拜讀葉培建院士《我和宣堡》一文，字里行間流淌的赤子深情與故土眷戀，如宣堡千年銀杏的葉脈，清晰鐫刻著游子與故鄉(xiāng)的精神聯(lián)結(jié)。院士筆下，草席留影的舊館、鮮香醇厚的餛飩、父親求學(xué)的學(xué)堂，皆是鄉(xiāng)愁最質(zhì)樸的注腳；而南宋筑堡的忠勇、蘇中七戰(zhàn)的烽火，更讓這片土地的文脈與風(fēng)骨躍然紙上。恰逢2026年宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村精品片區(qū)建設(shè)啟動(dòng)，將宣堡鎮(zhèn)12個(gè)村居與根思鄉(xiāng)7個(gè)村居納入創(chuàng)建范圍，這篇飽含深情的文字，不僅讓我們讀懂了鄉(xiāng)愁的重量，更為鄉(xiāng)村振興提供了“以文化鑄魂、以產(chǎn)業(yè)筑基、以融合賦能”的實(shí)踐啟示。

　　宣堡，這座被譽(yù)為“中國(guó)銀杏第一鎮(zhèn)”的千年古鎮(zhèn)，承載著院士的童年記憶，更蘊(yùn)藏著鄉(xiāng)村振興的豐富密碼。全鎮(zhèn)定植銀杏樹35萬多株，其中百年以上古銀杏1.5萬株、千年古銀杏2株，林木覆蓋率高達(dá)65.3%，人均綠地面積達(dá)39平方米，常年銀杏產(chǎn)量占全國(guó)六分之一。這里有非遺加持的宣堡小餛飩，皮薄如紙、味美湯鮮，從1940年“趙鍋?zhàn)?rdquo;的街頭小店，到如今的江蘇名小吃，近百年技藝傳承間，沉淀的是水鄉(xiāng)飲食文化的精髓。更有35公里彩虹路串聯(lián)起的紅色記憶與綠色生態(tài)，紅色生態(tài)旅游公交專線將宣泰戰(zhàn)斗陳列館與古銀杏森林公園緊密相連，讓革命精神與自然稟賦在鄉(xiāng)間道路上綿延延伸。院士以航天之眼探蒼穹，而我們正以田園之智興故土，如何將這份鄉(xiāng)愁記憶轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，讓宣堡與根思片區(qū)的19個(gè)村居實(shí)現(xiàn)“宜居宜業(yè)、和美共生”，是時(shí)代賦予我們的重要課題。

　　一、解碼鄉(xiāng)愁密碼：?jiǎn)拘燕l(xiāng)村振興的文化基因與資源稟賦

　　葉院士在文中寫道：“故鄉(xiāng)的一草一木，都藏著最溫暖的記憶。”這份記憶，正是鄉(xiāng)村最珍貴的文化資本。宣堡與根思片區(qū)的振興，首先要守住這份鄉(xiāng)愁根脈，讓文化基因與自然資源雙向賦能。

　　宣堡的銀杏，既是生態(tài)地標(biāo)，更是文化符號(hào)。從20世紀(jì)八九十年代萬人參與的銀杏交易熱潮，到如今生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)建設(shè)下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，銀杏樹始終是這片土地的“綠色脊梁”。這些見證了千年風(fēng)雨的古樹，不僅產(chǎn)出“泰興白果”這一地理標(biāo)志產(chǎn)品，更構(gòu)建了獨(dú)特的森林生態(tài)系統(tǒng)，為農(nóng)林文旅融合提供了天然載體。院士文中未言明的，是銀杏樹下代代相傳的農(nóng)耕智慧——早在多年前，宣堡人就探索出“銀杏+苗木”“銀杏+家禽”的套種套養(yǎng)模式，如今8500余畝林下經(jīng)濟(jì)已成為農(nóng)民增收的重要渠道。這種“以林養(yǎng)農(nóng)、以農(nóng)興林”的生態(tài)循環(huán)，正是和美鄉(xiāng)村建設(shè)的生動(dòng)實(shí)踐。

