央廣網(wǎng)寧波5月27日消息（記者曹美麗）近期，肯德基聯(lián)手六神推出的一款名為六神青檸氣泡冰咖啡酷爽的新飲品，頗吸引眼球。可是你是否知道，這款網(wǎng)紅飲品所用的杯子是哪家生產(chǎn)的？在寧波市鎮(zhèn)海區(qū)，有家叫做家聯(lián)科技股份有限公司的單項(xiàng)冠軍企業(yè)，正是這款杯子的生產(chǎn)商。

　　單項(xiàng)冠軍企業(yè)，指的是長(zhǎng)期專注于某些特定細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)，生產(chǎn)技術(shù)或工藝國(guó)際領(lǐng)先，單項(xiàng)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率位居全球/全國(guó)前列的企業(yè)。自2016年來，國(guó)家工信部已經(jīng)評(píng)選了4批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)，浙江省寧波市有39家企業(yè)被評(píng)為單項(xiàng)冠軍企業(yè)，位居國(guó)內(nèi)城市首位。家聯(lián)科技股份有限公司就是這三十九分之一。

　　產(chǎn)品占有率，是能夠成為單項(xiàng)冠軍企業(yè)的首要指標(biāo)。家聯(lián)科技是全國(guó)乃至全球領(lǐng)先的PLA生物全降解材料研發(fā)、推廣和家居用品制造商。

　　走進(jìn)家聯(lián)科技的產(chǎn)品展示廳，映入眼簾的是各種碗、盆、杯子、飯盒、勺子、刀叉、吸管、臉盆、柜子……各種餐具、家居用品五顏六色、琳瑯滿目。

　　“過去，肯德基的雞翅、薯?xiàng)l都是用紙盒裝的，后來用了我們提供的可降解餐盤之后，不僅大幅度降低了成本，還節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境�！睂幉�家聯(lián)科技股份有限公司副總經(jīng)理田曉峰介紹說，家聯(lián)的產(chǎn)品涵蓋了一次性餐具、生物全降解餐具及家居制造，沃爾瑪、宜家、星巴克、亞馬遜等全球知名品牌均是其穩(wěn)固的客戶。

　　能夠成為全球知名品牌的供應(yīng)商，必定有其過人之處。家聯(lián)科技的過人之處在哪里？

　　“在于我們總是能夠給客戶驚喜，讓他們離不開我們。”家聯(lián)科技股份有限公司董事長(zhǎng)王熊介紹說。

　　時(shí)值5月，全球疫情尚不明朗。中國(guó)很多外貿(mào)企業(yè)正在為訂單而發(fā)愁，但家聯(lián)科技股份有限公司的工人，卻在加班加點(diǎn)趕制訂單�！耙淮涡缘恫娌秃刑籽b的產(chǎn)能整整提高了一倍�！奔衣�(lián)科技股份有限公司董事長(zhǎng)王熊告訴記者。

　　今年年初，突如其來的疫情攪亂了全球市場(chǎng)。2月份，剛剛從復(fù)工的忙亂中恢復(fù)過來的家聯(lián)科技，突然發(fā)現(xiàn)海外疫情開始蔓延。

　　宅家、封路、關(guān)閉人員密集場(chǎng)所……中國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)歷過的這一幕，在國(guó)外開始重演。

　　這時(shí)候，以生產(chǎn)餐具為主業(yè)的家聯(lián)科技，敏銳地意識(shí)到：市場(chǎng)需求發(fā)生變化了，一次性非接觸餐具將成為消費(fèi)新需求。

　　公司于是馬上調(diào)整生產(chǎn)策略，備足一次性餐具的原材料，將一次性套裝的生產(chǎn)能力提高了一倍。

　　果不其然，出于衛(wèi)生安全的需求，國(guó)外消費(fèi)者對(duì)一次性刀叉勺的需求激增。4月15日之后，一次性刀叉勺的套裝訂單激增，但已經(jīng)做好準(zhǔn)備的家聯(lián)科技，不慌不忙，從容應(yīng)對(duì)。

