這兩天，陳蕓的生活節(jié)奏明顯在加快。

　　9月19日，第二十屆中國(guó)·高淳固城湖螃蟹節(jié)開(kāi)幕。一年一度的螃蟹開(kāi)捕時(shí)節(jié)到了，陳蕓的拼多多店鋪也熱鬧了起來(lái)。

　　在固城湖養(yǎng)蟹，通過(guò)電商平臺(tái)用拼單方式賣(mài)蟹，作為“蟹二代”的陳蕓，正用一種父輩們想都沒(méi)有想過(guò)的方式承繼著父輩們事業(yè)，也成就著屬于自己的夢(mèng)想。

　　新的蟹季到來(lái)，作為螃蟹主產(chǎn)區(qū)的江蘇，關(guān)于螃蟹的故事正在不斷充實(shí)更多的章節(jié)和內(nèi)容。

　　觸網(wǎng)：為父輩，也為了自己

　　2017年春節(jié)，南京市高淳區(qū)東壩鎮(zhèn)沛橋社區(qū)一個(gè)普通農(nóng)家，陳蕓陪著父親陳建祿看了一場(chǎng)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。

　　電視里，陳蕓喜歡的新生代偶像TFBOYS與陳建祿的偶像劉濤搭檔合作，完成了一曲《美麗中國(guó)年》。

　　盡管闔家團(tuán)圓，但陳建祿依然有些高興不起來(lái)：春節(jié)期間大閘蟹售價(jià)并不高，辛辛苦苦養(yǎng)了一年，18畝蟹塘的螃蟹全部賣(mài)出還是虧了8萬(wàn)多塊錢(qián)。

　　一般人印象中，大閘蟹的消費(fèi)旺季主要集中在中秋和國(guó)慶節(jié)前后，其實(shí)元旦和春節(jié)常常也有一波消費(fèi)熱潮。需求相對(duì)確定，只是大閘蟹收購(gòu)價(jià)格卻每年起伏不定。

　　博弈隨時(shí)都在發(fā)生：趁著中秋和國(guó)慶的高峰期賣(mài)掉，還是留著春節(jié)期間可能的高價(jià)售賣(mài)，這個(gè)直接關(guān)乎全年的收益。

　　父親的不高興，陳蕓都看在眼里。

　　90后的陳蕓2013年從蘇州科技大學(xué)畢業(yè)。這一年，中國(guó)大學(xué)生畢業(yè)699萬(wàn)人，迎來(lái)史上最難畢業(yè)季。像絕大多數(shù)大學(xué)畢業(yè)生一樣，陳蕓最終還是選擇留在城市里，成為了一名銷售。此后結(jié)婚生女、買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)，在城市定居了下來(lái)。

　　父親在大閘蟹上慘敗的同一年，陳蕓也開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，主要做國(guó)外某品牌的區(qū)域代理。因?yàn)樵缭玳_(kāi)始發(fā)展電商，幾年來(lái)業(yè)務(wù)一直穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　看到父親這么辛苦還不賺錢(qián)，陳蕓有了用電商幫助父親的想法。但當(dāng)陳蕓真正提出要回家賣(mài)螃蟹時(shí)，遭到的卻是陳建祿的堅(jiān)決反對(duì)。

　　在陳建祿眼中，好不容易培養(yǎng)出的大學(xué)生，必須留在城市里。賣(mài)螃蟹，是農(nóng)民干的事。

　　跟陳蕓一樣，泰州市興化市安豐鎮(zhèn)的戚銀也遭遇了質(zhì)疑。2011年底，她從無(wú)錫回到家鄉(xiāng)，先在網(wǎng)上賣(mài)服裝，后來(lái)逐漸切換到賣(mài)家鄉(xiāng)特產(chǎn)——興化大閘蟹。剛開(kāi)始，父母和周邊人并不認(rèn)同：拿個(gè)手機(jī)在那里倒騰，有用么？

　　在常州市金壇區(qū)，陸冶軍是當(dāng)?shù)仡H有名氣的“蟹販子”。高峰時(shí)，一個(gè)星期在路上流通的螃蟹有5000多萬(wàn)元。大兒子陳志偉回來(lái)要搞電商，陸冶軍的第一反應(yīng)是，這玩意兒能出多大量？