　　美食是鄉(xiāng)愁最直接的味覺表達(dá)。宣堡小餛飩作為非遺技藝，其制作工藝堪稱一絕：上等精肉手工拌餡，薄如宣紙的面皮可借火柴點(diǎn)燃，搭配自制醬油與佐料，成就了“一口入魂”的味覺體驗(yàn)。這小小的餛飩，承載的不僅是技藝傳承，更是鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的無限可能。從街頭小吃到文旅IP，從單一售賣到“制作體驗(yàn)+禮盒包裝+電商銷售”的全鏈條開發(fā)，美食正成為連接城鄉(xiāng)的情感紐帶與經(jīng)濟(jì)橋梁。正如院士在文中對(duì)故鄉(xiāng)味道的眷戀，優(yōu)質(zhì)的鄉(xiāng)土美食永遠(yuǎn)是鄉(xiāng)村最具吸引力的“流量密碼”。

　　紅色基因是片區(qū)發(fā)展的精神內(nèi)核。宣堡是宣泰戰(zhàn)斗的發(fā)生地，根思是特級(jí)英雄楊根思的故鄉(xiāng)，“三個(gè)不相信”的革命誓言與宣泰戰(zhàn)役的烽火記憶，共同構(gòu)成了片區(qū)獨(dú)特的紅色資源。紅色生態(tài)旅游公交專線的開通，讓楊根思烈士陵園與宣泰戰(zhàn)斗陳列館實(shí)現(xiàn)了紅色資源的聯(lián)動(dòng)，僅宣堡銀杏村就因此年接待游客近3000人，帶動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)增收10萬元。這種“紅色鑄魂、綠色打底”的資源稟賦，為片區(qū)農(nóng)旅融合發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二、創(chuàng)新實(shí)踐路徑：構(gòu)建“三鏈融合”的鄉(xiāng)村振興新模式

　　葉院士在文中回望故鄉(xiāng)變遷，字里行間滿是對(duì)故土發(fā)展的期許。作為農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作者，我們當(dāng)以“鄉(xiāng)愁為魂、產(chǎn)業(yè)為骨、融合為脈”，構(gòu)建“銀杏全產(chǎn)業(yè)鏈、農(nóng)旅深度融合鏈、美食IP價(jià)值鏈”的三鏈融合模式，讓片區(qū)從“資源優(yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)化為“發(fā)展勝勢(shì)”，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。

　�。ㄒ唬┳鰪�(qiáng)銀杏全產(chǎn)業(yè)鏈，打造“生態(tài)+科技”的綠色引擎

　　銀杏產(chǎn)業(yè)是宣堡的特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，也是片區(qū)振興的核心支撐。要突破早年“重種植、輕加工”的發(fā)展瓶頸，推動(dòng)銀杏產(chǎn)業(yè)從“賣果實(shí)”向“賣生態(tài)、賣產(chǎn)品、賣文化”的全鏈條升級(jí)。

　　在種植端，推廣“智慧林業(yè)”管理模式。依托泰興農(nóng)業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”政策導(dǎo)向，在古銀杏森林公園及核心產(chǎn)區(qū)安裝物聯(lián)網(wǎng)傳感器，對(duì)土壤墑情、病蟲害情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，運(yùn)用無人機(jī)開展精準(zhǔn)管護(hù)，讓千年古樹享受“數(shù)字化養(yǎng)護(hù)”。與揚(yáng)州大學(xué)等科研院所深化校地合作，建設(shè)80畝金葉銀杏繁育基地，培育優(yōu)質(zhì)苗木品種，同時(shí)推廣“銀杏+菊花”“銀杏+中草藥”的立體套種模式，提高單位面積土地效益，讓林下空間成為“綠色聚寶盆”。

