建立督察督辦機制，常念深化改革“緊箍咒”。全面落實改革事項“項目化、清單化、責任化”管理，不斷健全改革督察體系，推動改革任務(wù)全面落地落實。一是構(gòu)建全過程管理體系。建立全市改革工作總臺賬，列出全市96項改革項目清單，明確路線圖、時間表、責任人，實施“月報送、季點評、年總結(jié)”機制，創(chuàng)新設(shè)立《提示單》《督辦單》，對各項改革項目動態(tài)管理、全程跟蹤、對賬銷號，確保改革項目推進一項、落實一項、辦成一項。二是構(gòu)建全流程督察體系。建立市委改革辦、效能辦、督查室橫向聯(lián)動機制和集中督察、分散督察相結(jié)合的督察模式，采取書面督察與實地督察、面上督察與點上督察、明察與暗訪相結(jié)合等方式進行，強化改革事項各個環(huán)節(jié)的督察、管理、指導，推動改革項目績效管理。三是構(gòu)建全社會參與體系。探索設(shè)立改革督察專員、改革觀察員制度，從轉(zhuǎn)崗干部、“兩代表一委員”、新聞媒體工作者、普通群眾中遴選一批代表，加強對改革事項跟蹤督察、體驗式督察。建立與“12345”政府熱線聯(lián)動工作機制，搭建“改革建言”平臺，主動收集社情民意，回應(yīng)群眾關(guān)切，實現(xiàn)改革事項閉環(huán)辦理。

　　建立宣傳推廣機制，傳遞深化改革“好聲音”。聚焦有特色、爭一流、創(chuàng)品牌，注重改革成效的宣傳推廣，不斷提高全市改革工作的傳播力、影響力。一方面，建立宣傳矩陣，講好興化故事。立足獨特性、創(chuàng)新性、實效性，要求部門及時提煉總結(jié)改革實踐中的好做法、好經(jīng)驗。瞄準央媒、省刊等權(quán)威性強宣傳渠道，多角度、立體式挖掘興化改革的成功經(jīng)驗、涌現(xiàn)的先進典型，積極組織推送，形成宣傳推介的強大攻勢。另一方面，搭建平臺載體，傳播興化聲音。綜合運用廣播電視、報紙雜志、網(wǎng)絡(luò)平臺、簡報內(nèi)刊等渠道，通過開辟改革專欄、開設(shè)改革講堂、開播改革節(jié)目等方式，解讀改革政策，宣傳改革成果，營造人人關(guān)注改革、參與改革的濃厚氛圍。

　　建立考核評價機制，立好深化改革“指揮棒”。完善考核體系，創(chuàng)新考核方式，著力提升改革評價的科學化水平。一是以群眾滿意為導向。把群眾是否滿意作為檢驗改革項目成效的重要標準，明確組織“改革創(chuàng)新項目”實地觀摩活動，邀請改革督察專員、改革觀察員對項目全流程、全覆蓋沉浸式體驗，現(xiàn)場評議、現(xiàn)場通報結(jié)果，并將其作為最終的考核依據(jù)之一。二是以高質(zhì)量考核為導向。將深化改革工作納入高質(zhì)量考核指標體系，制定出臺深化改革工作考核細則，將日常改革督察、信息報送、經(jīng)驗推廣、述職評議等情況納入改革考核范圍，提高考核分值權(quán)重，更加突出考日常、考成果、考實績，更好發(fā)揮考核“指揮棒”作用。三是以結(jié)果運用為導向。根據(jù)《興化市改革創(chuàng)新獎評選辦法（試行）》，每年底評選出改革創(chuàng)新一、二、三等獎各十名，旗幟鮮明對獲獎單位進行表彰。同時，用好“三項機制”，嚴格“三個區(qū)分開來”，營造鼓勵創(chuàng)新、允許試錯、寬容失敗的良好環(huán)境。