　　擺在陳蕓、戚銀和陳志偉面前的，并不僅僅是父輩的阻攔，更有一個(gè)無(wú)形而更為艱難的時(shí)代命題——農(nóng)產(chǎn)品流通效率該如何提高？

　　40年前，安徽小崗村18位村民冒著風(fēng)險(xiǎn)按下了紅手印，將原本屬于村集體的土地“分田到戶”，由此掀開(kāi)了中國(guó)家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的大幕，農(nóng)產(chǎn)品的全國(guó)性流通格局就此開(kāi)始。

　　此后，批發(fā)市場(chǎng)、菜市場(chǎng)組成的傳統(tǒng)流通設(shè)施大規(guī)模誕生，提高流通效率的同時(shí)，問(wèn)題也隨著產(chǎn)生：由于產(chǎn)銷鏈條過(guò)長(zhǎng)，產(chǎn)銷信息完全不對(duì)稱，整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品上行變得充滿著不確定性和碰運(yùn)氣。

　　陳建祿賭輸了。養(yǎng)了10年螃蟹，對(duì)于如何養(yǎng)好蟹他心知肚明，但對(duì)于如何把好蟹賣(mài)出好價(jià)錢(qián)，他卻一直沒(méi)有摸清門(mén)路。碰運(yùn)氣，成了最無(wú)奈的選擇。同樣，做了20年批發(fā)生意的陸冶軍一開(kāi)始也并不理解電商的含義。

　　但年輕的蟹農(nóng)們一直在堅(jiān)持自己的選擇。

　　陳建祿慘敗的同一年，戚銀終于在大閘蟹市場(chǎng)證明了自己：因?yàn)樵谄春秘洠ㄆ炊喽嗲吧恚┥腺I(mǎi)水果體驗(yàn)不錯(cuò)，戚銀和老公魏華瀚決定入駐拼多多平臺(tái)，成了平臺(tái)第一批大閘蟹商家。2017年，他們的大閘蟹年銷額已經(jīng)近千萬(wàn)元。

　　陳志偉開(kāi)始跟父親談判，嘗試性地開(kāi)出了拼多多店鋪。兩年后，做了20年線下生意的陸冶軍發(fā)現(xiàn)，兒子的電商銷售額已跟自己做了20年線下銷售的規(guī)模旗鼓相當(dāng)。

　　今年年初，陸冶軍的小兒子陸韜宇從紹興輟學(xué)回家，跟哥哥陳志偉搭檔，開(kāi)始探索電商直播和短視頻等工作。

　　而定居蘇州的陳蕓也從今年開(kāi)始徹底扎根在了固城湖邊上，養(yǎng)蟹、在網(wǎng)絡(luò)上賣(mài)蟹。

　　陳蕓、戚銀和魏華瀚夫婦、陳志偉和陸韜宇兄弟，三地五人，有80后、有90后、有00后。他們?cè)诓煌�的地方、不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有著不同的成長(zhǎng)背景，但都選擇大閘蟹作為各自人生圓夢(mèng)的出發(fā)點(diǎn)，每個(gè)人的美好愿景在大閘蟹電商平臺(tái)上形成了交集。

　　相比較于父輩，他們是二代。不過(guò)，與都市里二代所帶來(lái)的財(cái)富和地位的光環(huán)不同，作為“蟹二代”，他們更接地氣：長(zhǎng)期浸淫在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)之下，熟稔互聯(lián)網(wǎng)；正通過(guò)新電商的方式，補(bǔ)齊父輩們銷售的短板，成為既懂供應(yīng)鏈、也懂新電商的新時(shí)代創(chuàng)業(yè)者和圓夢(mèng)人。

　　江蘇素有“魚(yú)米之鄉(xiāng)”之稱，是大閘蟹的高產(chǎn)省份。江蘇的大閘蟹量大質(zhì)優(yōu)，陽(yáng)澄湖、太湖、洪澤湖、高郵湖、固城湖等地的大閘蟹享譽(yù)全國(guó)。近年來(lái)，搭上數(shù)字化發(fā)展的快車(chē)，螃蟹線上銷售日益普遍，為大閘蟹產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新活力。

