（記者 馬宏飛）任元林1972年高中畢業(yè)后，到造船廠當(dāng)燒焊工。3年后在廠方安排下修讀兩年船舶設(shè)計，幾年后主動報考廣播電視大學(xué)主修經(jīng)濟。1997年，當(dāng)了12年副廠長的任元林“扶正”當(dāng)上廠長。他帶領(lǐng)企業(yè)進行改制、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、建設(shè)新廠、上市，使揚子江船業(yè)步入發(fā)展快車道，成為中國大型造船企業(yè)。

　　如今，揚子江船業(yè)是新加坡市值最大的大陸企業(yè)，也是首家登陸臺灣資本市場的大陸企業(yè)。

　　4月10日下午，揚子江船業(yè)“掌門人”任元林應(yīng)邀來我市為各級黨政干部及部分企業(yè)家授課，詳細講解了揚子江如何從一個運河邊國有小船廠成功改制，進而搬遷至靖江，隨后又如何成功到新加坡、臺灣兩地上市等近半個世紀(jì)發(fā)展壯大的過程。

　　這位中國民營造船業(yè)老大的演講，不僅語言風(fēng)趣幽默，更發(fā)人深思。本報特擷取任元林演講的部分精彩內(nèi)容，以饗讀者。

　　如何做優(yōu)做強做大企業(yè)？

　　任元林：做優(yōu)做強做大的做法和體會主要有六個：

　　方法1：做發(fā)展先機的把握者

　　回顧揚子江船業(yè)的發(fā)展史，我感到先人一步想，快人一步做，把握發(fā)展先機，是我們?nèi)〉贸晒Φ氖滓�因素。歸納起來有五個“快人一步”，即快人一步企業(yè)改制。1997年我剛當(dāng)廠長，1998年就果斷向政府申請改制，成為中國第一家改制的造船企業(yè)，使企業(yè)獲得巨大的發(fā)展活力和動力；快人一步產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。企業(yè)改制后，重新進行市場定位，確立以西歐市場為主，以建造集裝箱船和海洋工程船等出口船為主的發(fā)展策略，并一炮打響；快人一步擴建新廠。2005年，揚子江借助省委省政府實施跨江聯(lián)動發(fā)展戰(zhàn)略的春風(fēng)，在江陰—靖江工業(yè)園區(qū)擴建造船新廠，比兩大國營造船集團和其他新建船廠早一年投產(chǎn)和產(chǎn)出；快人一步企業(yè)上市。為使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間， 2005年10月啟動企業(yè)上市進程，2007年4月在新加坡以紅籌模式成功掛牌上市。2010年9月8日，在臺灣成功發(fā)行了2.4億單位存托憑證，成為第一家登陸臺灣資本市場的國內(nèi)企業(yè)，被列入2010年度中國造船工業(yè)十大新聞；快人一步科技創(chuàng)新。從2009年開始，企業(yè)瞄準(zhǔn)世界先進水平，率先研發(fā)超大型集裝箱船，通過近三年時間的技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)，在世界高端船舶領(lǐng)域一舉成功打破韓國壟斷，于去年6月一次批量奪得25艘10000標(biāo)箱超大型集裝箱船訂單，合同金額達25億美元，創(chuàng)中國造船史上第一大單，使揚子江船業(yè)一舉成為中國集裝箱船舶設(shè)計建造領(lǐng)域的排頭兵和領(lǐng)頭羊。

　　方法2：做行業(yè)高端人才的集聚者

　　要敢于用高薪引進高端人才。目前企業(yè)擁有高中級經(jīng)營管理人才150多人，其中特大型國有造船企業(yè)局級現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)5人，正高級和教授級高工6人，高級職稱人員20多人，為企業(yè)快速發(fā)展提供了強大的人才支撐。

　　要善于重用和信任引進人才。建設(shè)一流企業(yè)必須引進國內(nèi)外一流人才來管理。一流的人才會帶來一流的視野、一流的智慧、一流的發(fā)展，只有一流的人才當(dāng)家管理，企業(yè)才會發(fā)展得更好。

　　要建立人才激勵機制。我們推出了股權(quán)激勵機制，與上市公司股價相掛鉤，采取“出一配一送二”的辦法。五年來，企業(yè)引進高中級人才的穩(wěn)定率達到98%，做到人才引得進，穩(wěn)得住。

　　方法3：做行業(yè)科技創(chuàng)新的領(lǐng)跑者

　　科技創(chuàng)新能力不強是地方民營企業(yè)的另一條短腿，我們在擴大生產(chǎn)規(guī)模的同時，以行業(yè)科技創(chuàng)新領(lǐng)跑者為目標(biāo)，迅速提升企業(yè)核心競爭能力。