　　“這就是我們能力的體現(xiàn)。自己做得足夠優(yōu)秀，不怕沒有訂單�！�

　　除了一次性餐具套裝訂單井噴外，最近家聯(lián)科技還在忙著參加兩個(gè)大項(xiàng)目的招投標(biāo)。5月上旬，一家美國(guó)大型超市拋出了一筆1100萬美元的大訂單，家聯(lián)科技已經(jīng)通過了認(rèn)證，現(xiàn)在就等最后的結(jié)果；5月中旬，一家全球知名家居連鎖品牌啟動(dòng)一筆8500萬歐元的全球招標(biāo)，得分最高的供應(yīng)商最多可以拿到其中25%的訂單份額。家聯(lián)科技精心準(zhǔn)備方案，專門為這筆訂單設(shè)計(jì)了一個(gè)黑燈車間，該車間從生產(chǎn)到倉(cāng)儲(chǔ)、物流全部自動(dòng)化，真正做到關(guān)燈生產(chǎn)。

　　“這個(gè)方案一定能夠打動(dòng)客戶，我們對(duì)此很有信心�！奔衣�(lián)科技股份有限公司董事長(zhǎng)王熊躊躇滿志。

　　沒有誰可以隨隨便便成功。一家以做塑料吸管起家的企業(yè)，能夠成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)頭羊，必定有著別人無法企及的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　如果說家聯(lián)科技擁有的十多項(xiàng)專利、上百個(gè)配方的“PLA聚乳酸生物全降解材料”技術(shù)，是企業(yè)發(fā)展的硬核力量，那么，他們敏銳的市場(chǎng)嗅覺、超前的服務(wù)意識(shí)則是別人難以模仿的軟實(shí)力。

　　相對(duì)于沃爾瑪、宜家、星巴克、亞馬遜等全球知名品牌而言，家聯(lián)科技股份有限公司只是個(gè)加工廠。按照慣例，客戶需要什么產(chǎn)品，家聯(lián)只需按照設(shè)計(jì)圖去加工生產(chǎn)就是了。

　　但家聯(lián)卻不甘心于只做“配角”，他們主動(dòng)靠前了一步。

　　比如，全球某知名家居連鎖品牌每推出一個(gè)新產(chǎn)品，都要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的周期。從調(diào)研到設(shè)計(jì)、論證、研發(fā)到最后生產(chǎn)，往往需要兩年的時(shí)間。

　　“我們可不可以幫他們多考慮一些，只要他有個(gè)想法，我們就幫他們完成調(diào)研、設(shè)計(jì)等前面部分，從而縮短客戶推新產(chǎn)品的時(shí)間周期呢？”

　　家聯(lián)科技是這么想的，也是這么做的。

　　有一次，客戶想要推一款折疊臉盆。家聯(lián)知道后，開始主動(dòng)幫客戶調(diào)研、設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)師們經(jīng)過三個(gè)月的反復(fù)設(shè)計(jì)、論證，綜合考慮了重量、工藝、成本、容量、材質(zhì)等因素，最終用PPE軟膠材料做成一款折疊臉盆。當(dāng)家聯(lián)把這款性價(jià)比最優(yōu)的折疊臉盆呈現(xiàn)給客戶時(shí)，客戶的表現(xiàn)是“驚喜”。

　　“只要他們有想法，我們就幫他們做。我們就是要讓他們離不開我們�！�

　　客戶不斷增加的好感和黏性，最終變成了真金實(shí)銀的訂單。

　　訂單在手，生產(chǎn)不愁。近段時(shí)間，除了開足馬力趕制訂單外，家聯(lián)科技還在花重金購(gòu)買設(shè)備，加快數(shù)字化車間改造�！拔覀円�把自己做得最好。”

　　家聯(lián)科技正是寧波單項(xiàng)冠軍企業(yè)的生動(dòng)寫照。

　　在疫情中逆勢(shì)發(fā)展的企業(yè)不在少數(shù)。

　　在寧波現(xiàn)有的39家單項(xiàng)冠軍企業(yè)中，有的只做切割絲，有的只做密封圈，有的只做光學(xué)鏡頭，有的只做舞臺(tái)設(shè)備，有的只做一張膜，但他們都有個(gè)共同點(diǎn)：深耕細(xì)作、專注創(chuàng)新。