　　9月16日，首屆長(zhǎng)三角大閘蟹云拼節(jié)開(kāi)幕，在開(kāi)幕式上，拼多多正式宣布“新蟹農(nóng)計(jì)劃”：計(jì)劃在未來(lái)5年內(nèi)，幫助長(zhǎng)三角大閘蟹產(chǎn)區(qū)培育100家電商龍頭企業(yè)、1000家電商商家，并且創(chuàng)造200億元的線上增量市場(chǎng)。

　　陳蕓、戚銀和魏華瀚夫婦、陳志偉和陸韜宇兄弟正是新蟹農(nóng)計(jì)劃的代表之一。他們的故事還將被新電商批量復(fù)制。

　　沖突：敢回家，打斷你的腿

　　每個(gè)時(shí)代的農(nóng)產(chǎn)品都有著自己時(shí)代適配的流通方式。

　　中國(guó)幅員遼闊，南北方氣候差異很大，農(nóng)產(chǎn)品自然也常常帶有強(qiáng)烈的地方特色。農(nóng)產(chǎn)品流通一直是一門(mén)重要生意。

　　過(guò)去幾千年，絕大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品都沒(méi)能走出原產(chǎn)地，只能留在本地被消費(fèi)。一騎紅塵妃子笑，那是一千多年前農(nóng)產(chǎn)品極致流通效率的典范，只有皇家才配擁有，普通百姓根本沾不到邊。

　　近現(xiàn)代社會(huì)，隨著陸運(yùn)和海運(yùn)的發(fā)展，“南北貨”產(chǎn)生——走商把南方的貨運(yùn)往北方，再把北方的貨運(yùn)往南方。這樣南北穿梭，賺取中間的差價(jià)。

　　南北貨帶有明顯的時(shí)代印記：不僅品類有限，成本也極高，流通成本高于貨物本身的成本經(jīng)常出現(xiàn)。

　　直到40年前，安徽小崗村18位村民冒著風(fēng)險(xiǎn)按下了紅手印，將原本屬于村集體的土地“分田到戶”，由此掀開(kāi)了中國(guó)家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的大幕，農(nóng)產(chǎn)品的全國(guó)性流通格局就此才開(kāi)始。

　　全國(guó)性的大流通時(shí)代里，由批發(fā)市場(chǎng)、菜市場(chǎng)組成的農(nóng)產(chǎn)品流通格局產(chǎn)生。一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品要從田間到消費(fèi)者餐桌，至少需要：農(nóng)民、本地一級(jí)收購(gòu)商、本地二級(jí)收購(gòu)商、消費(fèi)地收購(gòu)商、商超/批發(fā)市場(chǎng)等零售渠道、消費(fèi)者等五六個(gè)環(huán)節(jié)以上。

　　過(guò)長(zhǎng)的流通鏈路，讓產(chǎn)銷完全分離。生產(chǎn)者就是生產(chǎn)者，中間商就是中間商。

　　大閘蟹也不例外。把大閘蟹養(yǎng)好，然后賣(mài)給批發(fā)商，這是第一代蟹農(nóng)常見(jiàn)的方式。

　　2008年，看到別人養(yǎng)殖大閘蟹賺到了錢(qián)，原本是木匠的陳建祿開(kāi)始承包土地、養(yǎng)殖大閘蟹，并從最初的幾畝地?cái)U(kuò)大到了18畝。

　　來(lái)自泰州興化的戚銀和魏華瀚的父母，也開(kāi)始了養(yǎng)殖大閘蟹，并從一百多畝擴(kuò)大到了兩千多畝。因?yàn)椴徽莆珍N售渠道，不知道市場(chǎng)的變動(dòng)，蟹農(nóng)增收主要寄希望于擴(kuò)大養(yǎng)殖面積上。

　　在傳統(tǒng)路徑中，蟹農(nóng)遠(yuǎn)離消費(fèi)者，不了解市場(chǎng)需求和變化，生產(chǎn)充滿著盲目性。養(yǎng)殖端越來(lái)越多，10年時(shí)間，大閘蟹產(chǎn)區(qū)的養(yǎng)殖面積擴(kuò)大了數(shù)倍以上。