　　在加工端，構(gòu)建“初加工+精深加工+文創(chuàng)開發(fā)”的產(chǎn)品體系。支持現(xiàn)有加工企業(yè)升級(jí)改造，開發(fā)銀杏果干、銀杏粉等基礎(chǔ)產(chǎn)品；引入生物科技企業(yè)，提取銀杏葉黃酮、內(nèi)酯等有效成分，研發(fā)銀杏康養(yǎng)口服液、銀杏精油等高端產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值。挖掘銀杏文化內(nèi)涵，開發(fā)銀杏葉書簽、銀杏木工藝品、古銀杏文創(chuàng)禮盒等產(chǎn)品，將千年銀杏的文化符號(hào)轉(zhuǎn)化為消費(fèi)產(chǎn)品，讓每一件商品都承載鄉(xiāng)愁記憶。

　　在流通端，搭建“線上+線下”的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。線下依托國(guó)家級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)平臺(tái)，建設(shè)銀杏苗果花卉交易市場(chǎng)，整合周邊22000畝流轉(zhuǎn)土地的產(chǎn)銷資源；線上入駐電商平臺(tái)，開設(shè)“宣堡古銀杏”官方旗艦店，通過直播帶貨、短視頻推廣等方式，讓“泰興白果”走向全國(guó)。借鑒“秸稈+電商”的成功經(jīng)驗(yàn)，建立銀杏產(chǎn)品溯源體系，消費(fèi)者掃碼即可查看種植、加工全過程，打造“安全、優(yōu)質(zhì)、可信”的區(qū)域品牌。

　　（二）深化農(nóng)旅深度融合，打造“紅色+綠色”的體驗(yàn)標(biāo)桿

　　依托片區(qū)“紅色資源+綠色生態(tài)”的雙重優(yōu)勢(shì)，以35公里彩虹路和紅色生態(tài)旅游公交專線為紐帶，構(gòu)建“一點(diǎn)引爆、多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)、全域覆蓋”的農(nóng)旅融合格局，讓游客“來了不想走、走了還想來”。

　　打造三大主題體驗(yàn)區(qū)。在宣堡鎮(zhèn)，以古銀杏森林公園為核心，建設(shè)銀杏科普館、攝影展廳、康養(yǎng)步道，開發(fā)“古銀杏探秘”“森林深呼吸”等體驗(yàn)項(xiàng)目，推出“春賞銀杏花、夏乘林間涼、秋摘銀杏果、冬品銀杏茶”的四季旅游產(chǎn)品。在根思鄉(xiāng)，以楊根思烈士陵園為核心，打造“三個(gè)不相信”精神教育基地，開發(fā)紅色研學(xué)課程，讓游客在緬懷先烈中感悟初心使命。在片區(qū)結(jié)合部，建設(shè)“農(nóng)旅融合示范帶”，整合稻蟹套養(yǎng)基地、苗木產(chǎn)業(yè)園、蔬菜種植園等資源，開發(fā)農(nóng)事采摘、田園垂釣、民宿體驗(yàn)等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“紅色教育+綠色休閑+農(nóng)事體驗(yàn)”的有機(jī)結(jié)合。

　　完善“吃住行游購?qiáng)?rdquo;全鏈條配套。以宣堡小餛飩非遺工坊為核心，打造“水鄉(xiāng)美食街”，集中展示泰興白果、黃橋燒餅、曲霞蟹黃湯包等地方特色美食，推出“鄉(xiāng)愁美食套餐”。依托農(nóng)民集中居住區(qū)，改造提升一批特色民宿，采用“銀杏木裝飾+農(nóng)耕元素”的設(shè)計(jì)風(fēng)格，配備農(nóng)家書屋、親子樂園等設(shè)施，讓游客體驗(yàn)“住農(nóng)家院、吃農(nóng)家飯、干農(nóng)家活”的鄉(xiāng)村生活。優(yōu)化交通網(wǎng)絡(luò)，將“四好農(nóng)村路”與旅游線路深度融合，增設(shè)觀景臺(tái)、休息驛站、充電樁等配套設(shè)施，實(shí)現(xiàn)“路在綠中、人在景中”的游覽體驗(yàn)。

