讓員工創(chuàng)造力從0.3到3
2010-03-03
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| “我關(guān)注億泰公司已經(jīng)有一段時(shí)間了，為幫助企業(yè)查找出原因所在，我多次找王總深入交流。”徐紀(jì)華告訴記者，他多年在科協(xié)工作，了解數(shù)控機(jī)械市場(chǎng)前景廣闊，一年實(shí)現(xiàn)銷售1200萬(wàn)元并不難，但必須找出企業(yè)處于徘徊狀態(tài)的“癥結(jié)”。 一天中午，徐紀(jì)華在不通知王敏慧的情況下來(lái)到億泰企業(yè)。他悄悄在生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)車間雜亂，缺乏條理性。隨后，徐紀(jì)華想找王敏慧作進(jìn)一步了解，卻看到王敏慧利用午餐時(shí)間跟員工打牌。 “老板和員工打牌是好事，能促進(jìn)老板和員工之間的和諧，但玩是有時(shí)間限制的。”徐紀(jì)華說(shuō)，利用午餐時(shí)間打牌確實(shí)沒耽誤工作，但難免不會(huì)影響下午工作的心情。員工上班時(shí)間打混、不認(rèn)真干活，那么他一天的創(chuàng)造價(jià)值只有原有價(jià)值的0.3倍；員工如投入百分之百的激情和精力到工作中，那么他能創(chuàng)造出原有3倍的價(jià)值。 激發(fā)員工工作熱情，發(fā)揮員工最大潛能和最大創(chuàng)造價(jià)值，是企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。在多次了解后，徐紀(jì)華認(rèn)為億泰企業(yè)之所以沒有形成規(guī)模，是因?yàn)槿狈ξ幕滋N(yùn)和有效管理，員工的積極性、創(chuàng)造性沒有完全調(diào)動(dòng)起來(lái)。 |