Q幣管理模式
2010-03-03
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| 要讓企業(yè)全面提速發(fā)展，就必須充分發(fā)揮員工的主人翁作用，激發(fā)他們的創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)精神。為激發(fā)員工的工作熱情，徐紀(jì)華創(chuàng)造性地推出了獨(dú)一無(wú)二“Ｑ幣管理模式”。 一次玩ＱＱ游戲時(shí)，突受Ｑ幣游戲啟發(fā)，企業(yè)管理其實(shí)也可借用Ｑ幣模式來(lái)管理，通過(guò)Q幣積累再換資金的模式，調(diào)動(dòng)員工更積極、主動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 億泰現(xiàn)有12名員工，員工最高月工資2000元左右。與徐紀(jì)華商量后，今年億泰將員工的基本工資定為2000元，另外企業(yè)每個(gè)月還拿出3000元對(duì)每位員工實(shí)行Ｑ幣管理，年底如達(dá)到年初設(shè)定的1200萬(wàn)元銷售目標(biāo)，這每月3000元的Ｑ幣將兌換成相等數(shù)額的現(xiàn)金，如未完成或超額完成將按比例再予以加減。 如今，億泰的員工們無(wú)不為此管理方式豎起大拇指，并表示由于有了更為具體的奮斗目標(biāo)，他們有了主人翁的意識(shí)，“公司的利益就是我們自己的利益”。 |