　　創(chuàng)新農(nóng)旅運(yùn)營(yíng)模式。推行“村集體+企業(yè)+農(nóng)戶”的合作機(jī)制，村集體負(fù)責(zé)資源整合與基礎(chǔ)建設(shè)，企業(yè)負(fù)責(zé)專業(yè)運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)推廣，農(nóng)戶以房屋、土地、勞動(dòng)力入股，分享旅游收益。借鑒紀(jì)溝村“一朵花的美麗經(jīng)濟(jì)”發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)村民自發(fā)組建民俗表演隊(duì)、農(nóng)事體驗(yàn)向?qū)ш?duì)，開發(fā)手工藝品、農(nóng)家特產(chǎn)等旅游商品，讓農(nóng)民從“旁觀者”變?yōu)?ldquo;參與者”“受益者”。打造“銀杏文化旅游節(jié)”“紅色研學(xué)季”等品牌活動(dòng)，結(jié)合短視頻平臺(tái)開展“尋找宣堡最美鄉(xiāng)愁”話題營(yíng)銷，提升片區(qū)知名度與影響力。

　�。ㄈ�）激活美食IP價(jià)值，打造“非遺+產(chǎn)業(yè)”的富民載體

　　宣堡小餛飩作為片區(qū)最具代表性的美食IP，其發(fā)展?jié)摿Σ粌H在于味覺體驗(yàn)，更在于非遺技藝的活態(tài)傳承與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。要讓這碗“小餛飩”成為帶動(dòng)群眾增收的“大產(chǎn)業(yè)”，書寫鄉(xiāng)愁味道的“致富經(jīng)”。

　　推動(dòng)技藝標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)模化發(fā)展。建立宣堡小餛飩非遺技藝傳承中心，邀請(qǐng)資深傳承人開展技藝培訓(xùn)，制定統(tǒng)一的原料選用、制作工藝、口味標(biāo)準(zhǔn)，既保留“手工制作”的核心特色，又滿足規(guī)�；�生產(chǎn)需求。支持成立小餛飩產(chǎn)業(yè)合作社，整合分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶與商戶，統(tǒng)一采購原料、統(tǒng)一品牌包裝、統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)管，解決“小散亂”問題，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。鼓勵(lì)企業(yè)開發(fā)速食小餛飩、凍干餛飩等產(chǎn)品，采用真空包裝、冷鏈運(yùn)輸技術(shù)，延長(zhǎng)保質(zhì)期，拓寬銷售半徑，讓宣堡味道走進(jìn)千家萬戶。

　　構(gòu)建“非遺體驗(yàn)+文創(chuàng)融合”的消費(fèi)場(chǎng)景。在古銀杏森林公園、紅色旅游專線沿線，建設(shè)“小餛飩非遺工坊”，設(shè)置透明化制作展示區(qū)，讓游客現(xiàn)場(chǎng)觀摩面皮制作、餡料調(diào)制、餛飩包捏的全過程，體驗(yàn)“親手包餛飩”的樂趣。開發(fā)小餛飩文創(chuàng)系列產(chǎn)品，設(shè)計(jì)卡通形象、主題包裝、紀(jì)念徽章等，將非遺元素與現(xiàn)代審美相結(jié)合，提升產(chǎn)品附加值。推出“非遺美食研學(xué)游”線路，組織中小學(xué)生參觀工坊、學(xué)習(xí)技藝，讓非遺在傳承中煥發(fā)新生。