　　2008年，陳建祿養(yǎng)蟹第一年，幾畝蟹塘凈收入三四萬(wàn)元，這在北京房?jī)r(jià)均價(jià)還是1.2萬(wàn)元/平方米的時(shí)候，收益已相當(dāng)可觀。但當(dāng)蟹塘擴(kuò)大到18畝后，他的收入?yún)s越發(fā)不穩(wěn)定，2017年虧損了8萬(wàn)多元，2019年又虧了十幾萬(wàn)元。

　　在消費(fèi)端，需求的增加也伴隨著越來(lái)越多的質(zhì)疑聲：到處寫(xiě)著陽(yáng)澄湖大閘蟹，到底陽(yáng)澄湖能產(chǎn)多少蟹？

　　大量產(chǎn)區(qū)缺乏自己的品牌，被中間商收走后冒充陽(yáng)澄湖大閘蟹最終銷售給消費(fèi)者。以假亂真，以次充好，最終對(duì)螃蟹產(chǎn)業(yè)帶來(lái)不小的負(fù)面影響。對(duì)于絕大多數(shù)非陽(yáng)澄湖蟹來(lái)說(shuō)，直接的影響便是增產(chǎn)不增收成為常態(tài)。

　　產(chǎn)銷匹配難度越來(lái)越大。

　　在傳統(tǒng)模式里，大閘蟹已經(jīng)走入了系統(tǒng)的困局�！斑�不如當(dāng)初一直做木匠�！边@是陳建祿的煩惱。

　　當(dāng)獨(dú)生女陳蕓提出來(lái)要回家賣(mài)螃蟹的時(shí)候，陳建祿怒了，十幾年的養(yǎng)蟹經(jīng)歷，他看不清大閘蟹的未來(lái)。女兒一再堅(jiān)持，他只撂下一句：

　　敢回家，打斷你的腿！

　　證明：新電商孕育新機(jī)會(huì)

　　2016年，一箱水果包裹從上海出發(fā)，兩天之后到達(dá)了泰州興化。

　　僅從外表上看，這與普通的包裹并沒(méi)有什么區(qū)別，只有包裹的主人知道，這是一個(gè)通過(guò)拼單形式買(mǎi)來(lái)的水果：兩天前在拼好貨上下單，通過(guò)拼單形式，大概幾千個(gè)人共同承包了30噸的水果。

　　包裹的主人就是戚銀。原本也就是試試看，但在打開(kāi)包裹看著仍然帶著果香、像是采摘不久的新鮮水果，戚銀突然意識(shí)到：這可能是一個(gè)異乎尋常的開(kāi)始——傳統(tǒng)線下流通方式太長(zhǎng)，通過(guò)拼單形式驅(qū)動(dòng)產(chǎn)、銷高效對(duì)接，可能是一種新的方式。

　　彼時(shí)，戚銀還在運(yùn)營(yíng)自己的服裝網(wǎng)店，但長(zhǎng)期沒(méi)有自己的穩(wěn)定貨源，再加上店鋪需要不斷燒錢(qián)才能運(yùn)轉(zhuǎn)，戚銀有些疲倦。老公魏華瀚家里有著2000畝的蟹塘，有著這么好的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，戚銀決定關(guān)掉服裝店，從大閘蟹重新出發(fā)。

　　2016年，通過(guò)郵件形式，戚銀和魏華瀚申請(qǐng)了拼多多店鋪，成為了拼多多的第一批大閘蟹商家。不再走傳統(tǒng)經(jīng)銷商模式，而是通過(guò)拼單形式，賣(mài)起了自家養(yǎng)殖的興化大閘蟹。減掉了中間商，收購(gòu)價(jià)就是銷售價(jià)，不僅消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格并不高，而且自家的收益也提高了。

　　第二年，僅僅靠著賣(mài)興化大閘蟹，他們的店鋪在沒(méi)有投放的情況下銷量就達(dá)到了近千萬(wàn)元。

　　戚銀創(chuàng)業(yè)的同一年，互聯(lián)網(wǎng)改造農(nóng)產(chǎn)品流通鏈路的探索已經(jīng)轟轟烈烈地展開(kāi)了一年多。幾千家生鮮電商開(kāi)始了生死時(shí)速。