　　何為深，何為細(xì)？所謂深細(xì)，指的是這些企業(yè)長(zhǎng)期專注于制造業(yè)某些特定細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)，幾十年磨一劍。就拿寧波博德高科股份有限公司來說，30多年前，他們就開始做切割絲，30年后，他們依然還在做切割絲。

　　一根比頭發(fā)絲還要細(xì)的銅絲，看著不起眼，但很多精密零部件和精密模具的切割都得用到這根絲。

　　在這30年時(shí)間里，他們不斷改進(jìn)技術(shù)、提升質(zhì)量、超越自我。同樣是做切割絲，別的企業(yè)品質(zhì)檢測(cè)只有三到四項(xiàng)內(nèi)容，博德高科的檢測(cè)內(nèi)容有九項(xiàng)。

　　用最高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，最終他們把切割絲的品質(zhì)和性能做到了極致，把占全球的市場(chǎng)份額提高到了30%，以至于客戶離了他們就不行。

　　也正因?yàn)槿绱耍�在別的企業(yè)訂單下滑的時(shí)候，博德高科一季度貨物出口量增幅高達(dá)33%。

　　事實(shí)證明，深耕細(xì)作、專注創(chuàng)新的企業(yè)，無論國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)怎么變化，總是能“穩(wěn)住”了。

　　根據(jù)寧波市副市長(zhǎng)陳炳榮的觀察，在此次疫情中，有兩類企業(yè)實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)上揚(yáng)。第一類是單項(xiàng)冠軍企業(yè)，第二類是自動(dòng)化智能化改造及時(shí)的企業(yè)。

　　數(shù)據(jù)顯示：今年一季度，寧波市全市工業(yè)企業(yè)普遍受疫情影響較為嚴(yán)重，但是39家國(guó)家級(jí)單項(xiàng)冠軍企業(yè)產(chǎn)值還同比增長(zhǎng)2.9%。

　　大浪淘沙始見金，越是在危機(jī)和困難面前，越能顯示出單項(xiàng)冠軍企業(yè)的韌性和生命力，這也給寧波經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展探出了一條路子。

　　如何更好發(fā)揮單項(xiàng)冠軍企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，從而助力經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展？據(jù)寧波市副市長(zhǎng)陳炳榮介紹，寧波市研究制定了《聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)打造單項(xiàng)冠軍之城三年行動(dòng)計(jì)劃》，這份行動(dòng)計(jì)劃既有目標(biāo)又有路徑，還部署了具體的措施保障。

　　一個(gè)目標(biāo)：到2022年，寧波市的單項(xiàng)冠軍企業(yè)要翻一番；單項(xiàng)冠軍企業(yè)的產(chǎn)值增長(zhǎng)都要達(dá)到10%以上；單項(xiàng)冠軍企業(yè)R&D投入要大大高于全市平均水平。

　　兩條路徑：一是垂直整合，即強(qiáng)化“關(guān)鍵核心技術(shù)—零件—部件—整機(jī)—系統(tǒng)集成”全鏈條培育；二是平行空間布局，即實(shí)施從“技術(shù)—產(chǎn)品—企業(yè)—產(chǎn)業(yè)鏈—產(chǎn)業(yè)集群”的全鏈條培育計(jì)劃。

　　打造單項(xiàng)冠軍之城，關(guān)鍵在于激發(fā)企業(yè)的原生動(dòng)力，但政府同樣大有可為。比如在鼓勵(lì)創(chuàng)新方面，寧波市正在考慮突破體制機(jī)制障礙，幫助企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品盡快投入市場(chǎng)運(yùn)用；又比如寬容企業(yè)創(chuàng)新試錯(cuò)，運(yùn)用好創(chuàng)新險(xiǎn)等手段，激勵(lì)創(chuàng)新者勇敢創(chuàng)新。

　　在德國(guó)的很多小鎮(zhèn)，坐落著一些動(dòng)不動(dòng)就有上百年歷史的企業(yè)，他們貌似并不起眼，但卻總能在某一個(gè)領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭。

　　放眼今天的寧波，一大批已經(jīng)埋頭苦干了30多年的單項(xiàng)冠軍企業(yè)，也正在朝著“百年老店”的目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。他們對(duì)主業(yè)的專注、執(zhí)著以及對(duì)創(chuàng)新的不懈追求，成為寧波這座單項(xiàng)冠軍之城的最生動(dòng)注腳。