　　延伸美食產(chǎn)業(yè)鏈條。以宣堡小餛飩為核心，帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。上游發(fā)展綠色食材種植基地，選用優(yōu)質(zhì)小麥種植區(qū)保障面皮原料供應(yīng)，培育生態(tài)養(yǎng)殖基地提供新鮮餡料，實(shí)現(xiàn)“從田間到餐桌”的全鏈條管控。中游打造標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)車間，引入自動(dòng)化包裝、殺菌設(shè)備，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，申請(qǐng)綠色食品、地理標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證，打造高端品牌形象。下游拓展銷售渠道，除傳統(tǒng)餐飲門店外，進(jìn)駐大型商超、便利店，借助電商平臺(tái)開展直播帶貨，與旅游線路深度綁定實(shí)現(xiàn)“旅游+美食”聯(lián)動(dòng)銷售，形成“一業(yè)興、百業(yè)旺”的良好局面。

　　（四）強(qiáng)化區(qū)域協(xié)同發(fā)展，打造“宣堡+根思”的聯(lián)動(dòng)樣板

　　精品片區(qū)建設(shè)的核心要義在于“聯(lián)動(dòng)”而非“拼湊”。宣堡鎮(zhèn)的生態(tài)優(yōu)勢(shì)、美食資源與根思鄉(xiāng)的紅色文化、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)具有極強(qiáng)的互補(bǔ)性，要打破行政壁壘，實(shí)現(xiàn)資源共享、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，打造“一盤棋”發(fā)展格局。

　　構(gòu)建產(chǎn)業(yè)協(xié)同體系。宣堡鎮(zhèn)側(cè)重發(fā)展生態(tài)旅游、銀杏深加工、美食產(chǎn)業(yè)，根思鄉(xiāng)側(cè)重發(fā)展紅色研學(xué)、特色水產(chǎn)、苗木種植，形成“紅色研學(xué)+綠色休閑”“苗木種植+銀杏加工”的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)。建立片區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，促進(jìn)企業(yè)間技術(shù)交流、資源共享、訂單合作，共同打造“和美鄉(xiāng)村精品片區(qū)”區(qū)域公共品牌，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的發(fā)展效應(yīng)。借鑒泰興現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)“差異化發(fā)展”策略，在片區(qū)內(nèi)規(guī)劃建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品加工集中區(qū)，共享冷鏈倉儲(chǔ)、物流配送、檢測(cè)認(rèn)證等基礎(chǔ)設(shè)施，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

　　完善基礎(chǔ)設(shè)施聯(lián)動(dòng)。推進(jìn)片區(qū)交通路網(wǎng)互聯(lián)互通，優(yōu)化紅色生態(tài)旅游公交專線線路，增設(shè)村居之間的微循環(huán)公交，實(shí)現(xiàn)“半小時(shí)交通圈”。統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)污水管網(wǎng)、垃圾處理站等環(huán)保設(shè)施，推行“戶分類、村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)、市處理”的垃圾處置模式，共同守護(hù)片區(qū)生態(tài)環(huán)境。整合宣堡銀杏科普館、根思楊根思烈士紀(jì)念館等文化資源，推出“紅色教育+綠色生態(tài)”聯(lián)票，實(shí)現(xiàn)客源共享、市場(chǎng)共建。

　　建立治理協(xié)同機(jī)制。成立片區(qū)和美鄉(xiāng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由兩市鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人牽頭，統(tǒng)籌推進(jìn)規(guī)劃編制、項(xiàng)目建設(shè)、資金使用等工作。建立“月調(diào)度、季評(píng)估、年考核”制度，將建設(shè)成效納入鎮(zhèn)村績(jī)效考核，形成齊抓共管的工作合力。推行“黨員責(zé)任區(qū)”“環(huán)境監(jiān)督員”制度，聘請(qǐng)村民代表、老黨員、鄉(xiāng)賢擔(dān)任監(jiān)督員，共同參與片區(qū)建設(shè)與管理。借鑒宣堡鎮(zhèn)“村規(guī)民約首創(chuàng)精神”，制定片區(qū)統(tǒng)一的文明公約，倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)、文明旅游、鄰里和睦的良好風(fēng)尚，構(gòu)建共建共治共享的治理格局。

