(fā)布君：作為一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，科研人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，越洋醫(yī)藥培養(yǎng)和留住人才的秘訣是什么？

聞曉光：對(duì)科研人才要容忍失敗，否定失敗就等同于扼殺創(chuàng)新。改良型新藥是站在巨人肩膀上的再次創(chuàng)新，在這個(gè)過程中失敗是常態(tài)，以正在美國(guó)進(jìn)行Ⅲ期臨床研究的一個(gè)新藥為例，從Ⅰ期臨床試驗(yàn)走到Ⅲ期臨床階段，經(jīng)歷過十多次失敗和方案調(diào)整，正是這些“失敗”的探索數(shù)據(jù)，最終構(gòu)建起創(chuàng)新藥的完整鏈條。我們鼓勵(lì)人才有敢于創(chuàng)新、敢于失敗的勇氣，我們也相信失敗會(huì)為下一次創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

發(fā)布君：作為一位成功的企業(yè)家，您對(duì)剛剛開始創(chuàng)業(yè)的年輕人有什么建議？

聞曉光：談不上成功，只能嘗試給出以下建議：敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，不屈不撓的精神很重要。如果選擇創(chuàng)業(yè)這條路，就要面臨數(shù)不清的危機(jī)，甚至要等待數(shù)十年才有一個(gè)機(jī)會(huì)。但寒冬里埋下的創(chuàng)新種子，往往會(huì)在經(jīng)濟(jì)回暖時(shí)最先破土，如果一直走在創(chuàng)新的道路上，總會(huì)迎來春暖花開。

企業(yè)名片

泰州越洋醫(yī)藥開發(fā)有限公司成立于2011年，是國(guó)內(nèi)緩控釋新藥領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，開發(fā)了一系列特色緩控釋平臺(tái)技術(shù)，在中國(guó)、美國(guó)、歐洲和日本獲得多項(xiàng)發(fā)明專利授權(quán)，獲批25個(gè)緩控釋新藥產(chǎn)品的臨床試驗(yàn)許可，占據(jù)國(guó)內(nèi)固體口服緩控釋新藥批件“半壁江山”。