　　拼好貨是無(wú)數(shù)農(nóng)產(chǎn)品電商創(chuàng)業(yè)者中的一支。拼好貨原本是為了吸引更多消費(fèi)者而打造的“拼團(tuán)”模式，意外走通了“整合需求，從而整合生產(chǎn)”的路。

　　通過(guò)匹配不同人群的相同需求，能夠快速聚集確定性的需求，從而最大程度上在短暫的農(nóng)產(chǎn)品成熟期，減少錯(cuò)配、迅速將農(nóng)產(chǎn)品匹配給有需求的消費(fèi)者。

　　更長(zhǎng)遠(yuǎn)的是，生產(chǎn)端獲得了消費(fèi)端確定性的需求，生產(chǎn)有了計(jì)劃性，也有了擴(kuò)大生產(chǎn)和打造自有品牌的動(dòng)力。報(bào)告顯示，2019年，拼多多平臺(tái)農(nóng)（副）產(chǎn)品成交額達(dá)1364億元，較上一年同比增長(zhǎng)109%。

　　但并不是每一個(gè)人都像戚銀這樣幸運(yùn)。

　　這一年，陳志偉大學(xué)畢業(yè)之后回到了家鄉(xiāng)。此前，他并沒(méi)有接觸過(guò)電商運(yùn)營(yíng)，想做電商就得從頭學(xué)起。為此，他專門(mén)跑到了泰州一家電商公司做了一個(gè)星期的客服。

　　此后，陳志偉開(kāi)通了天貓店，開(kāi)始了大閘蟹電商創(chuàng)業(yè)。因?yàn)閷?duì)電商了解不多，陳志偉很快踩了“坑”：大閘蟹是活體銷售，對(duì)于快遞包裹有著特殊要求。因?yàn)閷?duì)大閘蟹品控和物流的理解不夠，最終在一場(chǎng)活動(dòng)之后爆單，一場(chǎng)就虧損了180多萬(wàn)元。

　　2016年底，在朋友介紹下，陳志偉才第一次接觸拼多多，并逐漸將主賽道切換到了出單簡(jiǎn)單快速的拼多多。2017年，電商試水的第二年，電商銷售已經(jīng)達(dá)到了近1億元，與父輩20年積累的線下生意規(guī)模相近。

　　固城湖邊上長(zhǎng)大的陳蕓，也需要證明自己。

　　父親陳建祿撂下狠話，但從小就乖巧的陳蕓卻沒(méi)有退縮。陳建祿執(zhí)拗不過(guò)，最終勉強(qiáng)同意，但也不是沒(méi)有條件：回來(lái)可以，但不給你錢(qián)，你自己想辦法。

　　原本以為能?chē)樛岁愂|，但在陳蕓看來(lái)，拼單的方式有助于聚集原本分散的消費(fèi)者需求，對(duì)于品牌并不如陽(yáng)澄湖的固城湖大閘蟹來(lái)說(shuō)，這是一件好事。只要做好性價(jià)比的源頭好蟹，消費(fèi)者也愿意嘗試和復(fù)購(gòu)。

　　沒(méi)有父輩的支持，帶著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，陳蕓選擇了曲線救國(guó)的方式——第一年先安心養(yǎng)螃蟹。今年年初，幾十畝蟹塘撒下了固城湖大閘蟹蟹苗。眼下，陳蕓養(yǎng)殖的螃蟹已經(jīng)成熟，拼多多店鋪也已經(jīng)申請(qǐng)通過(guò)，陳蕓證明自己又進(jìn)了一步。

　　和解：從蟹農(nóng)到蟹商

　　如果從王峻濤1999年創(chuàng)辦8848開(kāi)始算起，中國(guó)電商已經(jīng)走過(guò)了21年的歷史。

　　21年間，中國(guó)電商零售占社零總額的比例已經(jīng)從零變成了20%以上。家電3C、服裝、小商品等都已經(jīng)搬上了電商平臺(tái)，并由此誕生了一批網(wǎng)商品牌和電商企業(yè)家。他們大多是從傳統(tǒng)制造工業(yè)出身，帶著大工業(yè)時(shí)代標(biāo)準(zhǔn)化的商品，成功躋身在電商行列之中。