　　三、健全長(zhǎng)效機(jī)制：筑牢和美鄉(xiāng)村建設(shè)的制度保障

　　鄉(xiāng)村振興不是“一陣風(fēng)”，和美鄉(xiāng)村建設(shè)需要久久為功。要借鑒“千萬工程”經(jīng)驗(yàn)，建立健全“科技支撐、利益聯(lián)結(jié)、資金保障、考核激勵(lì)”四大長(zhǎng)效機(jī)制，確保片區(qū)建設(shè)可持續(xù)、不反彈，讓鄉(xiāng)愁記憶永續(xù)，讓發(fā)展成果惠民。

　　強(qiáng)化科技支撐賦能。深入實(shí)施農(nóng)業(yè)科技賦能行動(dòng)，與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)等科研院所合作，建立片區(qū)農(nóng)業(yè)科技研發(fā)中心，重點(diǎn)攻關(guān)銀杏良種培育、農(nóng)產(chǎn)品深加工、智慧農(nóng)業(yè)等關(guān)鍵技術(shù)。推廣新型適用農(nóng)機(jī)裝備，在糧食種植、苗木培育、水產(chǎn)養(yǎng)殖等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)智能化、機(jī)械化作業(yè)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。搭建“智慧農(nóng)業(yè)”平臺(tái)，整合土壤監(jiān)測(cè)、墑情預(yù)警、產(chǎn)品溯源等數(shù)據(jù)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供科學(xué)決策支持，讓“數(shù)據(jù)”成為新農(nóng)資、“手機(jī)”成為新農(nóng)具。

　　完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。推廣“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”“村集體+農(nóng)戶”等多元合作模式，通過土地流轉(zhuǎn)、入股分紅、務(wù)工就業(yè)等方式，讓農(nóng)民深度參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。建立農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格保護(hù)機(jī)制，對(duì)銀杏、優(yōu)質(zhì)糧油等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)行最低收購價(jià)政策，保障農(nóng)民收益。設(shè)立片區(qū)鄉(xiāng)村振興公益基金，用于扶持低收入農(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn)、改善生活，確保不發(fā)生規(guī)模性返貧致貧。借鑒張橋園區(qū)“三金”發(fā)展模式，鼓勵(lì)村干部帶頭入股產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)群眾共同富裕。

　　構(gòu)建多元資金保障。建立“市財(cái)政補(bǔ)助+鄉(xiāng)鎮(zhèn)配套+村級(jí)自籌+社會(huì)參與”的多元投入機(jī)制，積極爭(zhēng)取中央、省級(jí)鄉(xiāng)村振興專項(xiàng)資金，整合高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、人居環(huán)境整治等項(xiàng)目資金，集中投向片區(qū)建設(shè)。優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，推行“一企一策”“雙首席”服務(wù)機(jī)制，吸引社會(huì)資本參與農(nóng)產(chǎn)品加工、旅游開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項(xiàng)目。盤活農(nóng)村閑置資產(chǎn)，將閑置農(nóng)房、廢棄廠房改造為民宿、工坊、展廳等，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值增效，為片區(qū)發(fā)展注入持續(xù)資金活水。

　　健全考核激勵(lì)機(jī)制。制定片區(qū)和美鄉(xiāng)村建設(shè)考核評(píng)價(jià)體系，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)保護(hù)、群眾增收、鄉(xiāng)風(fēng)文明等指標(biāo)納入考核內(nèi)容，實(shí)行“月調(diào)度、季評(píng)比、年總評(píng)”。對(duì)建設(shè)成效顯著的村居給予資金獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目?jī)A斜，對(duì)工作不力的進(jìn)行約談通報(bào)。建立“群眾滿意度測(cè)評(píng)”制度，定期組織村民、游客、商戶對(duì)建設(shè)成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核的重要依據(jù)，確保建設(shè)工作符合群眾期盼、順應(yīng)發(fā)展需求。