　　一是迅速擴大技術(shù)力量。采取拿來主義方式，先后出巨資在上海收購兩家船舶專業(yè)設(shè)計公司，使造船專業(yè)技術(shù)人員從不到100人增加到400多人，并先后承擔(dān)國家科研開發(fā)項目3個。

　　二是加快現(xiàn)有產(chǎn)品升級換代。造船也是一個傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)，揚子江近幾年結(jié)合市場發(fā)展變化，尋找一個個突破口，對現(xiàn)有產(chǎn)品進行升級換代，開發(fā)出新產(chǎn)品，培育新需求，從而實現(xiàn)了從量變到質(zhì)變，形成了新的產(chǎn)品，形成了新的市場。

　　三是成功研發(fā)世界高端一流產(chǎn)品。通過近三年時間研發(fā)，去年6月成功打破韓國在超大型集裝箱船領(lǐng)域的壟斷局面，與世界集裝箱船航運巨頭西斯班公司一次簽訂總金額達25億美元的25艘10000標(biāo)箱超大型集裝箱船建造合同，達世界領(lǐng)先水平。

　　方法4：做行業(yè)經(jīng)濟效益的優(yōu)勝者

　　2011年，集團稅后凈利潤超過50億元，接近中國船舶工業(yè)集團公司下屬近10家船廠盈利總和，創(chuàng)中國船廠最高的產(chǎn)出效率和最好的經(jīng)濟效益。揚子江的奧妙是：實施規(guī)模經(jīng)營的商業(yè)盈利模式；建立科學(xué)嚴(yán)密的成本管控體系；小步快跑，持續(xù)改進，向管理要效益；重視調(diào)動和激發(fā)全體員工參與企業(yè)管理的積極性；實行“問責(zé)制”，強化責(zé)任，提高執(zhí)行力。

　　方法5：做行業(yè)資本經(jīng)營的開創(chuàng)者

　　資本經(jīng)營是民營企業(yè)做大做強的必由之路，第一，通過企業(yè)上市，可以不斷獲得企業(yè)快速發(fā)展和大規(guī)模擴張所需要的巨額資本，規(guī)避企業(yè)快速發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險；第二，通過企業(yè)上市，可以大大提高在國內(nèi)外的信用度和知名度。告訴大家，你上市后各家銀行就會圍著你轉(zhuǎn)，都來錦上添花。另外企業(yè)上市直接產(chǎn)生的更大效應(yīng)就是訂單增加，許多訂單是因為你是上市公司，有透明規(guī)范管理，有足夠的現(xiàn)金流，有良好的經(jīng)濟效益，有很強的抗風(fēng)險能力，訂單給你做放心；第三，通過企業(yè)上市，為企業(yè)吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才提供寬廣平臺。

　　方法6：做企業(yè)利益共享的實踐者

　　企業(yè)發(fā)展到一定程度后，就必須建立利益共享機制，要有新的財富觀，即既要懂得分享，更要舍得分享。我們企業(yè)上市財富膨脹后怎么辦？我采用散財聚人、聯(lián)股聯(lián)心的利益共享機制，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果，共擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，共同推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　如何打造誠信企業(yè)？

　　任元林：市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，講誠信是企業(yè)的立身之本。只有講誠信，才能有社會認(rèn)可度，才能有高端長久客戶，才能有回頭客，才能有忠誠股東。揚子江因為講誠信，嘗到很多甜頭。

　　對客戶要誠信。2005年，面對市場價格上揚，揚子江嚴(yán)格按合同辦事，提前交船且不漲價，使我們譽滿全球；2008年底全球金融危機爆發(fā)，世界航運市場崩盤。面對船東極度困難的嚴(yán)峻局面，我們牢固樹立與船東長期合作、互助共贏的理念，采取一系列措施，全力幫助船東渡過難關(guān)。

　　對股東要誠信。企業(yè)上市后，一直堅持對國家，對社會，對投資者高度負責(zé)的精神，格守誠信原則，科學(xué)規(guī)范運作，堅持公開公正，真實反映企業(yè)經(jīng)營狀況，全力維護上市公司利益。我們企業(yè)上市后將每年利潤的30%用于股東分紅，四年用于股東分紅資金超過30億元。

　　對員工要誠信。揚子江每年要獎勵幾千萬元的超利潤獎，這些錢一分不少都獎給員工。

　　對國家要誠信。遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和政策，做守法經(jīng)營的好法人，這個也是企業(yè)經(jīng)營的基本要求。

　　企業(yè)家應(yīng)具備哪些素質(zhì)？

　　任元林：這是一個仁者見仁，智者見智的問題。我認(rèn)為企業(yè)家在具備強烈事業(yè)心和責(zé)任感，善于經(jīng)營，講究誠信，精明聰明，善謀果斷等基本素質(zhì)外，更應(yīng)具備以下五個方面的素質(zhì)和能力，才能做成大事業(yè)。