　　唯有嚴(yán)重非標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)產(chǎn)品，一直徘徊在電商的大門(mén)之外。以大閘蟹為例，截至2019年，大閘蟹整體市場(chǎng)規(guī)模約1100億元，線上規(guī)模僅為40億元，滲透率僅為3.6%。

　　而廣袤和充滿機(jī)會(huì)的市場(chǎng)，正在留給諸如陳蕓、戚銀和魏華瀚夫婦、陳志偉和陸韜宇兄弟等新農(nóng)人們。

　　父輩養(yǎng)蟹、二代賣(mài)蟹，依靠?jī)纱�人的努力，新蟹農(nóng)們正在努力找到線上突破的新路徑。

　　把蟹養(yǎng)好，這是兩代人的共識(shí)。如何把源頭好蟹賣(mài)出去，這是此前兩代人的分歧�，F(xiàn)如今，有了新電商，他們正在找到新的路徑。

　　陸冶軍和兩個(gè)兒子，與其說(shuō)是父子，不如說(shuō)是“合伙人”：靠著20年的線下經(jīng)銷商經(jīng)驗(yàn)，陸冶軍主要在養(yǎng)殖、收購(gòu)和傳統(tǒng)線下銷售市場(chǎng)上發(fā)力，而兩個(gè)兒子陳志偉和陸韜宇則全面負(fù)責(zé)線上化，通過(guò)新電商正在把更多的常州長(zhǎng)蕩湖大閘蟹賣(mài)到全國(guó)各地。

　　陳蕓與父親也逐漸形成了默契。父親嘴上說(shuō)不支持，但在背地里幫了陳蕓不少忙：養(yǎng)螃蟹是經(jīng)驗(yàn)活兒。

　　戚銀和魏華瀚夫婦則完全接管了父母的生意，并從大閘蟹往后延伸出香辣蟹、麻辣蝦尾等工業(yè)品。

　　陳蕓、戚銀和魏華瀚夫婦、陳志偉和陸韜宇兄弟只是新電商中成長(zhǎng)起來(lái)的代表。

　　9月16日，在長(zhǎng)三角區(qū)域合作辦公室及滬蘇浙皖一市三省農(nóng)業(yè)主管部門(mén)的共同指導(dǎo)下，首屆長(zhǎng)三角大閘蟹云拼節(jié)在上海開(kāi)幕。在開(kāi)幕儀式上，太湖、固城湖、洪澤湖、長(zhǎng)蕩湖、高郵湖、大縱湖、南漪湖、蕪湖、興化等長(zhǎng)三角大閘蟹優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)聯(lián)合拼多多，共同成立“長(zhǎng)三角大閘蟹云拼優(yōu)品聯(lián)盟”，未來(lái)有更多源頭好蟹搬上新電商平臺(tái)。

　　活動(dòng)當(dāng)天，拼多多還宣布發(fā)起“長(zhǎng)三角新蟹農(nóng)計(jì)劃”。通過(guò)開(kāi)辟商家入駐綠色通道、產(chǎn)區(qū)個(gè)性化電商培訓(xùn)，以及提供百億補(bǔ)貼、限時(shí)秒殺等流量扶持方式，計(jì)劃在未來(lái)5年內(nèi)，幫助長(zhǎng)三角大閘蟹產(chǎn)區(qū)培育100家電商龍頭企業(yè)、1000家電商商家，并且創(chuàng)造200億元的線上增量市場(chǎng)。

　　5位“蟹二代”的故事，堪稱江蘇螃蟹產(chǎn)業(yè)磅礴時(shí)代交響中的幾個(gè)音符。在這個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中，一支新型蟹農(nóng)隊(duì)伍正在迅速成長(zhǎng)，他們不僅有想法、敢探索，而且從螃蟹養(yǎng)殖到新電商銷售都相當(dāng)嫻熟。在他們的努力下，螃蟹被不斷打上新的時(shí)代印記；螃蟹產(chǎn)業(yè)，正成為滿足人們品質(zhì)消費(fèi)需求、貢獻(xiàn)國(guó)內(nèi)大循環(huán)的務(wù)實(shí)力量。（邵生余 穆功 安舜）