　　四、推廣價(jià)值與實(shí)踐啟示

　　宣堡與根思片區(qū)的和美鄉(xiāng)村建設(shè)實(shí)踐，不僅是對(duì)葉培建院士鄉(xiāng)愁情懷的最好回應(yīng)，更探索出一條“以鄉(xiāng)愁為魂、以產(chǎn)業(yè)為骨、以融合為脈、以協(xié)同為要”的鄉(xiāng)村振興路徑，其經(jīng)驗(yàn)具有重要的推廣價(jià)值。

　　“鄉(xiāng)愁賦能+特色資源”的發(fā)展模式具有普適性。每個(gè)鄉(xiāng)村都有獨(dú)特的鄉(xiāng)愁記憶與資源稟賦，或?yàn)楣艠涿�木，或�(yàn)榉沁z美食，或?yàn)榧t色文化。片區(qū)建設(shè)中，我們沒有盲目復(fù)制城市模式，而是深挖本土資源，將銀杏、小餛飩、紅色記憶等元素轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，這一經(jīng)驗(yàn)可為其他地區(qū)提供借鑒。通過喚醒鄉(xiāng)愁記憶，既能凝聚村民情感共識(shí)，又能吸引外部資源注入，實(shí)現(xiàn)“文化鑄魂、產(chǎn)業(yè)筑基”的雙重目標(biāo)。

　　“三鏈融合+科技賦能”的產(chǎn)業(yè)路徑具有創(chuàng)新性。將銀杏全產(chǎn)業(yè)鏈、農(nóng)旅融合鏈、美食IP價(jià)值鏈有機(jī)結(jié)合，輔以農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力賦能，既延伸了產(chǎn)業(yè)邊界，又提升了產(chǎn)業(yè)附加值。這種“一二三產(chǎn)深度融合”的發(fā)展模式，破解了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)“產(chǎn)業(yè)鏈短、附加值低”的難題，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供了可操作的實(shí)踐樣本。特別是智慧農(nóng)業(yè)、精深加工等技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向高效、綠色、智能轉(zhuǎn)型，符合農(nóng)業(yè)強(qiáng)市建設(shè)的時(shí)代要求。

　　“區(qū)域協(xié)同+共建共享”的治理模式具有可持續(xù)性。打破行政壁壘，實(shí)現(xiàn)宣堡與根思資源互補(bǔ)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，避免了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，提高了資源利用效率。同時(shí)，通過利益聯(lián)結(jié)機(jī)制讓農(nóng)民成為最大受益者，激發(fā)了群眾參與建設(shè)的內(nèi)生動(dòng)力，形成了“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、群眾主體”的良好格局。這種“多方參與、共治共享”的治理模式，確保了和美鄉(xiāng)村建設(shè)不僅能“建得好”，更能“管得久、可持續(xù)”。

　　葉培建院士在文中寫道：“無論走得多遠(yuǎn)，故鄉(xiāng)永遠(yuǎn)是心靈的港灣。”作為農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作者，我們的使命就是讓這片承載著鄉(xiāng)愁記憶的土地，既要留得住綠水青山，也要富得了一方百姓；既要有厚重的歷史文脈，也要有蓬勃的現(xiàn)代活力。2026年宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村精品片區(qū)建設(shè)的大幕已經(jīng)拉開，我們將以葉院士的鄉(xiāng)愁情懷為激勵(lì)，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)振興、生態(tài)振興、文化振興、治理有效、生活富裕各項(xiàng)工作，讓宣堡與根思片區(qū)的20個(gè)村居，成為“望得見山、看得見水、記得住鄉(xiāng)愁”的和美樣板，讓鄉(xiāng)村振興的成果惠及更多群眾，讓千年古鎮(zhèn)在新時(shí)代煥發(fā)出更加璀璨的光彩！

　　泰興市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局 蔣鐵軍