　　要有爭創(chuàng)一流的遠大抱負。沒有“爭創(chuàng)一流”志向的企業(yè)是不可能有大發(fā)展的。俗話說“凡事預(yù)則立”，當(dāng)一個企業(yè)家給個人和企業(yè)提出一個發(fā)展目標(biāo)時，這既是給自己帶來了壓力和動力，也是給企業(yè)員工指明了前進和奮斗的方向。

　　要有善于捕捉發(fā)展先機的能力。要不斷學(xué)習(xí)和研究，在學(xué)習(xí)和交流中不斷涌現(xiàn)創(chuàng)新的思維、改革的觀念、市場的機會。

　　要有全球視野和戰(zhàn)略眼光。面對全球經(jīng)濟周期性的客觀規(guī)律，企業(yè)家一定要有戰(zhàn)略眼光，冷靜研判，在行業(yè)形勢很好時一定要看到有差的時候，要作好變天的準(zhǔn)備。反之，在行業(yè)形勢極差的時候，也不要悲觀失望，要相信困難是能夠戰(zhàn)勝的，面包會有的。

　　要有吸引和統(tǒng)領(lǐng)各路人才的能力。人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素，優(yōu)秀企業(yè)家要有吸引和統(tǒng)領(lǐng)人才的人格魅力，他應(yīng)該是做一個好元帥，不越位，尤其是不能將大將的工作包攬，要尊重手下各級干部的作用，要學(xué)會克制自己，不干預(yù)不包辦副手的工作。只有這樣才可以集聚智慧，揚長避短，知人善用，建立人才吸引、穩(wěn)定和激勵機制，使人才引得進、留得住、用得好，使企業(yè)逐步形成一批掌握關(guān)鍵技術(shù)、善于經(jīng)營管理的高層次人才隊伍。

　　要有分享利益的心胸和境界。優(yōu)秀企業(yè)家要善于在企業(yè)發(fā)展的同時兼顧好職工、客戶、國家、社會的利益關(guān)系，核心是要有利益分享的心胸和境界，使職工、客戶、國家、社會在企業(yè)發(fā)展過程中都能獲得相應(yīng)的利益，只有這樣，企業(yè)才能長久穩(wěn)定發(fā)展。

　　企業(yè)家的社會責(zé)任是什么？

　　任元林：我個人認(rèn)為企業(yè)家的社會責(zé)任主要體現(xiàn)在以下五個方面：

　　要將企業(yè)做成功，這是對企業(yè)負責(zé)，也是企業(yè)家的第一社會責(zé)任。作為一位有志企業(yè)家，可以不追求在行業(yè)中規(guī)模最大，但一定要將成為行業(yè)中最優(yōu)秀作為目標(biāo)，有了目標(biāo)才會去奮斗，這樣的企業(yè)才有生命力，這才是真正做到對企業(yè)負責(zé)。

　　要努力讓自己身邊的職工和股東富裕起來，這是對員工負責(zé)。企業(yè)發(fā)展是廣大職工共同努力的結(jié)果，我們要通過多種形式增加職工收入，努力改善生產(chǎn)和生活條件，讓創(chuàng)造企業(yè)財富的廣大職工盡快富裕起來。

　　要努力增加對國家的貢獻，這是對國家負責(zé)。企業(yè)發(fā)展離不開各級黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持，我們每個企業(yè)都要依法繳稅，爭取多交稅金，這既是企業(yè)的應(yīng)盡義務(wù)，也是企業(yè)對國家最直接的貢獻。

　　要懷揣感恩之心報效社會，這是對社會的責(zé)任。企業(yè)發(fā)展離不開社會各界支持和呵護，我們企業(yè)要在力所能及的范圍內(nèi)積極參與社會公益事業(yè)，增加社會認(rèn)同度和美譽度，塑造企業(yè)良好形象，展示企業(yè)家的高尚境界。掙錢反映能力，花錢體現(xiàn)境界。

　　要選擇并教育好接班人，這是對企業(yè)的未來負責(zé)。企業(yè)要成為百年企業(yè)，長青企業(yè)，僅僅靠一代人的努力是不可能的。民營企業(yè)發(fā)展到一定階段，對第二代的培養(yǎng)和選好接班人非常重要。在對第二代的培養(yǎng)上，我有自己的標(biāo)準(zhǔn)：一是這個人一定要在公司做過相當(dāng)長的時間，對基層、對公司很了解；二是比我們老一代有更多專長，比如外語、金融管理等知識；三是這個人應(yīng)該有很大的包容心，能夠團結(jié)和帶領(lǐng)一個團隊工作。